采购绩效评分

以下是一篇关于采购绩效评分的导图，介绍了采购绩效评价认知、采购绩效的提升与改进两大板块。希望对对你有所帮助！

采购绩效评分

• 采购绩效评价认知
  • 采购风险认知
    • 1、采购风险概念认知
    • 2、采购风险类型分析
      • 1、外部风险
        • 1、意外风险
        • 2、抬价风险
        • 3、跌价风险
        • 4、质量风险
        • 5、合同风险
        • 6、延期风险
      • 2、内部风险
        • 1、计划风险
        • 2、道德风险
        • 3、验收风险
        • 4、存货风险
        • 5、责任风险
    • 3、采购风险管理程序
      • 1、识别风险
      • 2、分析风险
      • 3、应对风险
      • 4、监控风险
    • 4、采购风险的要点分析
      • 1、编制需求计划和采购计划
      • 2、请购
      • 3、选择供应商
      • 4、确定采购价格
      • 5、订立合同
      • 6、监控供应过程
      • 7、商品验收
      • 8、付款
      • 9、会计控制
  • 采购绩效指标体系
    • 1、采购绩效评价的概念认知
      • 1、含义
      • 2、原则
        • 1、持续性
        • 2、整体性
        • 3、开放性
        • 4、评价尺度
      • 3、要求
        • 1、公正公开
        • 2、符合行业特性
        • 3、目的明确
      • 4、目的
        • 1、确保采购目标
        • 2、提供改善绩效的依据‘
        • 3、提供部门及个人的奖惩依据
        • 4、选拔与培训采购人员
        • 5、促进各部门合作
        • 6、提高采购人员的积极性
    • 2、建立采购绩效评价的指标体系
      • 1、质量绩效指标
      • 2、数量绩效指标
      • 3、时间绩效指标
      • 4、价格绩效指标
      • 5、采购效率绩效指标
    • 3、制定采购绩效评价的标准
      • 1、以往绩效标准
      • 2、预算绩效标准
      • 3、同行业平均绩效标准
      • 4、目标绩效标准
  • 采购绩效评估方法
    • 1、确定采购绩效评价人员
    • 2、确定采购绩效的评价方法
      • 1、排序法
      • 2、比较法
      • 3、等级分配法
    • 3、确定采购绩效的评价方式
      • 1、定期评价
      • 2、不定期评价
    • 意义
• 采购绩效的提升与改进
  • 采购绩效改进的意义
    • 步骤采购绩效改进的意义分析
  • 途径与措施
    • 1、采购绩效改进的途径
      • 1、营造良好的采购工作氛围
      • 2、强化内部管理
      • 3、加强与供应商的合作
      • 4、更新采购绩效评价的观念
      • 5、采用新的采购技术方式
    • 2、采购绩效改进的措施
      • 1、质量改善
      • 2、成本降低
      • 3、挑选供应商
      • 4、评定采购工作效率
      • 5、衡量实力
      • 6、增加采购柔性
      • 7、测定供应商流动比率
      • 8、评价服务
      • 9、测定采购人员流动比率
      • 10、提高库存周转率
      • 11、确定订单周期