导图社区 HRBP12月工作重点
HRBP12月工作重点总结,包括人员招募、年度薪酬调查、HRBP工作侧重点和区域门店及门店典型人物访谈四部分。
这是一篇关于管事要准 管人要稳的思维导图,主要内容包括:下篇 管事要稳:做对事才能基业长青,上篇 管人要稳:得人心者得天下。整个思维导图结构清晰,内容丰富,围绕“得人心者得天下”这一主题,深入探讨了如何赢得人心、选拔和使用人才、知人善用、合理授权以及有效激励员工等多个方面,对于企业管理、人际交往等方面都具有重要的启示意义。
这是一篇关于2023公司战略规划(思路)的思维导图,主要内容有战略工作方针、经营目标规划、实施控制策略。
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HRBP12月工作重点
人员招募
1,缺编人员正常补充。关注长期未满足需求的门店
2.年末人员优化及开年后人员储备
年度薪酬调查
1.目标:同行:本来鲜、钱大妈、宜品生鲜、卫斌、朴朴、百尚等;(重点)
2.渠道:线上发布的招聘信息;门店张贴招聘海报;求职者或推荐人去面试的身份了解(电话或门店面谈);其他渠道
3.内容包括但不限于:公司名称、岗位名称、基本工资、提成或奖金,福利(社保,意外险、休假等)、工作时间(含班次)等
4.时效性:最近3个月最佳
提交时间:不晚于12月26日
5.调查岗位范围:公司职能各部门岗位、门店各岗位
HRBP工作侧重点
1.按BP工作四步法要求巡店,并在日报中予以做记录反馈(自己备档跟进)
2.年末将至,做好门店员工关系维护,重点岗位予以特别跟进。
区域门店及门店典型人物访谈
1,区域优秀门店
A 店内销售氛围好
B 人效高
C 报损低
D 顾客评价高或无投诉
E 门店离职率低
2 岗位典型优秀人物
A 区域内销售业绩靠前
B 毛利率高且报损低
C 积极主动,责任心强
D 介绍新人入职
E 积极配合店长工作
3. 访谈要求:
1,通区域经理、店长充分沟通。客观,公正
2.以文字+图片+视频形式提交
3.提交时间:12月6日-12月18日