导图社区 工作总结的汇报流程
工作总结的汇报流程,包括做了什么工作、工作取得了什么成绩、工作中获得什么经验、对未来工作的计划等。
这是一篇关于《点掌财经》网站培训模式调查的思维导图,主要内容有目的、调查的网站、选择此网站的理由汇总、网站内容的架构。
如何做好中层管理者?这篇思维导图管理能力方面、行为能力方面、自身能力方面三个方面告诉了你答案,值得看看。
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做了什么工作
工作汇报
总工作目标的进度
完成了多少子项目
项目完成情况
还未完成的项目情况
进行中的项目
项目进度
遇到的问题
解决的方案
未开始项目
工作取得了什么成绩
工作目标完成情况
完成的目标
未完成的目标
未完成的情况
什么时候完成
工作获得了什么收益
有收益
列出具体的收益
没有收益
为什么没有收益?
有什么改变的措施
工作中获得什么经验
工作目标达到,分析原因
工作反馈
项目数据反馈
用户反馈
各部门的反馈
奖励措施
按部门奖励
按个人成绩奖励
工作目标未完成,分析失败
处罚措施
按部门惩罚
按个人成绩惩罚
对未来工作的计划
工作的下一步安排
启动的项目
项目所需时间
工作的实施方案
工作需达到的目标
总目标达成的目标
子项目完成的目标
工作方案
执行的内容
工作流程
工作达到的标准
工作项目时间
工作开始时间
工作结束时间
工作的时间周期
各部门工作配合
讲师团队
客服部
制作部
设计部
行政部
风险应对方案
风险触发条件
工作数据未达到工作进度标准
用户对项目出现了负面的反馈
其它风险条件
风险应对方式
根据工作数据进行具体的工作调整
根据用户反馈的建议进行工作调整
其它风险调整方案
风险假设
用户角度
同事角度
领导角度
反馈给谁
施老师
部门主管
相关的同事
什么时候反馈
周期性反馈:每日、每周、每月
工作异常反馈:立刻反馈
反馈什么内容
工作的进度
工作中发生的问题
工作中的建议
工作总结的汇报内容