企业管理学-管事要准管人要稳

这是一篇关于管事要准 管人要稳的思维导图，主要内容包括：下篇 管事要稳：做对事才能基业长青，上篇 管人要稳：得人心者得天下。整个思维导图结构清晰，内容丰富，围绕“得人心者得天下”这一主题，深入探讨了如何赢得人心、选拔和使用人才、知人善用、合理授权以及有效激励员工等多个方面，对于企业管理、人际交往等方面都具有重要的启示意义。

管事要准 管人要稳

• 上篇 管人要稳：得人心者得天下
  • 第一章 以德服人，江山之固在德不在险
    • 1.小胜凭智，大胜靠德
    • 2.管出先进，自己先当先进
    • 3.用仁义得人心
    • 4.不要总想一个人独占所有的好处
    • 5.不要总是摆架子，以老大自居
    • 6.多用建议的方式下达命令
    • 7。微笑是俘获人心最便捷的方法
  • 第二章 慧眼识人，做优秀下属的伯乐
    • 1.知人，知面，更要知心
    • 2.人不可貌相，海水不可斗量
    • 3.选人的范围要”厚“
    • 4.选人的标准要”严“
    • 5.对人才不能求全责备
    • 6.能力比学历重要
    • 7.从基层员工中识别真正的人才
  • 第三章 知人善用，用人之长避人之短
    • 1.请合适的人上车，不合适的人下车
    • 2.知人善任的能力不可少
    • 3.掌握方与圆的用人智慧
    • 4.疑人不用，用人不疑
    • 5.关键岗位敢用外人
    • 6.善于用人之长，避人之短
    • 7.敢于用比自己强的人
  • 第四章 合理授权，使下属的能量充分发挥
    • 1.信任是授权不可动摇的根基
    • 2.授权也应因人而异
    • 3.通过授权提升领导力
    • 4.接受的工作越重要，员工约有干劲
    • 5.大权紧抓不放，小权及时分散
    • 6.集权不如放权更有效
    • 7.授权要讲究策略和技巧
    • 8.领导的任务不是替下属做事
    • 9.放权方可释放权力的效力
  • 第五章 有效激励员工，让员工自己奔跑
    • 1.最有效的13条激励法则
    • 2.建立完善有效的激励机制
    • 3.试试”蘑菇管理“法
    • 4.与员工共享成果
    • 5.培养员工的自信心
    • 6.按员工的性格秉性进行激励
    • 7.经常制造一些令人兴奋的事情

管事要准 管人要稳

• 上篇 管人要稳：得人心者得天下
  • 第一章 以德服人，江山之固在德不在险
    • 1.小胜凭智，大胜靠德
    • 2.管出先进，自己先当先进
    • 3.用仁义得人心
    • 4.不要总想一个人独占所有的好处
    • 5.不要总是摆架子，以老大自居
    • 6.多用建议的方式下达命令
    • 7。微笑是俘获人心最便捷的方法
  • 第二章 慧眼识人，做优秀下属的伯乐
    • 1.知人，知面，更要知心
    • 2.人不可貌相，海水不可斗量
    • 3.选人的范围要”厚“
    • 4.选人的标准要”严“
    • 5.对人才不能求全责备
    • 6.能力比学历重要
    • 7.从基层员工中识别真正的人才
  • 第三章 知人善用，用人之长避人之短
    • 1.请合适的人上车，不合适的人下车
    • 2.知人善任的能力不可少
    • 3.掌握方与圆的用人智慧
    • 4.疑人不用，用人不疑
    • 5.关键岗位敢用外人
    • 6.善于用人之长，避人之短
    • 7.敢于用比自己强的人
  • 第四章 合理授权，使下属的能量充分发挥
    • 1.信任是授权不可动摇的根基
    • 2.授权也应因人而异
    • 3.通过授权提升领导力
    • 4.接受的工作越重要，员工约有干劲
    • 5.大权紧抓不放，小权及时分散
    • 6.集权不如放权更有效
    • 7.授权要讲究策略和技巧
    • 8.领导的任务不是替下属做事
    • 9.放权方可释放权力的效力
  • 第五章 有效激励员工，让员工自己奔跑
    • 1.最有效的13条激励法则
    • 2.建立完善有效的激励机制
    • 3.试试”蘑菇管理“法
    • 4.与员工共享成果
    • 5.培养员工的自信心
    • 6.按员工的性格秉性进行激励
    • 7.经常制造一些令人兴奋的事情
• 下篇 管事要稳：做对事才能基业长青
  • 1.第一章 制定规则，让每一件事都有制度可依
    • 1.好制度胜过一切说教
    • 2.分粥理论：制度到底如何设计
    • 3.制度的设置应兼顾公平和效率
    • 4.要管头管脚，但不要从头管到脚
    • 5.不妨试试”靠边站“
  • 2.第二章 相机决策，抓大放小准确而果断地拍板
    • 1.决策要”牵牛鼻子“
    • 2.甩手掌柜当不得
    • 3.提升领导者的决断
    • 4.做决策要遵循的原则
    • 5.明确决策的流程
  • 3.第三章 着眼大局，埋头拉车还要抬头看路
    • 1.走出”盲人摸象“的误区
    • 2.找准自己的”位置“
    • 3.好的领导总有新的目标
    • 4.要能”走一步看三步“
    • 5.化整为零地落实目标
  • 4.第四章 公平考核，用统一的”尺子“衡量员工
    • 1.要员工明白：想要得到最好的，就必须是努力争第一
    • 2.找到绩效不佳的常见原因
    • 3.重视对员工的绩效评估
    • 4.考核一定要实事求是
    • 5.用统一的”尺子“衡量员工
    • 6.不以成败论”英雄“
  • 5.第五章 降低内耗，促进组织和谐发展
    • 1.左手”严刑重罚“，右手”法外施恩“
    • 2.识别员工冲突的来源
    • 3.及早拆散”小圈子“
    • 4.让”横茬“变成”竖茬“
    • 5.管理者要有容才的肚量
    • 6.如何管理老资格员工？
    • 7.酒与污水定律：及时清除团队中的”烂苹果“