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工程项目组织与管理
工程项目组织与管理思维导图笔记，分支内容包括：界定，界定的依据，界定的方法，成果。确认，分类，依据，方法。控制，依据，控制系统。
编辑于2021-03-22 15:44:30
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第一章概述
20130204 第一次修稿并复习
1. 工程项目管理
1.1. 定义
1.1.1. 建筑安装
1.1.2. 设备购置
1.2. 项目特征
1.2.1. 唯一性
1.2.2. 一次性
1.2.3. 目标明确
1.2.4. 条件约束
1.3. 建设周期
1.3.1. 前期
1.3.2. 准备
1.3.3. 实施
1.3.4. 投产运营
1.4. 内涵
1.4.1. 多主体
1.4.2. 客体
1.4.3. 管理环境
1.4.3.1. 内部
1.4.3.2. 外部
1.5. 利益相关方
1.5.1. 业主
1.5.2. 咨询单位
1.5.3. 承包商
1.5.4. 供应商
1.5.5. 金融机构
1.5.6. 等等
1.6. 项目管理知识体系
1.6.1. PMBOK项目管理知识体系
1.6.1.1. 9个知识领域
1.6.2. PRINCE2受控环境下的项目管理
1.6.2.1. 8个管理要素
1.6.2.2. 8个管理过程
1.6.2.3. 4种技术
1.6.3. ICB国际项目管理资质标准
1.6.3.1. 7个大类
1.6.3.2. 60个细项
2. 基本原理
2.1. 系统
2.2. 过程
2.2.1. 创造项目产品
2.2.2. 项目管理
3. 发展趋势
3.1. 思想
3.1.1. 可持续
3.1.2. 合作共赢
3.2. 方法
3.2.1. 多阶段管理一体化
3.2.2. 职业化
3.2.3. 项目群管理
3.2.4. 私营参与公共基础设施建设
3.2.5. 廉洁
3.3. 工具
3.3.1. 标准化
3.3.2. 集成化
3.3.3. 网络化
3.3.4. 虚拟化
BIM建筑信息模型
4. 管理模式
4.1. 业主方管理
4.1.1. 业主自行管理
4.1.2. 业主委托
4.1.2.1. 项目管理PM
4.1.2.2. 项目管理承包PMC
4.1.2.3. 代理型CM
4.1.2.4. 代建制
4.1.2.5. 涉及-管理DM
4.2. 项目融资管理
4.2.1. BOT（Build Operate Transfer）
4.2.2. PFI-PPP
4.3. 承发包管理
4.3.1. DBB（设计-招标-建造）
4.3.2. DB（设计-建造）
4.3.3. EPC（设计-采购-施工）
4.3.4. 风险型CM
4.3.5. DBO（设计-施工-运营）
关于本导图
第二章工程项目主要参与方的项目管理
1. 业主
1.1. 目的
1.1.1. 收益
1.1.2. 投资控制
1.1.3. 设计标准
1.2. 特点
1.2.1. 利益要求
1.2.2. 管理中心
1.2.3. 间接管理
1.3. 任务
2. 政府
1. 管理作用
1.1. 投资方向
1.2. 社会发展规划与环境和生态
1.3. 引导投资
1.4. 防止垄断
2. 管理特点
2.1. 行政权威
2.2. 法律严肃性
2.3. 管理手段多方面
3. 管理方面
3.1. 制定规划，引导和调控投资项目
3.2. 界定投资管理权限
3.2.1. 审批制
3.2.2. 核准制
3.2.3. 备案制
3.3. 加强重要资源管理
3.4. 维护经济安全
3.5. 优化布局
3.6. 环境保护
3.7. 工程安全
项目申请报告
第1章 项目申报单位及项目概况
1.1 项目申报单位概况
1.2 项目概况
第2章 发展规划、产业政策和行业准入分析
2.1 发展规划分析
2.2 产业政策分析
2.3 行业准入分析
第3章 资源开发及综合利用分析
3.1 资源开发方案
3.2 资源利用方案
3.3 资源节约措施
第4章 节能方案分析
4.1 用能标准和节能规范
4.2 能耗状况和能耗指标分析
