导图社区 决策的实施与调整
决策的实施与调整思维导图，包括实施决策的计划制定、推进计划的流程和实施、决策追踪与调整三部分内容。
管理学之组织文化笔记，包括组织者两种论、组织文化的定义、分类、方法论和七个维度等内容，适用于考前复习，也可以综合其他资料使用。
人员配备思维导图，包括人员配备的任务、工作内容和原则，人员的培训和发展，人事考评的功能和要素、方法和工作程序等。
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第14章DNA的生物合成读书笔记
决策的实施与调整
实施决策的计划制定
计划的本质与特征
计划是组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排
特征：首要性和普遍性
计划的类型与作用
类型
战略、战术、作业计划
战略：范围广，时间长，内容抽象概括（高层）
战术：范围窄，时间短，内容具体明确（中底层）
作业：给个人或部门的行动计划，个体性，刚性（中底层）
长期、中期、短期计划
综合、专业、项目计划
作用
进行指挥的抓手
指挥
实施控制的标准
控制
降低未来不确定性的手段
降低不确定性
提高效率和效益
两效
激励人员士气
激励
计划编制的过程与方法
计划编制的过程
制定计划目标
目标
估量现状与目标之间的差距
差距
预测未来情况
未来
定性预测方法和定量预测方法
制定计划方案
方案
提出比较选择
应急计划
备选方案
实施和总结计划方案
实施总结
计划编制的方法
滚动计划法
近具体，远概略
保证计划工作的经济性，使计划与实际情况相吻合，提高科学性
项目计划技术
项目的界定——行动分解——行动统筹
在固定的时间内，以最低的成本获取项目预期成果
计划评审技术
甘特图
推进计划的流程和实施
目标管理
目标管理的含义
目标管理的基本观点
目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度
特点：实施参与管理——重视工作成果而不是工作行为本身——强调组织成员的自我控制——建立系统的目标体系
类型：全分解式目标管理：加强个人的竞争 半分解式目标管理：没有分到个人目标
目标管理的过程
目标的制定与展开
调查研究——目标展开——定责授权
目标实施
咨询指导——跟踪检查——协调平衡
成果评价
评价工作——实施奖惩——总结经验教训
对目标管理的评价
优点：自主权，提高满意程度，
局限性：操作困难，目标难以确定，不利于长期目标的完成
PDAC循环
内涵体系：计划，实践，检查，改进
特点：大环套小环；上升式循环；综合性循环
步骤：分析现状，找出问题——分析产生问题的各种原因或影响因素——找出问题所在——针对问题的主要因素制定措施，提出行动计划——实施行动计划——评估结果——标准化和进一步推广——将未解决的问题转到下一个PDCA
预算管理
内涵：是一种计划思想的体现，是预测方法的运用，是一种控制手段
内容：经营预算管理，投资预算管理，财务预算管理
力度：刚性预算管理，弹性预算管理
方法：零基预算法
科学，有利于资金分配和控制支出
决策追踪与调整
决策追踪和调整的内涵
定义：是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的最终和重新调整的过程
结构化建模:将呈现出来的信息与决策者最终的选择或判断联系起来
过程追踪：不断重新调整
特征：回溯分析，非零起点，双重优化，心理障碍
决策追踪和调整的原则
科学性与全面性相结合
相对性和系统性相结合
指挥与授权相结合
有利于决策追踪与调整的方向统一
可比性与可操作性相结合
横纵向比较
任务与关系相结合
要正确处理事与人的关系，克服内部人员的不安心理状态的消极影响
决策追踪和调整的程序及方法
程序
明确决策追踪与调整的内容
选择决策与追踪的方向
收集资料和数据
分析差距
设定努力目标
沟通交流
改进
制定具体的调整方案
明确决策调整的职责
循环进行
方法
基于组织决策的方法
鱼刺图
雷达图
趋势图
基于个体决策的方法
鼠标实验室
眼动技术
决策移窗技术
