导图社区 企业痛点
本导图汇总了企业痛点的相关内容，包含老板、中高层、基层、企业主固化思维等方面，希望梳理的内容对你有所帮助！
新任管理者如何从心法、剑法两大纬度突破自己的晋升瓶颈，从能力、动力、沟通、协作四大方向全面提升管理能力。这本书主要探讨了管理者在职业生涯中的关键跃升，即从优秀员工转变为高效率管理者的过程，并提供了一套系统性的框架和实操方法论。
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高启强的升级之路让人佩服，影视背后也有值得咱们职场升级借鉴的地方，梳理了一份高启强的升级之路导图，欢迎大家一起交流探讨；
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项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业痛点
老板
人
1. 没有可用的人
现有团队不给力
能力
学习能力差
管理能力
态度
不积极
无目标、追求
无担当
脆弱
私欲
不学习
格局
招不到合适的人
标准
渠道
方法
留不住人
钱
成长慢
氛围
空间不大
不懂员工的真实需求想法
离职员工的真相
员工无法激励
无法正确的管理
无法正确的激励
无法最大化激励人效
2. 沟通成本高
认知
沟通方法
员工态度
3. 执行力
员工跟不上节奏
员工没有主动性
4. 不懂感恩
共鸣不理解
5. 格局不够
内耗
没有老板思维
主动思考
主动承担
没有长远眼光
6. 背叛
资源流程
资源
团队
加剧竞争
人心不稳
7. 没有凝聚力
8. 员工人品
腐败
价值观
9. 员工要求过高
10. 员工关系
小团体
男女关系
事
1. 缺资源
钱（融资）
客户
项目
2. 财务、税务、股权
利润
成本
3. 公司如何有效管理
绩效
文化
体制结构
流程
4. 不知道学什么、怎么学
5. 经营思路
产品结构
经营模式
营销
6. 战略
战略制定
战略分析
市场
7. 法律风险
合同、标书、协议
劳务关系
8. 内控
成本高
效率低
资金链风险
9. 如何决策
依据
10. 外部影响
国家政策
市场行情
心理
1. 孤独
2. 被认可
炫耀
虚荣
3. 压力
4. 焦虑
情绪不稳定
5. 被感恩
6. 不安全感
信任
中高层
管理
1. 小团队
2. 不会管理
不会激励
没有威严
利益分配
3. 开除人不忍心
4. 不敢得罪人
5. 不会招聘适合的人才
6. 团队不给力
员工完不成任务
能力差、拖后腿
不配合
业绩差
不服从管理
向上
1. 觉得老板不对
2. 不懂老板战略、认知不够
3. 老板太善变
4. 老板越级管理
5. 独断、不授权
6. 任务重、压力大
7. 不敢表述自己观点
8. 资源分配不均
9. 不会汇报
同级
1. 内卷
2. 争取资源
3. 官僚、裙带关系
4. 上升空间、年龄危机
5. 被认可（空降）
6. 无效会议多
沟通
1. 老板不理解
2. 老板不懂倾听
3. 不会下达命令
4. 员工不认同
5. 不会协调
内心痛点
1. 恐惧（怕被吵）
2. 求认同
3. 希望感恩
4. 压力大
5. 委屈
基层
1. 钱少
2. 福利少
3. 没有晋升、晋升慢、难
4. 事多、加班
5. 杂事太多
6. 罚款多、不合理
7. 制度太严、不人性
8. 无效会议多
公司管理
9. 扣绩效
10. 占用休息时间开会、团建、培训
11. 工作流程繁杂
12. 学习机会少
13. 任务完不成
14. 才华被埋没
15. 新入职无人管
技能管理
16. 老板画大饼
17. 领导总讲大道理
18. 领导多、不知道听谁的
19. 领导官威大
20. 公司不兑现承诺
领导管理
21. 学不会
22. 听不懂
23. 不知道工作如何开展
24. 不知道工作目标、评判标准
25. 如何开发客户、工作方法
26. 同事之间资源、利益竞争
27. 不知道如何汇报
个人能力
28. 挨骂
29. 职业倦怠
30. 被孤立
心理建设
企业主固化思维
1. 没有资源思维（把员工当成本，没有当资源）
2. 没有成长思维（没有把学习当成资源）
3. 没有效率思维（不加班的员工不是好员工）
4. 没有授权思维（不信任员工不放权）
5. 没有战略思维（企业主的定位、战略、资源）
盲目决策
6. 没有目标思维（公司目标不清晰）
7. 没有发展思维（不能容忍员工犯错）
被短期利益吸引，投机思维
8. 企业主没有财务思维
9. 没有员工思维（晚发一两天工资没事）
九大思维
10. 没有效能意识（不愿意给员工涨工资）
11. 没有合伙人意识
12. 没有管理时间的意识
13. 没有权责意识（伸手太长、事无巨细）
14. 没有识人意识（识人是企业主的功课）
15. 没有人权意识（想让员工有老板思维，在行为上没有给员工尊重）
一直想改变员工
16. 没有防亏意识（喜欢被恭维）
17. 没有威信意识
情绪化太重
18. 没有风险意识（工伤带来的危害）
迷之自信
不愿意听取反对意见
19. 没有人才意识
十大意识