4.3 节能措施和节能效果分析
第5章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析
5.1 项目选址及用地方案
5.2 土地利用合理性分析
5.3 征地拆迁和移民安置规划方案
第6章 环境和生态影响分析
6.1 环境和生态现状
6.2 生态环境影响分析
6.3 生态影响及生态保护措施
6.4 地质灾害影响分析
6.5 特殊环境影响
第7章 经济影响分析
7.1 经济费用效益或费用效果分析
7.2 行业影响分析
7.3 区域经济影响分析
7.4 宏观经济影响分析
第8章 社会影响分析
8.1 社会影响效果分析
8.2 社会适应性分析
8.3 社会风险及对策分析
第9章 附件
3.8. 其他
3. 承包商
3.1. 目的
3.2. 特点
3.2.1. 固定场地
3.2.2. 委托合同
3.2.3. 直接作用项目实体
3.2.4. 资金投入大
3.2.5. 风险控制的最后阶段
3.3. 任务
4. 咨询工程师
4.1. 目的
4.1.1. 实现委托方的目标
4.1.2. 合法收入
4.1.3. 社会声誉
4.2. 特点
4.2.1. 智力型工作
4.2.2. 工作内容视委托而变
4.2.3. 不直接建设项目实体
4.2.4. 职业的规范性
4.2.5. 有偿服务
4.3. 任务
4.4. 工作阶段
4.4.1. 咨询任务取得
4.4.2. 组织实施
4.4.3. 工作总结
5. 银行
5.1. 管理目的
5.1.1. 资金安全
5.1.2. 流动性
5.1.3. 效益性
5.2. 管理特点
5.2.1. 主动权随着资金投入而降低
5.2.2. 金融专业性
5.2.3. 资金运动为主线
5.3. 管理内容
5.3.1. 贷前
5.3.2. 贷后
第三章 工程项目综合管理
1. 概述
1.1. 目的
1.2. 特点
1.2.1. 整体优化
1.2.2. 动态发展
1.3. 原则
1.3.1. 工程项目综合目标实现为核心
1.3.2. 系统视角、综合集成管理
1.3.3. 持续提高管理绩效，实现动态管理
1.4. 目标体系
1.4.1. 成果性目标
1.4.2. 约束性目标
1.4.2.1. 客观条件
1.4.2.2. 约束条件
主要目标
1.4.3. 绩效目标
1.4.3.1. 进度
1.4.3.2. 质量
1.4.3.3. 成本
1.4.3.4. 安全与环境
1.5. 目标体系特征
1.5.1. 多元性
1.5.2. 相关性
1.5.3. 均衡性
1.5.4. 层次性
1.5.5. 动态性
2. 实现过程
2.1. 管理计划制定
2.2. 实施与控制
2.2.1. 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
2.2.2. 对偏差进行分析
2.2.3. 采取措施纠正偏差
2.3. 变更控制
2.3.1. 控制原则
2.3.2. 实施过程
3. 沟通协调
3.1. 重要性
3.1.1. 提供信息
3.1.2. 过程依据和手段
3.1.3. 团队管理
3.1.4. 项目管理所需
3.2. 形式
3.2.1. 正式
3.2.1.1. 项目手册
3.2.1.2. 书面文件
3.2.1.3. 协调会议
3.2.2. 非正式
3.3. 主要内容
3.3.1. 内部沟通
3.3.2. 外部沟通
3.4. 消除沟通障碍
3.4.1. 沟通
3.4.1.1. 项目
3.4.1.1.1. 发送者
3.4.1.1.2. 信息传递
3.4.1.1.3. 接受者
3.4.1.1.4. 组织内部固有
3.4.1.1.5. 反馈忽视
3.4.1.1.6. 提高发送者沟通的语言能力和心理水平
3.4.1.1.7. 注意信息传递的及时准确
3.4.1.1.8. 目标统一
3.4.1.1.9. 合理的组织形式，营造和谐的组织气氛
3.4.1.1.10. 建立反馈机制
4. 绩效考核
4.1. 含义
4.1.1. 实施过程的效率
4.1.2. 实施结果
4.2. 目标
4.2.1. 准确化-具体化-定量化
4.2.2. 合理-可以达到
4.3. 作用
4.4. 方法
4.4.1. KPI关键绩效指标
