导图社区 人员配备
人员配备思维导图，包括人员配备的任务、工作内容和原则，人员的培训和发展，人事考评的功能和要素、方法和工作程序等。
管理学之组织文化笔记，包括组织者两种论、组织文化的定义、分类、方法论和七个维度等内容，适用于考前复习，也可以综合其他资料使用。
决策的实施与调整思维导图，包括实施决策的计划制定、推进计划的流程和实施、决策追踪与调整三部分内容。
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项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
人员配备
人员配备的任务、工作内容和原则
人员配备的任务
为组织岗位物色合适的人选
选人
促进组织结构功能的有效发挥
发挥
充分开发和发掘组织内的人力资源
开发
促进人的全面和自由的发展
发展
人员配备的工作内容
确定组织人员的需要量
确定数量
为组织选配人员
根据组织要求制定和实施人员培训计划
培训
人员配备的原则
任人唯贤的原则
程序化、规范化原则
因事择人、因材器使原则
量才使用、用人所长原则
动态平衡原则
人员选聘
人员的来源
组织内部人员
组织外部人员
内部人员介绍推荐
相对可靠，较快适应岗位
上门求职者
成本低
劳务中介机构
较低费用聘请人员
教育机构
毕业生
优点
能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法
无裙带关系
便宜
较灵活（长期合同或短期合同）
人员选聘的标准
人员技能与岗位职责相匹配
人员个性与岗位特点相匹配
人员价值观与岗位价值观相匹配
人员选聘的途径与方法
组织内部选聘的途径与方法
激励和培养组织成员的忠诚度
省时、省力、省资金
人与事更好的结合
缺点
组织内部人员的提升
考查是否具有提升的资格，确定提升候选人
测试提升候选人
确定提升人选
组织内部职位的调动
组织结构调整的需要
对组织成员培养的需要
组织成员对现任岗位不适应
调动组织成员的积极性
人际关系问题
内部选聘方法
职务选聘海报、口头传播、以业绩为基础的晋升表
组织外部选聘的途径与方法
外部招聘的途径
职业介绍机构与人才交流市场
猎头公司
校园选聘
公开选聘
外部招聘的方式
招聘广告
网上招聘
外部招聘的程序
准备筹划阶段
宣传报名阶段
发布招聘信息，受理报名
全面考评阶段
人员录用
人员录用的方式及注意事项
方式
多重淘汰式
一关一关淘汰
补偿式
算总成绩
结合式
人员录用流程
录用准备
录用甄选
录用实施
录用评估
人事考评
人事考评的功能和要素
人事考评的功能
人事考评是实现组织绩效目标的有力工具
绩效
人事考评有助于形成激励机制
激励
人事考评是一种反馈机制，促进组织成员共同协调发展
反馈
人事考评的要素
基本要素
职业品德
工作态度
·规律态度--遵守团体中的规律。 ·责任心(感)--不论在什么状况之下，都要完成所被委派的任务。 ·协调性--就算是自己职务范围以外的工作，如果对全体来说是有益的话，则应自动自发的去协助。 ·积极性--除了一如既往地完成自己的职务，还要自动自发地随时改善。
工作能力
（1)能力考核是归纳每一个阶段的能力。 (2)能力可分为基本能力与熟悉能力。
工作业绩
人事考评的方法
实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情景模拟法、民主测评法、因素评分法
人事考评的工作程序
确定考核目标
制定考核标准
衡量岗位工作、收集岗位信息
最初综合评价
考评结果反馈和备案
人员的培训和发展
人员培训的功能
培训能提高组织成员的综合素质
个人
培训有利于组织文化的建设
组织文化
培训可以提升组织能力
组织能力
人员培训的任务
为组织战略的实施准备人力资源
人力资源
传播组织的知识和文化，加强知识管理和组织文化建设
知识和文化
帮助组织成员成长
成长
创造良好的组织环境
环境
人员培训的方法
培训分类
岗前培训
在职培训
专题培训
培训的方法
讲授法
视听技术法
讨论法
案例探讨法
角色扮演法
互动小组法
师徒传承法
