导图社区 如何创办一家可持续发展的企业
因一个打算创业的朋友所托,我花了一天时间,整理了这份脑图:如何创办一家可持续发展的企业 本来是给朋友作为一个检索思考和做创业前功课的指导,通过这个平台发布出来,希望能帮到正在创业或打算创业的朋友; 通过这个脑图,可以全貌的知道,原来成立一个企业、要想经营好,原来需要了解和注意这么多地方? 我是一个连续创业者和职业经理人,这是我几十年职业和创业后的所学、所思、教训等的综合沉淀的干货,希望能对您有用!
1)再宏大的事业愿景,首先是得活下去为最高目标; 2)再复杂的商业蓝图,必须让事行得通是底层逻辑; ——但是怎么做到呢?
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如何创办一家 可持续发展的企业
优生 基因预置
备孕期
选择合适的赛道
原发性痛点或问题是什么?
核心创始人的技能、认知和性格契合度
宏观政治经济文化环境趋势评估
竞对及市场现状调研
SWOT的冷静判断
做生意还是事业
只是生意!
一分付出一分收获,能赚钱就好!
以生意养成事业!
轻资产投入及投资节奏可控性
现在到未来的沉淀性和成长性
用事业高度降维做生意
取决于资金、资源、环境等的匹配下才可选择
孕育期
科学的顶层设计
法务设计
匹配大法、制定小法;不违法、不留坑;
钱权设计
不分钱难长大、但太分权则死得快!
财税设计
必须基于税筹设计来安排财会常务!
以项目经营的企业群组合、主体属性、股东、股权的综合设计为抓手: 1)从章程和关联公司协议上解决法理及责权利问题; 2)从股权架构上解决不断稀释分红权但确保决策控制权的钱权矛盾; 3)从企业群关联业务属性和关联合作逻辑上解决资金调转和节税问题; 活得久的企业,首先考虑的不是发展,而是预见预防“作死”的风控!
融资设计
什么阶段、融资金额及方式、预案规划
债权融资
私人借款
预计还款计划
金融机构贷款
流水计划
税负计划
主体资格
股权融资
内部团队融资+分股激励
业务生态链交叉或捆绑合作融资
投资机构股权释放融资
上市融资
若是你的战略, 则需要从开始即做合规要务规划
有计划的筹钱 有节奏的用钱 确保收支平衡
选伴侣
选择创始合伙人
认知基本同频
能力互补短长
契约意识自觉
1+1>2,相互成就;1+1<1,自残散伙;
概要
选伴侣要有目的
选资源?选资金?选能力?
不同目的对象的人, 进入给予和退出约定的方式要有区别;
理智的人,必须在结婚前就先想到离婚怎么办? 进入方式、退出方式必须从人性、法理上设计, 尽量做到好聚好散、平稳应对;
优育 从小看大
战略定力
性别取舍
养儿子?还是养女儿?
价值思考
你的项目能为利益相关者提供什么持续的、差异化的价值?
阶梯规划
种竹子?还是梧桐树?
取决于人财物及环境的支持
量力而行、实事求是!
企业画像
目标体系
上三路
使命
是否能形成利益相关者的共鸣?
愿景
终极愿景倒推、拆解阶梯规划和关键要务!
达成阶段目标后的共享利益是什么?
价值观
面对利益和认知冲突时该怎么自动取舍?
路劲规划
中三路
定位
企业人格化
将企业聚焦的范畴和价值一贯清晰的描述
创始人人格代言化
个人人设标签大于或等于所做之事
你是谁?干什么的? 成就几何?有什么标签能力?
品牌
一脉单传?多子多福?
母子品牌组合策略
主品牌:保持情怀调性和价值定位的一惯性
子品牌:透传功能或痛点的差异化价值诉求
模式
经营模式
打算以什么样的方式干成什么样的事情?
业务模式
如何优化物理及相关者协同链接的最佳路劲?
盈利模式
钱从业务面上还是底下赚来?还是兼而用之?
资金模式
从资本运营、税务统筹、融资发展三个维度综合考虑后,制定资金流路线图;
执行保障
下三路
组织
能兼顾权/钱的基本矛盾
能因时因势进行弹性调整
能调动行为相关者积极性和人效
基于发展阶段、模式和价值观进行组织架构动态优化
管理
如何基于全局阶段愿景目标倒推的 年、月、周、日四个时间维度的内部分工、复盘和协同链接?
如何‘放、管、服’结合?
如何简单明了、一惯性的执行PDCA?
管理方法论沉淀及理念提炼固化!
团队
成员个体的阶段契合性和未来成长性?
什么阶段选择什么样层次的人?
是否能从平庸中培养适合的人?
依据门当户对合适的阶段专门猎到优秀的人?
成员个体的责权利与人性平衡?
学习 试错矫正
从沙盘到实践的验证与修正
业务模式的底层逻辑是否能跑通链路?
盈利模式和盈利率是否具有可持续性?
市场及利益相关者的体感是否能循环?
组织、管理和团队是否相互冲突性?
定期或不定期的进行不断复盘、修正, 沉淀可复制或放大的方法论及数据模型支撑;
如读书一样制定好升级规划
客观评估组织综合能力,递进设置成长具体计划
不可拔苗助长、也需要适度压力!
成长 养成能力
具备自动活下去的基础能力
平稳的现金流
现金流不稳,相当于每天躺在ICU!
合适的盈利力
盈利力不强,营养不良则有心无力!
沉淀出约定俗成的组织文化
内外利益相关者因共赢而资源自动聚集
组织及团队因互信而协同简单无内耗
制度或行动指令能得以高效自觉贯彻
提防着自我膨胀和组织熵增
自以为是
不要盲目放大组织或个人想当然的无所不能!
组织熵增
发展力停滞,组织熵增如温水煮蛙!
成家 可复制性
养成全息生态、 实现杠杆性惯性发展
人力资源杠杆
有优秀的儿子,就可成家分家、子孙繁衍!
团队组织杠杆
有良好的家风伦理,家庭就可发展为家族!
品牌价值杠杆
有第一代的成就可以庇佑三代成名门!
平台资本杠杆
将资源或资本整体调度就可汇涓成河!