4.4.2. BSC平衡计分卡
4.4.3. EVM赢得值法
第四章 工程项目范围管理
1. 界定
1.1. 界定目的
1.1.1. 费用、时间和资源的准确
1.1.2. 测量和控制的基准
1.1.3. 明确划分各单元的权利和责任
1.2. 界定依据
1.2.1. 业主需求文件
1.2.2. 其他利益相关者的需求
1.2.3. 项目的需求文件
1.2.4. 各阶段的结果
1.2.5. 历史资料
1.2.6. 各种假设
1.3. 界定的方法
1.3.1. 目的
1.3.2. 建立过程
1.4. 成果
1.4.1. WBS
1.4.2. WBS说明
2. 确认
2.1. 分类
2.1.1. 中间确认
2.1.2. 最终确认
2.2. 依据
2.2.1. 可交付成果
2.2.2. 项目合同
2.2.3. 评价报告
2.2.4. 工作分解结构
2.3. 方法
2.3.1. 试验
2.3.2. 专家评定
2.3.3. 第三方评定
2.4. 结果
2.4.1. 完全接受
2.4.2. 拒收
2.4.3. 带缺陷接收
3. 控制
3.1. 依据
3.1.1. 合同
3.1.2. 进度报告
3.1.3. 变更令
3.2. 控制系统
3.2.1. 申请变更
3.2.2. 审查和批准变更
3.2.3. 编制变更文件和发布变更令
3.2.4. 承包人向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知
3.2.5. 变更工作的估价
3.2.6. 变更工作的实施和支付
索赔
第五章 工程项目管理的组织
1. 作用与构成
1.1. 影响因素
1.1.1. 外部
1.1.2. 内部
1.2. 体系
1.2.1. 直接
1.2.2. 服务（间接）
1.3. 社会技术支持
2. 组织结构确定
2.1. 结构要素
2.1.1. 组织结构
2.1.2. 组织规模
2.1.3. 部门设置
2.1.4. 管理幅度
2.1.5. 管理层次
2.2. 部门划分
2.2.1. 职能划分
2.2.2. 程序划分
2.2.3. 业务划分
2.2.4. 区域划分
2.3. 职务确定
2.4. 设计依据和原则
2.4.1. 传统
2.4.2. 新锐
2.4.2.1. 目标
2.4.2.2. 整分合
2.4.2.3. 封闭
2.4.2.4. 最佳管理幅度和层次
2.4.2.5. 弹性
2.5. 组织建立步骤
3. 基本形式
3.1. 职能式
3.2. 项目式
3.3. 矩阵式
3.4. 复合式
第六章 工程项目的人力资源管理
1. 特点和过程
1.1. 特点
1.1.1. 集中于工程项目涉及专业
1.1.2. 企业人力资源的一部分
1.1.3. 形式因项目而不同
1.1.4. 与规模和工作周期有关
1.1.5. 管理重点与项目内容密切
1.2. 过程
1.2.1. 组织策划
1.2.2. 人员吸纳
1.2.3. 团队发展
1.2.4. 结束
2. 基本内容
2.1. 团队组织计划
2.1.1. 角色和职责安排
2.1.1.1. 层级型
2.1.1.2. 矩阵型
2.1.1.3. 文本型
2.1.2. 人员配置计划
2.1.2.1. 需求
2.1.2.2. 配置
2.1.3. 组织关系图
2.1.4. 有关说明
2.2. 制定组织计划注意问题
2.2.1. 项目界面
2.2.1.1. 组织界面
2.2.1.2. 技术界面
2.2.1.3. 人际关系
2.2.2. 计划与需求一致
2.2.3. 约束条件
2.3. 人员吸纳
2.3.1. 工作流程
2.3.1.1. 来源分析
2.3.1.2. 吸纳实施
2.3.1.3. 团队成员确定
2.3.2. 基本方法
2.3.2.1. 预安排
2.3.2.2. 商谈
2.3.2.3. 招聘
2.4. 考核
2.4.1. 作用
2.4.2. 内容
2.4.2.1. 效率
2.4.2.2. 纪律
2.4.2.3. 质量
2.4.2.4. 成本
2.4.3. 方式
2.4.3.1. 任务跟踪
2.4.3.2. 平时抽查
2.4.3.3. 阶段总结汇报
2.4.3.4. 征求客户意见
2.4.3.5. 问题征询
2.4.3.6. 成员互评
