供应商管理

这是一篇关于供应商管理的思维导图，讲述了供应商评价、供应商选择、关系分析、绩效评估、激励等，收藏下图学习吧！

供应商管理

• 供应商评价与选择
  • 供应商评价
    • 1、概念和作用
    • 2、应考虑到的因素
    • 3、搜集供应商信息
      • 1、通过行业协会寻找供应商
        • 1、维护会员利益
        • 2、保护本行业利益
        • 3、帮助企业应对面临的共同问题
      • 2、通过商业出版物
      • 3、通过行业杂志
      • 4、通过专业网络站找供应商
      • 5、通过企业名额
      • 6、通过销售代表
      • 7、通过贸易博览会
      • 8、其他方法
    • 4、范围和标准
      • 1、供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则
      • 2、是否具备基本的职业道德
      • 3、是否具备良好的售后意识
      • 4、是否具备良好的改进意识
      • 5、是否具备良好的运作流程、和科学的现代化企业管理制度
      • 6、是否具备良好的沟通和协调能力
      • 7、是否具有良好的企业风险意识和风险管理能力
    • 5、按一定程序评价供应商
      • 1、过硬的商品质量
      • 2、齐全的企业资料
      • 3、合理的交易条件
        • 1、低廉的供应价格
        • 2、合适的折扣
        • 3、较长的付款期限
        • 4、准确的交货期
        • 5、强大的促销支持
  • 供应商选择
    • 1、依据
    • 2、方法
      • 1、直观判断法
      • 2、考核选择法
      • 3、招标选择法
      • 4、协商选择法
    • 3、选择供应商
      • 1、建立供应选择和评估组织
      • 2、全面收集材料
      • 3、列出评估因素并确定权数
• 供应商关系管理
  • 关系分析
    • 1、管理概念
    • 2、分类方法
      • 1、80/20原则和ABC分类法
      • 2、按照合作关系的深浅分析
        • 1、长期目标型
        • 2、短期目标型
        • 3、渗透型
        • 4、联盟型
        • 5、纵向集成性
      • 3、模块法
        • 1、重点型供应商
        • 2、商业型供应商
        • 3、伙伴型供应商
        • 4、优先型供应商
  • 绩效评估
    • 1、绩效的评估意义
    • 2、绩效评估的方法
      • 1、直观判断法
      • 2、评分法
      • 3、加权综合评分法
      • 4、采购成本比较法
      • 5、招标法
      • 6、ABC分类法
      • 7、协商选择法
      • 8、定量分析法
  • 激励
    • 1、激励的意义
    • 2、激励的概念
    • 3、激励的方式
      • 1、价格激励
      • 2、订单激励
      • 3、商誉激励
      • 4、信息激励
      • 5、淘汰激励
      • 6、新商品激励
      • 7、组织激励