导图社区 基于组织业绩实现的人才盘点
基于组织业绩实现的人才盘点的思维导图,包含背景:业绩增长难;人力资源3.0新模型;人才盘点;实施盘点;人才定义;深度盘点;如何落地:准确评估员工真正水平(雷达图)等。
这是一篇关于组织变革的思维导图,主要内容包括:变革过程中遇到的问题,HR三层工具,组织管理和干预过程中常见问题。
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
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2.基于组织业绩实现的人才盘点
背景:业绩增长难
中高层战斗力弱
牛人引进难
产品跟不上客户需求
无能的老板
人力资源3.0新模型
统一MTP与公司目标
价值链梳理与顶层设计
3.0人才不仅仅是专业能力强的人才,还需要与产品线和业务线匹配,只有站在制高点才能看得更清楚更全面
人才盘点
战队
预期业绩
人才引进
做好人才梯度的搭建工作,满足公司的成长与发展需求
实施盘点
业绩预测与分解/核心岗位梳理
深度人才盘点/人力资源评估
设计HR策略/编制HR计划
人才定义
定义合伙人
部门设置/负责人配置
核心岗位界定/人员配置
精确画像/设计变革目标与激励
组织架构重组
深度盘点
业绩结果
功劳不是苦劳
增长是核心
指数级现象
数据说话
以结果为导向
专业水平/专业悟性
专业知识+工具+关键行为
建立标准
涉及评估机制
依据专业贡献评定
专业水平高的人可以引导和带动员工的成长与发展
价值观
道不同不相为谋
价值观梳理清楚
价值观和业绩一样重要
随时评估/正式评估
个人价值观和企业价值观匹配,不是空谈理想,需要实际落地!
工作态度
玩命工作
不挑活
不抱怨
工作主动
态度决定一切!
人格匹配
管理能力/潜质
诚实正值
廉洁奉公
成就导向
献身精神
领导能力
高情商
培养人才
无私奉献!
如何落地
准确评估员工真正水平(雷达图)
从未来业绩实现角度进行员工分级
分为三级 A 完全胜任 B 可培养 C 必须淘汰
基于人才盘点结果的人力资源规划
业绩与价值观评价
专业水平与专业悟性评价
工作态度/人格匹配评价
管理能力/潜质评估
1.坚定不移的调整业绩不好/态度不好/能力潜质查的员工; 2.个人知识技能达不到职位要求,人格匹配,公司组织专题技能训练; 3.对于工作急需,但内部短期不能满足的专业技能岗位实施外部招聘。