2.4.4. 管理
3. 团队建设
3.1. 团队精神
3.2. 团队发展
3.3. 能力开发
3.3.1. 改善环境
3.3.2. 培训
3.3.3. 团队建设活动
3.3.4. 评价
3.3.5. 表彰与奖励
3.3.6. 外部反馈
3.3.7. 调整
4. 项目经理
4.1. 作用
1. 保证目标实现
2. 有效日常管理
3. 具体事务决策
3.1. 进度计划
3.2. 工作方案
3.3. 人员分工变更
3.4. 技术方案修改
4.2. 选拔
4.2.1. 能力
4.2.1.1. 决策
4.2.1.2. 领导
4.2.1.3. 沟通与谈判
4.2.1.4. 应变
4.2.1.5. 业务技术
4.2.1.6. 综合分析与表达
4.2.1.7. 其他
4.2.2. 素质
4.2.2.1. 社会道德
4.2.2.2. 职业道德
4.2.2.3. 性格素质
4.2.2.4. 学习与思维
4.2.2.5. 较宽的知识面
4.2.3. 选择
4.2.3.1. 类似经验
4.2.3.2. 扎实的基础知识
4.2.3.3. 把握重点
4.2.4. 培养
4.3. 主要工作
4.3.1. 建立工作基础
4.3.1.1. 了解情况
4.3.1.2. 研究任务
4.3.1.3. 分析项目相关人员
4.3.1.4. 编制计划
4.3.2. 正式启动项目
4.3.2.1. 职权划分
4.3.2.2. 确定职责
4.3.2.3. 建立工作流程
4.3.3. 管理团队
4.3.3.1. 指导
4.3.3.2. 三控
4.3.3.2.1. 分工-授权
4.3.3.2.2. 信息通道
4.3.3.2.3. 经常检查
4.3.3.2.4. 必要调整
4.3.3.3. 协调
4.3.4. 结束项目
4.3.4.1. 总结与报送
4.3.4.2. 资料整理
4.3.4.3. 后续工作安排
4.3.4.4. 宣布结束
第七章 工程项目招标投标管理
1. 基本原则
1.1. 公开
1.2. 公平
1.3. 公正
1.4. 诚实信用
1.5. 独立
1.6. 接受行政监督
2. 招标投标法
2.1. 目的
2.1.1. 规范
2.1.2. 经济效益
2.1.3. 项目质量
2.1.4. 国家利益
2.2. 适用对象
2.2.1. 我国境内
2.2.2. 招标投标活动
2.3. 使用范围
2.3.1. 一切招投标活动
2.4. 招标代理制度
3. 主要咨询工作
3.1. 可研
3.2. 实施
4. 设备招标投标工作
4.1. 原则
4.1.1. 质量保障
4.1.2. 安全
4.1.3. 进度保障
4.1.4. 经济
4.1.5. 国产化
5. 施工招标投标工作
5.1. 投标资格和招标备案
5.2. 招标方式
5.2.1. 公开招标
5.2.2. 邀请招标
区别
发布信息方式
选择范围
竞争范围
公开程度
5.3. 招标组织形式
5.3.1. 自行招标
5.3.2. 委托招标
5.4. 申请人资格审查
5.4.1. 预审
5.4.2. 后审
5.5. 招标文件编制与发放
5.6. 工程标底
5.7. 现场踏勘与投标预备会
5.8. 投标文件编制与送达
5.9. 开标、评标和定标
5.10. 签订合同
6. 范围和程序
6.1. 范围
6.1.1. 大型基础设施、公用事业
6.1.2. 国有资金投资或国家融资
6.1.3. 国际组织或外国政府贷款、援助资金项目
6.2. 不进行施工招标的情况
6.2.1. 国家安全秘密
6.2.2. 扶贫-以工代赈
6.2.3. 专利-专有技术
6.2.4. 自建自用
6.2.5. 扩建-原中标人可以
6.3. 招标前提
6.3.1. 履行审批手续
6.3.2. 落实资金来源
6.4. 招标投标流程
6.4.1. 子主题 1
第八章 工程项目合同管理
1. 概述
1. 原则
1.1. 符合法律法规
1.2. 平等自愿
1.3. 公平
1.4. 诚实
1.5. 等价有偿
1.6. 公共利益-经济秩序
2. 法律依据
2.1. 民法通则
2.2. 合同法
2.3. 招标投标法
2.4. 建筑法
2.5. 担保法
2.6. 保险法
2.7. 劳动法
2.8. 仲裁法
