采购谈判与合同管理

采购谈判与合同管理思维导图，讲述了采购谈判认知、采购谈判的组织与实施、采购合同的认知、采购合同的内容与管理等。

采购谈判与合同管理

• 采购谈判
  • 采购谈判认知
    • 1、掌握采购谈判的定义
    • 2、商品采购的谈判特点
      • 1、合作性与冲突性
      • 2、原则性与可调性
      • 3、经济利益中心
  • 采购谈判的内容与基本原则
    • 1、商品采购的内容
      • 1、采购商品
      • 2、采购数量
      • 3、商品价值
      • 4、交货及验收
      • 5、退货
      • 6、货款支付
      • 7、保险及争议处理
    • 2、商品采购的基本原则
      • 1、平等自愿原则
      • 2、利益共享原则
      • 3、合作共赢原则
      • 4、合法守信原则
      • 5、科学系统原则
  • 采购谈判的组织与实施
    • 1、商品采购谈判组织内容
      • 1、组建谈判小组
      • 2、制定谈判方案
      • 3、谈判前期准备
    • 2、商品采购谈判的实施流程与技巧
• 采购合同管理
  • 采购合同的认知
    • 1、采购合同的定义
    • 2、商品采购合同的特征
      • 1、采购合同是转移标的物所有权或者经营权的合同
      • 2、商品采购合同主体广泛
      • 2、是双务合同
      • 3、是有偿合同
      • 4、是诺成合同
    • 3、商品采购合同的形式
      • 1、口头合同
      • 2、书面合同
  • 采购合同的内容
    • 1、商品采购合同部首内容
    • 2、商品采购合同正文内容
    • 3、商品采购合同尾部内容
    • 4、商品采购合同附则
  • 采购合同的管理
    • 1、商品采购合同订立原则、订立前准备及合同的订立程序
    • 2、清楚商品采购合同履行内容
    • 3、采购合同的分阶段跟踪及跟踪内容
    • 4、采购合同的变更、解除和终止条件
    • 5、商品采购合同纠纷以及处理方法