中建科信集团内训课程

中建科信集团内训课程的思维导图，包含第一部分投资与工程造价课程、第二部分项目管理课程、第三部分国际工程项目管理、第四部分战略管理课程等。

2022年中建科信集团内训课程目录

• 第七部分 承包商创收管理课程
  • 专题三十六：承包商创收管理
  • 专题三十七：工程结算及造价纠纷处理
  • 专题三十八：工程索赔实务
• 第八部分 职业教育类课程
  • 专题三十九：一、二级建造师
  • 专题四十：造价工程师
  • 专题四十一：监理工程师
  • 专题四十二：全过程工程总咨询师、全过程专业咨询工程师和全过程项目管理师培训
• 第九部分 人力资源类课程
  • 专题四十三：绩效考核与绩效管理
  • 专题四十四：薪酬体系设计与管理
  • 专题四十五：企业内部优秀培训讲师训练营
  • 专题四十六：全面人才招聘体系建设与人员面试技术
  • 专题四十七：岗位设计与工作分析
  • 专题四十八：企业战略人力资源规划
  • 专题四十九：员工职业生涯规划与人才战略
  • 专题五十：如何建立实现卓越绩效的培训体系
  • 专题五十一：人才测评在人力资源管理中的应用
  • 专题五十二：如何提升管理团队战斗力——卓越领导力开发实施
• 第十部分 财务税务类课程
  • 专题五十三：新《预算法实施条例》
  • 专题五十四：全面预算管理
  • 专题五十五：企业纳税筹划
  • 专题五十六：企业成本分析与管理
  • 专题五十七：应收帐款控制与信用管理
• 第十一部分 行政管理类课程
  • 专题五十八：行政文秘职业化训练培训
  • 专题五十九：公文写作技巧
• 第十二部分 综合管理类课程
  • 专题六十：非财务经理的财务管理
  • 专题六十一：中层经理全面管理技能提升训练
  • 专题六十二：商务礼仪与职业形象
  • 专题六十三：从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升
• 第六部分 咨询业发展课程
  • 专题三十四：全过程工程咨询
  • 专题三十五：咨咨询企业业务再造
• 第五部分 政府、建筑业、国企改革及其他课程
  • 专题二十六：城市管理综合执法及违法建设认定
  • 专题二十七、平台公司市场化转型发展的模式与实践
  • 专题二十八：“十四五”国土空间规划创新编制方法
  • 专题二十九：国企混改路径选择方案设计
  • 专题三十：房屋征收拆实务
  • 专题三十一：国企“十四五”战略规划编制
  • 专题三十二：消防设计审查验收
  • 专题三十三、绿色建筑施工
• 第四部分 战略管理课程
  • 专题二十二：设计院战略转型与变革提升
  • 专题二十三：工程总承包项目管理体系建立和优化
  • 专题二十四：总承包工程策划
  • 专题二十五：总承包模式下的设计管理
• 第三部分 国际工程项目管理
  • 专题十二：国际工程基础
  • 专题十三：国际工程市场规则
  • 专题十四：国际工程市场的拓展和营销
  • 专题十五：国际EPC合同管理
  • 专题十六：国际工程财务风险管理与资金运筹、风险和对策
  • 专题十七：国际工程总承包项目管理
  • 专题十八：国际工程法律
  • 专题十九：国际工程的分包管理
  • 专题二十：国际工程现场管理
  • 专题二十一：国际工程项目货物采购
• 第二部分 项目管理课程
  • 专题三： 招投标专题培训
  • 专题四：建设项目管理模式
  • 专题五：项目计划和控制
  • 专题六：合同管理
  • 专题七：2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读
  • 专题八：建筑企业资质申报
  • 专题九：风险管理
  • 专题十：EPC工程总承包
  • 专题十一：项目管理
• 第一部分 投资与工程造价课程
  • 专题一：工程投资控制
  • 专题二：工程价款管理