2.9. 民事诉讼法
专门的法律
3. 特点
3.1. 合同群体
3.2. 标的物只限于工程项目
3.3. 合同内容庞杂
3.4. 国家管理性
4. 体系
4.1. 前期咨询
4.2. 勘察设计
4.3. 工程监理
服务
4.4. 施工合同
4.5. 货物采购
4.5.1. 材料
4.5.2. 设备
5. 咨询工程师作用
5.1. 策划合同体系
5.2. 草拟合同条款
5.3. 谈判和签订合同
5.4. 监督合同履行
2. FIDIC合同条件
2.1. 合同文件组成
2.1.1. 合同协议书
2.1.2. 中标函
2.1.3. 投标函
2.1.4. 合同专用条件
2.1.5. 合同通用条件
2.1.6. 规范
2.1.7. 图纸
2.1.8. 工程量清单及其附表
2.1.9. 其他文件
2.2. 担保
2.2.1. 承包商
2.2.1.1. 履约担保
2.2.1.2. 预付款担保
保函
保证书
保函
2.2.2. 业主方
2.2.2.1. 期限：缺陷通知期满后6个月
2.2.2.2. 保险金额：百分比，谈
2.2.2.3. 无条件担保
2.3. 合同价格
2.3.1. 接受的合同款额
2.3.2. 合同价格
2.4. 指定分包商
2.4.1. 业主或工程师指定
2.4.2. 特定工程
2.4.3. 与一般分包商同等地位
2.4.4. 与总包商签订合同
2.5. 解决合同争议
2.5.1. 争端裁决委员会
2.5.2. 友好解决
2.5.3. 仲裁
2.6. 施工阶段的合同管理
2.6.1. 进度
2.6.2. 质量
2.6.3. 变更
2.6.4. 进度款支付
2.6.4.1. 预付款
2.6.4.2. 永久工程设备和材料预付款
2.6.4.3. 业主资金安排
2.6.4.4. 保留金
2.6.4.5. 进度款支付程序
2.6.4.5.1. 工程量计算
2.6.4.5.2. 报表
2.6.4.5.3. 签证
2.6.4.5.4. 支付
2.7. 竣工验收阶段的合同管理
2.8. 缺陷通知期阶段的合同管理
3. 施工合同管理
3.1. 标准施工招标文件
3.1.1. 合同条款组成
3.1.1.1. 通用
3.1.1.2. 专用
3.1.1.3. 附件
3.1.2. 解释顺序
3.1.2.1. 合同协议书
3.1.2.2. 中标通知书
3.1.2.3. 专用合同条款
3.1.2.4. 通用合同条款
3.1.2.5. 。。。
见2.1 与合同文件组成相同
3.2. 合同文件内容
3.2.1. 相关方
3.2.2. 标的
3.2.3. 工期、质量、价款
3.2.4. 合同生效
3.3. 合同条款主要内容‘
4. 货物采购合同管理
4.1. 当事人
4.2. 主要内容
4.3. 合同的履行
4.3.1. 催交
4.3.2. 现场建造和检验
5. 索赔管理
5.1. 承包商向业主索赔
5.1.1. 不利的自然条件与人为障碍
5.1.2. 工程变更
5.1.3. 工程延期
5.1.4. 加速施工
5.1.5. 业主不正当地终止施工
5.1.6. 物价上涨
5.1.7. 法律、货币及汇率变化
5.1.8. 拖延支付工程款
5.1.9. 不可抗力
5.2. 业主方向承包商索赔
5.2.1. 工期延误
5.2.2. 质量不满足要求
5.2.3. 不履行保险费用
5.2.4. 超额利润
5.2.5. 指定分包商的付款
5.2.6. 合理终止合同或承包商不正当地放弃工程
5.3. 费用组成
5.3.1. 直接费
5.3.1.1. 人工
5.3.1.2. 材料
5.3.1.3. 机械
5.3.2. 分包费
5.3.3. 间接费
5.3.4. 利润
5.4. 费用计算
5.4.1. 实际费用法
5.4.2. 总费用法
5.4.3. 修正费用法
5.5. 索赔证据
5.6. 索赔程序
第九章 工程项目进度管理
1. 定义与安排
1.1. 定义
1.1.1. 依据
1.1.1.1. WBS
1.1.1.2. 项目范围说明书
1.1.1.3. 历史资料
1.1.2. 方法
1.1.3. 成果
1.1.3.1. 工作清单
1.1.3.2. 详细依据
1.1.3.3. 修正的工作分解结构
1.2. 顺序安排
