导图社区 十四五任务拆解
“十四五”板块拆解优化建议及实施路径思维导图,包括重大项目防控体系、财务支持、人力资源结构优化、集团内部及运营商界面、营销突破等。
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“十四五”板块拆解 优化建议及实施路径
1. 供应商管理及深度合作
1. 供应商整合
1.1. 查看每个物料相关的供应商数据
1.1.1. 以按时交货时间进行排序,筛选出前?名
1.1.2. 以交易金额进行排序,筛选出前?名
1.1.3. 以交易金额进行倒序,结合毛利水平让小微供应商分担工作量
1.2. 数据合并,绘制基于物料角度的供应商画像
1.3. 提交管理层审批
2. 基于1的结果与供应商深度合作
2.1. 协议价格
2.1.1. 可集中采购数量统计
2.1.1.1. 现有系统内数据及潜在市场调研
2.1.2. 供应商付款账期统计
2.1.2.1. 账期缩短方案
2.1.2.2. 承兑汇票占付款比例
2.1.3. 竞品调研
2.1.3.1. 非合作竞品的市场情况作为谈判辅助筹码
2.2. 共同备货机制
2.2.1. 以销量选取特定产品
2.2.1.1. 以客户群体及覆盖区域广为依据
2.2.1.2. 以销量及毛利率高为依据
2.2.1.3. 以产品交货周期长为依据
2.2.1.4. 以产品质保期长为依据
2.2.2. 细化备货协议
2.3. 渠道集中管理洽谈
2.4. 贴牌经营洽谈
2. 平台化及其信息化建设
1. 作业流程植入上下游
1.1. 供应商在平台上接单,报价
1.1.1. 筛选采购频次前10大供应商
1.1.2. 基于上一条,筛选可模块化报价的产品
1.1.3. IT支持
1.1.4. 法务支持
1.2. 客户在平台上的操作
1.2.1. 询价及下单
1.2.1.1. 基于MRP策略的产品及上架
1.2.1.2. 基于用户专有物料的推送导购
10万RMB以下不需要走招投标平台
1.2.2. 订单进度查询
1.2.3. 客户积分礼遇
1.3. 运营商相关
2. 网络引流及平台影响力提升
2.1. 广告投入
2.1.1. 参与百度排名竞价
2.1.2. 投国内网络媒体广告
2.1.3. 投各海外媒体广告,facebook META运营等
3. 人工智能赋能
3.1. 系统内主数据复核
3.1.1. 按大类进行任务分解,二次人工校对
3.1.2. 交叉校验,以提升结果的准确性
3.2. 分类匹配模型训练
3.2.1. 系统内询报价数据
3.2.2. 系统内正式物料数据
3.2.3. 用户端的行业数据
3.2.4. 优化分类字典
3.3. 物料查重模型训练
3.3.1. 重复3.2
3.3.2. 建立优化型号字典
3.3.3. 图纸,照片库
3.4. 数据驱动决策
3.4.1. 基于以上物料数据
3.4.2. 基于系统全流程业务数据
3.4.3. 设定模型,推送结果
3. 营销突破
Traditional Way of Component replenishment
Spare parts supply chain optimized by Terminexus
Expertise service for components replenishment recommendation
Customer owns inventory
4. 集团内部及运营商界面
Expertise service for replenishment on board
Terminexus responsible for replenishment
Safety stock level guaranteed
KPI guaranteed
lead time
fixed price
Safety stock level
Warehouse managed by Terminexus
Terminexus owns inventory
5. 人力资源结构优化
6. 财务支持
7. 重大项目防控体系
1. Expertise service for replenishment on board
2. Terminexus responsible for replenishment
3. Safety stock level guaranteed
4. KPI guaranteed
4.1. lead time
4.2. fixed price
4.3. Safety stock level
5. Warehouse managed by Terminexus
6. Terminexus owns inventory