导图社区 职能部门就要这么管
犯罪成本:让员工感觉有做坏事成本太高而自我约束;常规公司找替代料工作都开展不好,为什么?因为要改变,人最怕改变。
小长假快到了,旅游的行程计划书安排起来。 怎么做旅游计划更高效、行程清晰、路线明确呢? 用思维导图生成《行程计划书》一定能让您事半功倍且出图后效果会得到您驴友们的高度认可,集科学、细致、美观于一体。 备:此图为作者自定的旅游的行程计划书,包含行程计划,吃住行安排等细节。 此图仅作为模板参考,可协助您更高效完成自已的出行计划。图中信息为作者按自身情况计划,对内容真实性不保证,也不作为参考、广告及推荐等,仅参考模板。
为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识:魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
绝对干货 给你一个部门你要怎么管? 含全部十大职能部门 (二)
如何构建 生产管理系统
战略布局
产能筹化
产品外发,租用设备,增加设备
团队建设
生产班组长大都来自内提
人才渠道,人才培养,人才储备
交期管理
效率提升
人机料法环(详见职场一)
流程优化
缩短距离,减少时间,减少人工
成本管理
物料成本
流程优化,减少损耗,降低不良
人工成本
绩效管理,计件计时方法等...
1. 无法计件时可采用超产奖励 2. 控制人员进出可采用全通道门禁 3. 加班要用量来核查
费用成本
责任到人,奖惩分明,内部承包
品质管理
标准解读,熟练程度,品质意识,员工培训
环境建设
5S,目视,分区,颜色
制度建设
来料检验,过程检验,进仓检验,出货检验
异常分析
品质工具,品管圈,鱼骨图,柏拉图
现场管理
安全生产
设备预防,安全意识,安全巡查,紧急应对
如何构建 品质管控系统
客户管理
初期接洽
产品打样,客户要求,验厂
订单洽谈
订单评审,标准解读,变更跟进
过程监控
首件确认,验货确认
客户关系
客户回访,投诉处理
内部管理
培训:标准,品质意识,熟练度
5S,目视,分区管理,颜色管理
供应商管理 驻厂
标准传递
是否准确,巡查确认
变更传递
是否无误,巡查确认
品质意识
加强培训,驻厂提醒
机器设备
驻厂巡查,巡查确认
工装夹具
如何构建 技术管理系统
技术总监核心能力在于营销与财务,并非技术,技术交给工程师干 例:1. 老板请技术总监装修样板房:老板关注好不好卖,成本低不低 2. 产品立项时要考虑销营与成本,怎么好卖,怎么成本低
需求解读
客户需求
显在需求
基本需求,现状满足,难以持续
潜在需求
未来需求,竞争需求,持续接单
意图解读
老板意图
满足需求
正常出货,短期效益,控制投入
超越需求
市场潜能,长期效益,放心投入
转换协调
平衡落实
满足交期
短期效益
长期效益
难题攻关
独立自主
投入研发,投入较大,周期过长
借力打力
抄袭能力,挖掘能力,购买能力,外发能力
关注行业展销,行业人脉,渠道积累,供应培养
如何构建 仓储管理系统
进出监管
验收标准
标准版本,标准解读,熟练程度,依标行事
验收查证
检验范围,依标查证,异常处理,实事求是
放行复核
放行标准,抽查检验,异常处理,风险可控
放行授权
权限确认,签名确认,数量确认,依令行事
签名防仿造, 注意圈点不留空,特殊标记等
储存监管
门禁管理
硬件安全,门禁权限,进出登记,记录备案
监控防盗
存放点,进出点,交接点
分区存放
类别,颜色,归属,方便查找
存放规则
保质期限,常用物料,相互影响,先进先出
账物监管
进账清晰
及时记录,记录准确,签名确认,复盘确认
出账清晰
结存清晰
清算及时,记录准备,签名确认,便于申购评估
盘点复核
账目盘点,物品盘点,账物一致,异常处理
如何构建 采购管理系统
廉洁管理
体系建设
硬件监控:办公环境,通迅设备
软件约束:保密协议,廉洁声明
风险管控
犯罪成本:让员工感觉有做坏事成本太高而自我约束
没油水了怎么办?
让采购工资行业偏高 并公开透明
拿节约成本的提成
采购端控制
采购渠道:二手供应还是三手,还是终端
采购方法
货比三家
联合采购
联合周边合并采购
权力采购
层级压价
替代料寻找
常规公司找替代料工作都开展不好,为什么?因为要改变,人最怕改变
方法:拿提成来激励(财务,采购,工程4:3:3来拿提成)
库存量管理
标准库存,安全库存,最高库存,库存预警
时间管控
违约风险:处罚力度
价格管理
让利程度:供方要有利润,结款周期支持,结款方式支持
能力评估
技术能力,生产能力,品质能力
实地考察,如转手生产交期肯定长
驻厂
是否有误,巡查确认
驻厂提醒
上期内容:人力、行政、财务、营销、战略
四大问题根源
意识:是否意识到问题
态度:以怎样的心态看待问题
方法:有没有解决方法
执行:是否能长期执行
能力有三种
技术能力
人文能力
观念能力
管理四层思维
专业思维
战略思维
经营思维
运营思维