2026年规划-一图看懂七步-搭建人才发展体系

【人才发展体系搭建指南】企业竞争的本质是人才竞争！如何系统化培养稀缺人才？本文由人资总监Vivi分享七步构建体系：从战略解码到梯队建设，聚焦三大关键群体（专业人才/领导者/校招尖子），通过人才盘点、课程开发、培训转化等步骤，打造"选育用留"闭环核心在于匹配战略需求，分层培养员工专业力与领导力，最终实现组织变革与业务增长.

• 完善相关配套措施，形成人才发展体系
• 第六：促进培训成果转化
• 第五：组织实施培训项目
• 第四：开发课程资源
• 第三：开发讲师资源
• 理念3
  • 打造“工学一体”的学习型组织
    • 工作学习并存
• 怎么做
  • 解读企业未来3-5年战略规划，明确人才需求
  • 判断当前人才数量与素质是否可以满足企业未来战略需求
• 第一步：解读企业战略规划，评估企业人才需求
• 意义
  • 搭建人才发展体系，可以帮助员工更好地理解自己的职责和目标，为员工提供明确的发展路径和机会
  • 搭建人才发展体系，企业能够吸引、培养和留住优秀的人才，构建高效的团队和业务能力，提升组织的竞争力和创新能力
• 第三步：开展人才盘点计划—明确重点培养对象
• 理念2
  • 高度支持员工成长和职业发展
• 第二步：总结人才发展理念，明确人才培养目标—⬇️怎么做？
• 人才梯队建设
  • 领导力队伍
    • 高层领军人物
      • A梯队
        • 聚焦战略眼光，行业洞察，组织变革与转型
    • 中层核心人才
      • B梯队
        • 部门负责人，战略解码，团队运营以及跨部门协作
    • 基层骨干人才
      • C梯队
        • 校招顶尖人才，专业深度，项目执行与团队引领与赋能
  • 专业人才队伍
    • 首席专家/资深专家
      • 引领专业技术方向，解决效率与重点难点
    • 高级专家/专家
      • 独立负责负责模块或项目，指导他人
    • 潜力专业骨干
      • 扎实的专业基础和良好的发展潜力
    • 拆分三个等级
    • 稀缺人才
• 含义：企业人才发展体系是一个涉及招聘、培训、绩效管理、晋升和职业发展等多个方面的综合框架，旨在系统化地管理和促进员工的学习、成长和职业发展
• 理念1
  • 明确目标与范畴
• 撰写人：Vivi
  • 职位：人资总监
    • 撰写日期：2025年12月4日
• 人力资源-七步搭建人才发展体系
• • 第四步：明确四种培养形式，梳理人才培养路径
    • 第一种
      • 通过外部培训
    • 第二种
      • 向他人学习
    • 第三种
      • 在企业内部学习
    • 第四种
      • 自主学习
  • 第五步：培养员工四种能力，打造品牌培训体系
    • 文化力培养
    • 通用力培养
    • 专业力培养
    • 领导力培养
  • 第六步：完善培训配套措施，确保培养项目落地
    • 第一：开展需求分析
    • 第二：合理规划课程