导图社区 员工入职管理
包含了新员工的入职流程,保密操作,竞业协议,试用及转正,注意事项等。
做好餐厅训练,帮助员工成长,提升团队执行力,这是一个合格的管理者应该要做的,这是4月的重点系统培训计划。
2022年年度计划如何制做,第一步定目标,第二步定方法,第三步定计划,第四步定执行,第五步定预算,有计划、有方法、有执行、有追踪、有成果!
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员工入职管理
员工入职流程
入职前的准备
确定好新员工的入职时间,提前做好入职手续办理的各项准备
人力资源部再次打电话告知入职资料
若需要新员工做入职体检的,要安排好体检相关事宜
协同相关部门,为新员工安排好岗位,并提前准备好相关的用品、工作服、工作牌、入职需要的各类资料和表单等
提前与用人部门沟通,提前安排好对接人
办理入职手续
入职登记表
收取新员工的相关资料
核对相关信息是否一致
与新员工签订劳动合同
注意:如果担心人员稳定性,可在一月内签订劳动合同
告知新员工入职培训的时间和地点
入职培训
学习公司各类规章制度、员工手册,一定要求培训前签到和培训后的考试
培训结束后,由所有新员工对学习内容,签字确认
带新员工参观公司或相关岗位
新员工参观过程中需要有专门人员进行专业细致的讲解
用人部门接待
部门安排的帮带师傅或专人负责引导新员工并做相应的人员介绍
对新员工做本部门规章制度和岗位职责要求的必要 介绍
部门例会上互相介绍
员工保密操作
与员工签订《保密、知识产权协议》,并将其作为《劳动合同书》的补充附件
竞业限制操作
含义
指的是用人单位为了保护自身的商业秘密,经过劳资双方协商后约定,在劳动关系存续期间,限制或禁止员工直接或间接在与企业存在竞争关系的公司兼职,或者在劳动关系结束后的一段时间内,限制或禁止员工直接或间接到与企业存在竞争关系的企业任职
与员工签订《竞业限制协议》,并作为劳动合同书附件
试用期及转正
指劳动合同履行的初期,代表劳资双方已经正式确立劳动关系,但需要一个过渡期
劳动者在试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准、不得低于本单位相同岗位最低档工资、不得低于劳动合同约定工资的80%
劳动合同期限在三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月,劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过2个月,三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过6个月
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期
转正需要提前进行员工评定
入职注意事项
材料要清晰
岗位职责明确环节
明确岗位需要具备的各项能力
入职前的登记环节
要对入职前的资料仔细核查,务必要员工确认信息
入职前的体检环节
甄别员工体检单
不要有健康歧视
签订劳动合同环节
合同细节性注意
法律规定
入职风险提示
禁止招用不满16周岁的未成年人
用人单位要保存好新员工的相关录用材料,建立员工花名册
禁止招用没有合法证件的人员
企业不得让劳动者提供财物或扣押劳动者的证件,作为劳动关系的担保
禁止欺诈、胁迫或乘人之危,在违背当事人意愿的情况下订立劳动合同
企业对员工的个人信息有保密的义务,不得泄露员工的个人信息或擅自使用劳动者个人的劳动成果