导图社区 4月重点系统培训
做好餐厅训练,帮助员工成长,提升团队执行力,这是一个合格的管理者应该要做的,这是4月的重点系统培训计划。
2022年年度计划如何制做,第一步定目标,第二步定方法,第三步定计划,第四步定执行,第五步定预算,有计划、有方法、有执行、有追踪、有成果!
从AC(人均消费)、TC(交易次数)、外卖及团购三个维度详解门店提升营业额的方法,简单听话照做就能创造佳绩。
社区模板帮助中心,点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
4月重点系统培训
新店开业培训
绿地中央店
地点:平湖店 负责人:凌朝尔
龙光世纪店
地点:桂雅店 负责人:蓝碧云
班前/后会培训
责任人:店长 每天上午9:00-9:10 晚上21:50-22:00
培训内容:岗位重点,黄重阳负责整理,并输出考试卷及标准答案
考试:每次培训2个知识点,每月20日考试,奖励公司前六名
奖励:第一名奖200元,第二名奖150元,第三名奖100元
管理组培训
巫腾龙 龙 恺:师傅陆冠蒲,培训日结、周结发到训练追踪群
凌彬耀 黄坚武:师傅凌朝尔,培训日结、周结发到训练追踪群
莫治乾:师傅覃海普 ,培训日结、周结发到训练追踪群
完善培训资料
岗位表:重新梳理并打印成册,蒙有金负责,4月20日前完成
三效定格:重新培训店面全体人员并签字,各店长4月15日前完成
表格完善:清洁程序表、值班检查表、以销定购表、生产计划表
餐厅制订训练计划
营运部陆冠蒲:培训各店长制订训练计划,3月31日前完成
各直营店店长:负责制订本店4月训练计划,并安排实施
各直营店店长:新员工完成10日训练计划后要有总结并签字
训练梯队:每店至少有1名见习店长、1名见习组长正在接受培训
训练计划制定五要素:明确、具体、可操作、可实现、可衡量
完成岗位视频
职前简介:陆冠蒲,4月15日之前完成
收货:覃彬培,4月10日之前完成
训练五步曲:黄重阳 4月15日之前完成
4D之歌:蓝碧云:4月10日之前完成