1.2.1. 依据
1.2.1.1. 工作清单
1.2.1.2. 成果说明文件
1.2.1.3. 逻辑关系
1.2.1.3.1. 平行-顺序-搭接
1.2.2. 安排方法
1.2.2.1. 双代号绘图法
1.2.2.1.1. 要数
1.2.2.1.1.1. 工作
1.2.2.1.1.2. 节点
1.2.2.1.1.3. 线路
1.2.2.1.1.4. 紧前-紧后-平行工作
1.2.2.1.1.5. 关键线路和关键工作
1.2.2.1.2. 绘制原则
1.2.2.1.2.1. 按照逻辑关系绘制
1.2.2.1.2.2. 一个起点-一个终点
1.2.2.1.2.3. 节点必须编号
1.2.2.1.2.4. 不允许循环回路
1.2.2.1.2.5. 不允许重复编号
1.2.2.1.2.6. →
1.2.2.1.2.7. 不允许无头无尾的箭线
1.2.2.1.2.8. 不能交叉
1.2.2.2. 单代号绘图法
1.2.2.3. 双代号时标网络计划
2. 时间估算
2.1. 依据
2.1.1. 工作清单
2.1.2. 约束条件
2.1.3. 资源配置
2.1.4. 资源效率
2.1.5. 历史资料
2.1.6. 已识别的风险
2.2. 方法
2.2.1. 类比
2.2.2. 历史数据
2.2.2.1. 定额
2.2.2.2. 项目档案
2.2.2.3. 商业化的时间估算数据库
2.2.2.4. 成员的知识
2.2.3. 专家判断
2.2.4. 模拟法
3. 进度计划
3.1. 依据
3.1.1. 网络图
3.1.2. 时间估算
3.1.3. 资源储备说明
3.1.4. 项目日历和资源日历
3.1.5. 制约因素
3.2. 方法
关键线路法CPM--重点 计划评审技术PERT 图示评审技术GERT
3.2.1. 时间Dij和工期T
3.2.2. 六个时间参数
3.2.2.1. ES最早开始时间
3.2.2.2. EF最早结束时间
3.2.2.3. LS最迟开始时间
3.2.2.4. LF最迟结束时间
3.2.2.5. TF总时差
3.2.2.6. FF自由时差
3.2.3. 单双网络图中时间参数计算
3.3. 进度计划优化
3.3.1. 工期优化
3.3.2. 费用优化
3.3.3. 资源优化
3.4. 编制成果
3.4.1. 进度计划
3.4.2. 辅助进度计划
3.4.3. 工程项目进度的详细依据
3.4.4. 进度管理计划
3.5. 进度计划的表示方法
3.5.1. 横道图
3.5.2. 时标网络图
3.5.3. 里程碑法
3.5.4. 进度曲线法
4. 进度控制
4.1. 依据
4.1.1. 项目进度计划
4.1.2. 进度报告
4.1.3. 变更申请
4.1.4. 进度调整计划
4.2. 方法
4.2.1. 进度监测
4.2.1.1. 跟踪检查
4.2.1.2. 实际进度数据的加工处理
4.2.1.3. 实际进度与计划进度的对比分析
4.2.1.3.1. 横道图
4.2.1.3.2. 前锋线比较法
4.2.2. 分析原因
4.2.2.1. 协调配合？
4.2.2.2. 工程变更？
4.2.2.3. 风险因素？
4.2.2.4. 计划或管理失误？
4.2.3. 分析造成的影响及措施
4.2.4. 变更资料吸取教训
第十章 工程项目费用管理
1. 概述
1.1. 项目总投资
1.1.1. 建设投资
1.1.1.1. 工程费用
1.1.1.1.1. 建筑安装工程费
1.1.1.1.2. 设备工器具购置费
1.1.1.2. 工程建设其他费用
1.1.1.2.1. 建设用地费
1.1.1.2.2. 项目建设有关费用
1.1.1.2.3. 与未来企业生产经营有关的费用
1.1.1.3. 预备费
1.1.1.3.1. 基本预备费
1.1.1.3.2. 涨价预备费
1.1.2. 建设期利息
1.1.3. 流动资金
1.2. 建筑安装工程费
1.2.1. 直接费
1.2.1.1. 直接工程费
1.2.1.1.1. 人工费
1.2.1.1.2. 材料费
1.2.1.1.3. 施工机械使用费
1.2.1.2. 措施费
1.2.1.2.1. 环境保护
1.2.1.2.2. 文明施工
