如何创办一家可持续发展的企业

因一个打算创业的朋友所托，我花了一天时间，整理了这份脑图：如何创办一家可持续发展的企业 本来是给朋友作为一个检索思考和做创业前功课的指导，通过这个平台发布出来，希望能帮到正在创业或打算创业的朋友； 通过这个脑图，可以全貌的知道，原来成立一个企业、要想经营好，原来需要了解和注意这么多地方？ 我是一个连续创业者和职业经理人，这是我几十年职业和创业后的所学、所思、教训等的综合沉淀的干货，希望能对您有用！

如何创办一家 可持续发展的企业

• 优生 基因预置
  • 备孕期
    • 选择合适的赛道
      • 原发性痛点或问题是什么？
        • 核心创始人的技能、认知和性格契合度
        • 宏观政治经济文化环境趋势评估
        • 竞对及市场现状调研
        • SWOT的冷静判断
    • 做生意还是事业
      • 只是生意！
        • 一分付出一分收获，能赚钱就好！
      • 以生意养成事业！
        • 轻资产投入及投资节奏可控性
        • 现在到未来的沉淀性和成长性
      • 用事业高度降维做生意
        • 取决于资金、资源、环境等的匹配下才可选择
  • 孕育期
    • 科学的顶层设计
      • 法务设计
        • 匹配大法、制定小法；不违法、不留坑；
      • 钱权设计
        • 不分钱难长大、但太分权则死得快！
      • 财税设计
        • 必须基于税筹设计来安排财会常务！
      • 以项目经营的企业群组合、主体属性、股东、股权的综合设计为抓手： 1）从章程和关联公司协议上解决法理及责权利问题； 2）从股权架构上解决不断稀释分红权但确保决策控制权的钱权矛盾； 3）从企业群关联业务属性和关联合作逻辑上解决资金调转和节税问题； 活得久的企业，首先考虑的不是发展，而是预见预防“作死”的风控！
      • 融资设计
        • 什么阶段、融资金额及方式、预案规划
          • 债权融资
            • 私人借款
              • 预计还款计划
            • 金融机构贷款
              • 流水计划
              • 税负计划
              • 主体资格
          • 股权融资
            • 内部团队融资+分股激励
            • 业务生态链交叉或捆绑合作融资
            • 投资机构股权释放融资
          • 上市融资
            • 若是你的战略， 则需要从开始即做合规要务规划
          • 有计划的筹钱 有节奏的用钱 确保收支平衡
  • 选伴侣
    • 选择创始合伙人
      • 认知基本同频
      • 能力互补短长
      • 契约意识自觉
      • 1+1>2，相互成就；1+1<1，自残散伙；
        • 概要
    • 选伴侣要有目的
      • 选资源？选资金？选能力？
        • 不同目的对象的人， 进入给予和退出约定的方式要有区别；
    • 理智的人，必须在结婚前就先想到离婚怎么办？ 进入方式、退出方式必须从人性、法理上设计， 尽量做到好聚好散、平稳应对；
• 优育 从小看大
  • 战略定力
    • 性别取舍
      • 养儿子？还是养女儿？
    • 价值思考
      • 你的项目能为利益相关者提供什么持续的、差异化的价值？
    • 阶梯规划
      • 种竹子？还是梧桐树？
        • 取决于人财物及环境的支持
          • 量力而行、实事求是！
  • 企业画像
    • 目标体系
      • 上三路
        • 使命
          • 是否能形成利益相关者的共鸣？
        • 愿景
          • 终极愿景倒推、拆解阶梯规划和关键要务！
          • 达成阶段目标后的共享利益是什么？
        • 价值观
          • 面对利益和认知冲突时该怎么自动取舍？
    • 路劲规划
      • 中三路
        • 定位
          • 企业人格化
            • 将企业聚焦的范畴和价值一贯清晰的描述
          • 创始人人格代言化
            • 个人人设标签大于或等于所做之事
          • 你是谁？干什么的？ 成就几何？有什么标签能力？
        • 品牌
          • 一脉单传？多子多福？
          • 母子品牌组合策略
            • 主品牌：保持情怀调性和价值定位的一惯性
            • 子品牌：透传功能或痛点的差异化价值诉求
        • 模式
          • 经营模式
            • 打算以什么样的方式干成什么样的事情？
          • 业务模式
            • 如何优化物理及相关者协同链接的最佳路劲？
          • 盈利模式
            • 钱从业务面上还是底下赚来？还是兼而用之？
          • 资金模式
            • 从资本运营、税务统筹、融资发展三个维度综合考虑后，制定资金流路线图；
    • 执行保障
      • 下三路
        • 组织
          • 能兼顾权/钱的基本矛盾
          • 能因时因势进行弹性调整
          • 能调动行为相关者积极性和人效
          • 基于发展阶段、模式和价值观进行组织架构动态优化
        • 管理
          • 如何基于全局阶段愿景目标倒推的 年、月、周、日四个时间维度的内部分工、复盘和协同链接？
          • 如何‘放、管、服’结合？
          • 如何简单明了、一惯性的执行PDCA？
          • 管理方法论沉淀及理念提炼固化！
        • 团队
          • 成员个体的阶段契合性和未来成长性？
            • 什么阶段选择什么样层次的人？
            • 是否能从平庸中培养适合的人？
            • 依据门当户对合适的阶段专门猎到优秀的人？
          • 成员个体的责权利与人性平衡？
• 学习 试错矫正
  • 从沙盘到实践的验证与修正
    • 业务模式的底层逻辑是否能跑通链路？
    • 盈利模式和盈利率是否具有可持续性？
    • 市场及利益相关者的体感是否能循环？
    • 组织、管理和团队是否相互冲突性？
    • 定期或不定期的进行不断复盘、修正， 沉淀可复制或放大的方法论及数据模型支撑；
  • 如读书一样制定好升级规划
    • 客观评估组织综合能力，递进设置成长具体计划
      • 不可拔苗助长、也需要适度压力！
• 成长 养成能力
  • 具备自动活下去的基础能力
    • 平稳的现金流
      • 现金流不稳，相当于每天躺在ICU!
    • 合适的盈利力
      • 盈利力不强，营养不良则有心无力！
  • 沉淀出约定俗成的组织文化
    • 内外利益相关者因共赢而资源自动聚集
    • 组织及团队因互信而协同简单无内耗
    • 制度或行动指令能得以高效自觉贯彻
  • 提防着自我膨胀和组织熵增
    • 自以为是
      • 不要盲目放大组织或个人想当然的无所不能！
    • 组织熵增
      • 发展力停滞，组织熵增如温水煮蛙！
• 成家 可复制性
  • 养成全息生态、 实现杠杆性惯性发展
    • 人力资源杠杆
      • 有优秀的儿子，就可成家分家、子孙繁衍！
    • 团队组织杠杆
      • 有良好的家风伦理，家庭就可发展为家族！
    • 品牌价值杠杆
      • 有第一代的成就可以庇佑三代成名门！
    • 平台资本杠杆
      • 将资源或资本整体调度就可汇涓成河！