导图社区 团队管理
团队管理是现代企业管理中战斗的核心,团队管理指在一个组织中,依成员工作性质,能力组成各种小组。参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。
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品牌扩张,包括品牌管理、品牌营销、风险、企业、管理、市场、销售等等,很详细的内容,需要的自取。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
团队管理
目标管理
目标的设置
团队高层领导设定
团队共同商讨
考虑公司长远战略
考虑团队优劣
确定责任主体和协调关系
确定下级目标
量化,便于考核
挑战性+可能性
资源与奖惩
实现目标所需资源
考核后的奖惩
实现目标过程的管理
定期检查
报告进度
帮助解决困难
总结和评估
下级自我评估+书面报告
一起考核情况决定奖惩
分析原因总结教训
制定下一轮目标
1、高层领导要给予策略支持 2、下级积极参与目标制定 3、情报资料充分 4、对风险给予激励 5、不予过分强调目标,忽略多变的环境
有效管理
管理指导的及时性
管理方法和规范第一时间提出
出现问题第一时间提出解决方案
工作的建议和指导第一时间告诉
任务下达和奖惩第一时间告知团队
会议召开和问题解决第一时间完成
管理方法的可执行性
制定目标具备完成的可能性
奖惩推广
建议和指导可行性
杜绝假大空
承诺要做到
管理方法的针对性
杜绝放之四海皆准的方法
熟悉队员长短处,差异化管理
管理的可接受性
制度和规范能被接受
目标奖惩能被认可
建议指导能被接受
管理业绩和效果的明显性
有成效
业绩效果说话
及时调整
流程化管理
销售流程化
市场开发流程化
市场推广流程化
绩效考核培训流程化
避免盲目重复的工作 提高工作效率
绩效管理
对团队成员的评估
及时评估和反馈
对历史考核的回顾
工作目标
工作计划
会议记录
合适的沟通地点
用最简洁的语言传递
鼓励,树立信心
期望管理
了解期望
树立正确期望
指引方向提供方法
实现与否的关注和管理