领导知识点

管理学领导知识点串联，领导理论：坦南鲍姆与施密特“领导连续体行为体理论”；密歇根大学，李克特研究，两种方式的领导类型。

领导知识点

• 领导的内涵
  • 定义
    • v，一种行为过程
    • n，领导者或产生影响力
  • L和M的区别
    • 共性
      • 1、impact others
      • 2、都为组织层级所设岗位
    • 个性
      • 1、领导是管理的一方面，领导属于管理的范畴
      • 2、领导除合法性，强制性外还可通过感召权，专长权发挥领导特质
      • 3、L强调影响、领导艺术、非程序化；M强调科学性、规范性
  • L的功能
    • leader三要素
      • 1、要有下属或追随者
      • 2、要有影响力
      • 3、要有明确的方法去指挥，影响下属去完成目标
    • leader的作用
      • 1、指挥
      • 2、协调
      • 3、激励
  • L的权力来源
    • 1、法定权
    • 2、奖赏权
    • 3、惩罚权
    • 4、感召权
    • 5、专长权
• 领导的风格类型
  • 一、按权力运用方式来分
    • 集权式
    • 民主式（公认为最佳的领导风格）
    • 优缺点
  • 二、按创新方式来分
    • 魅力型领导者
    • 变革型领导者
  • 三、按思维方式来分
    • 事务型（重工作）
    • 战略型
• 领导理论
  • L特性论
    • 有效的领导者共性
      • 进取心
      • 追求权力的欲望
      • 正直诚信
      • 充满自信
      • 追求知识和信息
    • 传统观点
      • 认为领导者是天生遗传特性
    • 现代观点
      • 认为领导特性可以后生的学习
  • L行为论
    • 勒温的三种领导方式
      • 独裁
      • 民主
      • 多介于这两者之间
      • 放任
    • 坦南鲍姆与施密特“领导连续体行为体理论”
    • 密歇根大学，李克特研究，两种方式的领导类型
      • 以工作为导向
        • 与员工为导向的领导类型相反
      • 以员工为导向
        • 方式优，与高生产，高满意度相关
    • 俄亥俄州大学，弗莱西曼研究，两个维度
      • 关怀维度（员工关系）
      • 定规维度（规则）
      • 产生四种领导类型模式
        • 高关怀、高定规
        • 高关怀、低定规
        • 低关怀、低定规
        • 低关怀、高定规
        • 四种类型
    • 管理方格理论
      • 关心人
      • 关心生产
      • • 1.1 贫乏的领导类型
        • 1.9 俱乐部领导类型（重关系）
        • 9.1 任务型领导类型
        • 9.9 团队型领导类型
        • 5.5 中间型领导类型
        • 五种风格
  • L情景论（权变理论）
    • 菲德勒权变理论
      • 设计LPC问卷
      • S=F（L.F.E)函数
        • 领导的行为或方式(S)
        • 领导者特征（L）
        • 追随者特征（F）
        • 环境（E）
    • 路径—目标理论（罗伯特·豪斯）
      • 路径和目标即指帮助下属理解目标又指明完成目标的途径
      • 指导型
      • 支持型
      • 参与型
      • 成就导向型
      • 四种领导行为考虑两个变量1、员工下属；2、工作环境因素
    • 领导生命周期理论（保罗·何塞；肯尼斯·布兰查德）
      • 四种成熟度