创业企业成功的11个要素

创业企业成功的11个要素总结，包括目标清晰、市场足够大、有钱的顾客、聚焦、痛点杀手、特意化思维、团队基因等等。

红杉资本： 创业企业， 成功的11个要素

• 一、目标清晰
  • 你的企业到底是做什么的，要非常清楚的告诉给你的客户和投资人，这也是跟大家要强调的，要能一句话讲清楚你是做什么的，如果你一句话讲不清楚自己的项目，建议你先缓一缓创业，这说明你还没有准备好，一旦你想好了，自己企业到底要做什么，红杉的建议是把这个直接写在你名片的背面。
• 二、市场足够大
  • 不要试图去找那种全新的市场，要找那些已经被证明有需求的已经存在的市场，而且呢，是即将要发生重大变化的市场，市场规模要足够大，最好能达到10亿美金以上。因为这样才能够给你足够大的试错的空间。
• 三、有钱的顾客
  • 就是说你的目标客户，他得很喜欢尝试新的变化，并且呢，他愿意为一个更优质的新产品去支付溢价，如果你的目标客户囊中羞涩或者因循守旧，那么，这就不是一个理想的目标客户群。
• 四、聚焦
  • 别想着一上来就要解决客户方方面面的需求，专注地做好一个单一产品，解决客户某一方面的痛点。
• 五、痛点杀手
  • 你的产品呢，一定要能解决客户真实的具体的痛点，而不是那种泛泛的产品，要让客户有那种，他看见产品大喊，我就是要它的那种感觉。
• 六、特意化思维
  • 也就是史蒂夫·乔布斯的名言，Think differently，不要被束缚在那些特定的思维模式中，要持续的去挑战那些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径，创造与众不同的解决方案，从而战胜你的竞争对手。
• 七、团队基因
  • 一个公司的DNA在他设立的前90天就已经确立了，而且很难改变，所以一定要非常谨慎的挑选最初的创业伙伴和团队。
• 八、敏捷性
  • 说白了就是你动作要快，创业公司最大的优点就是决策效率高，行动快，这是能够以小胜大去打败那些大公司最大的优势。
• 九、恢复力或者弹性
  • 就是你遇到了挫折，能够迅速的调整状态，继续不断的去尝试。
• 十、节约创业
  • 公司都是缺钱的，一定要把钱花在刀刃上，把钱花在最重要的事儿上，尽可能的提升自己的盈利能力。
• 十一、精益创业
  • 要学会从一点小钱开始，有多少资源就做多大的事儿，这样呢，能够逼迫你必须要节制和专注，而且实际上，钱真的不是创业成功的首要因素。