组织管理

组织管理思维导图，介绍了组织面对的四个基本现实、组织管理进入第五个阶段、数字化的本质特征、组织管理的四个命题完全变化等。

组织管理最重要的是让人有意义

• 01 组织面对的四个基本现实
  • 第一，组织处在无线的连接之中。
  • 第二，组织处在一个非常动荡的环境里，没有人能够对正在发生的、将要发生的情形有足够的了解。
  • 第三，今天的发展方式不再是线性的，而是一种新的经济方式。
  • 第四，一个新的现实“当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序。当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面。”
• 02 组织管理进入第五个阶段
  • 科学管理
  • 以人为本
  • 战略竞争
  • 学习型组织
  • 共生型组织
• 03 数字化的本质特征
  • 连接
    • 连接大于拥有
  • 共生
  • 当下
    • 三件事情发生了巨大的变化
      • 其一、你的核心优势不能保护你很久
      • 其二、争夺客户的窗口期变得越来越短
      • 其三、企业的生命周期也因此而改变
• 04 组织管理的四个命题完全变化
  • 组织管理的四对关系
    • 个人跟目标的关系
    • 个人跟组织的关系
    • 组织跟环境的关系
    • 组织跟变化的关系
  • 四对关系全部发生了变化
    • 第一、强个体出现。
    • 第二、组织目标中涵盖个人目标
    • 第三、环境变得影响更大
    • 第四、变化的影响超越组织本身
• 05 组织运行的底层逻辑：从：“分“到”协同“
  • 工业化时代，组织运行的底层逻辑是“分”
  • 数字化时代，组织运行的底层逻辑是“协同”
    • 数字化转运
      • 一方面是基于数字技术，转向为顾客创造价值的战略端、业务端。
      • 另一方面是基于数字转化型中的组织端可以怎么做。
• 06 组织价值重塑的五个根本性改变
  • 从管控到赋能
    • 给予更多的角色机会
    • 给予很高的身份认同
    • 工作场景让他得到收获，变得更加成长
      • 日常管理中赋能
        • 给员工上课，让员工分享自己
        • 让大家得到授权，你只有授权才能让别人更放心地、更有资源地去做事情
        • 要给更多的岗位
        • 要有效地沟通
        • 要上下同欲，能够集合共同的智慧
  • 从科层制到平台化
    • 所有的管理手段和管理选择都是要服务于经营，服务于目标，服务于战略
    • 从科层制到平台化，不是一个替代的关系。
  • 分工到协同共生
    • 综合是管理真正的精髓。
  • 从实现组织目标，到兼顾人的意义
    • 如何让人变得有意义？
      • 碎片化
      • 虚假繁忙
        • 是你在做一件跟目标和绩效完全不相关的事情，但是却做得精益求精。所以你会发现你非常地忙，非常地努力，但实际上没有任何意义。
  • 知识革命与组织学习
    • 组织如果要跟上变化，这个变化的核心驱动力量是「知识」。
    • 学习者掌握未来