导图社区 培训计划
包含了培训能解决哪些问题、能解决业务问题的培训现在有没有?业务战略诊断、影响结果的因素是?是否能通过培训解决等等。
薪酬体系讲解的思维导图,邹总为了帮助各位老板引进和保留更多优秀人才,实现有人用,人好用,最终让业绩提升和突破,组织公司各个部门通过数月的调研和试点得出了此版工资体系。
底层逻辑知识点总结分享~内容涵盖精神层面,商业层面,组织保障层面,执行力层面,可供各位小伙伴参考哦!
培养体系 目的是提升我们在当地的竞争力、为门店赋能,规范员工基础成长路径,让员工 我们自己清晰知道一个顾客不同生命周期如何应对。 落地方法是按不同人群,分时间周期进行培养
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我认为当下迫切需要解决的是储备店长(差店长)的销售和服务水平传帮带的能力。但不管是解决哪个问题,还应当考虑右侧内容延展。
培训能解决哪些问题
领导力
基层
中层及以上
通用能力
新员工培训
全员知识讲座
专业类
产品
技能
手法
销售
服务规范
能解决业务问题的培训现在有没有?
业务战略诊断
2022年有什么计划
计划1
计划2
计划3
影响结果的因素是?是否能通过培训解决
我们公司最重要的业绩增长驱动因素是
我们公司面临的最大人力资源挑战是
培训模型
培训需求
培训能解决的问题1
培训能解决的问题2
培训能解决的问题3
1、项目培训先解决紧急重要,逐一拿下 2、常规培训日常化
培训目标
培训计划
培训哪些人
培训哪些内容&谁来培训
用什么形式&如何宣传
评估
年总预算(合理预算应该不超过利润的3%)