1.2.1.2.3. 临时实施
1.2.1.2.4. 夜间施工
1.2.1.2.5. 二次搬运
1.2.1.2.6. 。。。
1.2.2. 间接费
1.2.2.1. 规费
1.2.2.1.1. 工程排污费
1.2.2.1.2. 社会保障费
1.2.2.1.3. 住房公积金
1.2.2.1.4. 危险作业意外伤害保险
1.2.2.2. 企业管理费
1.2.2.2.1. 管理人员工资
1.2.2.2.2. 劳动保险费
1.2.2.2.3. 工具用具使用费
1.2.2.2.4. 。。。
1.2.3. 利润
1.2.4. 税金
1.2.4.1. 营业税
1.2.4.2. 城市维护费
1.2.4.3. 教育费附加
费用
1.3. 建筑安装工程费计算
1.3.1. 工料单价法
1.3.2. 综合单价法
2. 资源消费计划
2.1. 各阶段资源消耗计划
2.2. 编制依据
2.2.1. WBS
2.2.2. 范围说明书
2.2.3. 进度计划
2.2.4. 资源储备说明
2.2.5. 组织方针
2.3. 计划编制方法
2.3.1. 资源需求分析
2.3.2. 资源供给分析
2.3.3. 资源成本比较和模式组合
2.3.4. 资源分配及计划编制
2.3.5. 计划优化
3. 费用的估算
3.1. 设计概算
3.1.1. 单位工程概算
3.1.1.1. 建筑工程概算
3.1.1.2. 安装工程概算
3.1.2. 单项工程综合概算
3.1.3. 工程项目总概算
3.2. 施工图预算
3.2.1. 单位工程施工图预算
3.2.1.1. 单价法
3.2.1.1.1. 定额单价
3.2.1.1.2. 工程量清单单价
3.2.1.2. 实物量法
3.2.2. 单项工程施工图预算
3.2.3. 建设项目施工图总概算
3.3. 投标报价
3.4. 工作成果
4. 费用计划编制
4.1. 编制依据
4.1.1. 费用估算
4.1.2. WBS
4.1.3. 项目进度计划
4.2. 编制方法
4.2.1. 费用构成
4.2.2. 项目
4.2.3. 时间
4.3. 工作成果
4.3.1. 费用计划表
4.3.2. 时间-费用累计曲线
4.3.3. 综合分解计划表
5. 费用控制
5.1. 依据
5.1.1. 费用计划
5.1.2. 进度报告
5.1.3. 工程变更
5.1.4. 费用管理计划
5.2. 控制步骤
5.3. 控制方法-赢得值法EVM
5.3.1. 三个基本参数
5.3.1.1. BCWP已完工作预算费用
5.3.1.2. BCWS计划工作预算费用
5.3.1.3. ACWP已完工作实际费用
5.3.2. 四个评价指标
5.3.2.1. 费用偏差CV（Cost Variance）
5.3.2.2. 进度偏差SV（Schedule Variance）
5.3.2.3. 费用绩效指数CPI（Cost Performance Index）
5.3.2.4. 进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index）
5.3.3. 偏差原因分析
5.4. 控制工作成果
第十一章 工程项目质量管理
概述
特点
质量特性多
体型大、周期长、牵涉面广、风险多
质量因素多
质量管理难度大
质量具有隐蔽性
理论基础
过程管理理论
三控
三全
基本原则
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
互利的供方关系
建立和实施质量管理体系
前期工作阶段
重要性
责任制及计划
质量评审制度
方式
意义
保证质量的重要手段
提高咨询公司的竞争力
资质升级和扩大业务范围
提高咨询单位的威望
咨询成果获奖
质量评价标准
国家要求
国民经济和社会事业的根本利益
业主的要求
满足相关方的要求
设计阶段
设计过程质量管理
设计经理
设计各部室
设计策划
设计与各有关方衔接
设计文件会签
设计评审
工艺方案
初步设计
施工图设计
施工阶段
管理依据
施工单位的质量管理工作
咨询（监理）工程师的质量管理工作
试运行阶段
特点
综合考核
业主方与承包方的交接考核过程
分阶段进行
无负荷试车
投料试运行
要求