采购决策

下图是一篇关于采购决策的笔记，介绍了采购商品确定、采购数量确定、主题采购质量确定、采购价格确定等，收藏下图学习吧！

采购决策

• 采购商品确定
  • 商品确定分析
    • 1、商品品类分析
    • 2、商品分类确定
    • 3、商品组合分析
  • 新品引进确定
    • 1、新品引进分析
    • 2、新品引进流程确定
      • 1、新品引进流程前控制
      • 2、新品引进事中控制
      • 3、新品引进事后控制
  • 滞销品淘汰确定
    • 1、滞销品淘汰分析
    • 2、滞销品淘汰流程确定
      • 1、数据分析
      • 2、确定滞销原因
      • 3、变更商品陈列表
      • 4、告知门店
      • 5、门店租赁
• 采购数量确定
  • 采购数量确定的意义
    • 1、采购数量含义分析
    • 2、明确采购数量确定依据
  • 采购数量确定的影响因素
    • 1、预估营业额
    • 2、控制商品贮存有效期
    • 3、了解门店实际盘点结果
    • 4、组织与安排促销活动
    • 5、了解商圈特点
    • 6、注意天气及季节的变化
    • 7、考虑供货期的长短
    • 8、确定采购周期
  • 采购数量确定的方法
    • 1、定期采购法
    • 2、定量采购法
• 主题采购质量确定
  • 商品质量认知
    • 1、采购质量分析
    • 2、采购质量意义分析
  • 采购质量保证体系建立
    • 1、分析采购质量管理
    • 2、建立采购质量管理组织制度
    • 3、熟悉采购质量管理流程
    • 4、熟悉采购质量管理控制的方法
  • 采购质量检验
    • 1、解释采购质量检验
    • 2、熟悉采购质量检验方法
    • 3、掌握采购质量检验步骤
  • 采购质量提升
    • 1、采购质量提升方法分析
    • 2、制定采购质量提升措施
      • 1、加强采购商品质量监督与控制
      • 2、处理好采购各要素之间的关系
• 采购价格确定
  • 采购成本构成分析
    • 1、采购成本构成分析
      • 1、商品成本
      • 2、采购费用
      • 3、商品持有成本
      • 4、缺货成本
    • 2、采购成本控制方法
      • 1、集中采购法
      • 2、价值分析法
      • 3、成本结构分析法
      • 4、谈判法
  • 采购价格调查
    • 1、分析采购价格调查原则
    • 2、熟悉采购价格调查流程
    • 3、掌握采购价格调查内容
      • 1、新商品价格调查
      • 2、敏感商品价格调查
      • 3、竞争店价格调查
      • 4、供应商价格调查
  • 采购价格确定分析
    • 1、采购价格确定的原则分析
      • 1、总体经营原则
      • 2、统一定价原则
    • 2、询价采购法
    • 3、招标采购法
    • 4、议价采购法