第一章第一节合同管理任务和方法

监理工程师合同管理第一章第一节合同管理任务和方法：1.开展建设工程项目招标采购的总体策划；2.根据标准文本编制招标文件和合同条件（了）；3.细化项参各相关方的合同界面管理。

第一章第一节：合同管理任务和方法

• 合同管理：贯穿于工程项目全过程，是工程项目管理的（核心）
  • 合同管理是核心
• 一、招标采购阶段的管理任务和方法
  • 1. 开展建设工程项目招标采购的总体策划
    • 在进行时，以工项投计中的重要控制日期为关键节点
  • 2. 根据标准文本编制招标文件和合同条件（了）
  • 3. 细化项参各相关方的合同界面管理
    • 口诀：费劲制风帆
      • 费用界面
      • 进度界面
      • 组织界面
      • 风险界面
      • 工作范围界面
  • 4. 合同计价方式
    • 单价合同
      • 定义
        • 未约定工程量，只约定单价
      • 适用范围
        • 前期图纸不全的情况下
      • 优点
        • 风险方面
          • 价、量的风险分配对半分
        • 开工方面
          • 可缩短招投标时间，有利于尽早开工
      • 缺点
        • 对发包
          • 实际工程款可能超过估算，投资控制难度大
        • 对承包
          • 施工中协调工作内容，测量核实完成的工程量
      • 分类
        • 固定单价合同
          • 任何情况都不可调单价
            • 承包商承担较大报价的风险
          • 适用于条件好的项目
        • 可变单价合同
          • 承包商承担价格变动风险变小
            • 风险相对
    • 总价合同
      • 分类
        • 固定总价合同
          • 风险
            • 承包商：承担量+价的双重风险
              • 承包最大风险
            • 业主：风险小
          • 适用范围
            • 条件较好的项目且施工期在1年左右
          • 特定条件下可以调整合同价格
            • 工作范围发生变化
            • 工程变更超过一定幅度
        • 可变总价合同
          • 调价情形
            • 设计变更
            • 工程量变化
            • 工程条件变化所引起的费用变化
          • 风险
            • 业主：承担市场价格变动
          • 适用范围：建设周期一年半以上的项目
    • 成本加酬金合同
      • 风险
        • 业主：价+量的风险
          • 业主最大风险
        • 承包：利润有保证
          • 承包最小风险
      • 适用范围
        • 工程复杂；时间特别紧迫的项目
      • 合同形式
        • 成本+（固定）酬金合同
        • 成本+（固定百分比）酬金合同
        • 成本+（可变）酬金合同
• 二、合同签订及履行阶段的管理任务和方法
  • 1. 组织做好合同评审工作
    • 4评审1评估
      • 合同风险评估
  • 2. 制定完善的合同管理制度和实施计划
    • 合同实施计划的内容
      • 保总分
        • 1. 合同实施保证体系的建立
        • 2. 合同实施总体安排
        • 3. 合同分解与管理策划
  • 3. 落实细化合同交底工作
    • （合同各方的相关部门）和（合同谈判人员）对项目管理机构进行合同交底
    • 交底内容
      • 计划分配内容、风险（和）问题
        • 1. 合同实施计划及责任分配
        • 2. 合同的主要内容
        • 3. 合同实施的主要风险
        • 4. 合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题
  • 4. 及时进行合同跟踪、诊断和纠偏
    • PDCA循环方法（计划-执行-检查-处置）
  • 5. 灵活规范应对处理合同变更问题
    • 变更超过原设计标准或者批准规模时，应办理变更审批手续
    • 变更对合同价格及工期有影响时，相应调整合同价格和工期
  • 6. 开发和应用信息化合同管理系统（略）
  • 7. 正确处理合同履行中的索赔和争议（略）
  • 8. 开展合同管理评价及经验教训总结
    • 合同总结报告的内容
      • 1. 合同订立、履行情况评价
      • 2. 合同管理工作评价
      • 3. 对本项目有重大影响的合同条款评价
      • 4. 其他经验和教训等