导图社区 灵活用工下的人资管理全解读
这是一篇关于灵活用工下的人资管理全解读的思维导图,灵活用工作为一种新型用工模式,对于特殊时期的社会治理和资源配置起到稳就业、促发展的积极作用。
本思维导图主要内容有人力资源三支柱的分工与协作、HRBP与业务部门建立联盟、HRBP之提升组织绩效、HRBP之人才与组织管理。
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灵活用工下的人资管理全解读
HR如何正确认识“灵活用工”
灵活用工、灵活就业、灵活用工服务
表达模式
灵活就业:C端表达
灵活用工:B端表达
灵活用工服务:HRO表达
不同对象的表达视角
C端表达-个人视角
灵活用工=灵活就业
含义
时间灵活
弹性工作制
结算灵活
非工资薪金所得
管理灵活
考勤、结果管理
社保灵活
社保缴纳种类
岗位灵活
工作内容的选择,非岗位选择
岗位
什么人都能干
技能不多、难度不大
不是什么人都能干
设计、方案、输出等
种类
自由者
网约工
HRO(未来蓝海)
社保
交的主体
交的种类
交的基数
B端表达-企业视角
风险预防
用工不用人
关系要和谐
争议能化解
甲方企业的人力资源用工配置方式
首要关注应该是配置的问题,而非风险预防
HRO表达-人力资源公司视角
用工灵活=灵活派遣
人才派遣服务领域的成长型产品
派遣公司承担全方位的法定雇主责任
派遣人数、派遣周期、派遣人才筛选都非常灵活的用工形式
去雇员化的灵活用工是否跑偏
去劳动关系化,有风险争议,强行操作有可能人力资源用工配置出现问题, 要思考公司整体业务发展是否需要调整和变化。
灵活用工定义
以时间和形式定义
时间-非全日制用工(小时工)
劳动关系
不属于非劳动关系
小时计薪
小时认定
形式-劳务派遣
必须建立劳动关系
关系代理
灵活管理
用人不用工
以去劳动关系定义
劳务关系
非劳动关系
轻过程重结果
交付性
风险分散
经济关系
结果付费
自担风险
以灵活特点定义
外包用工
不确定劳动关系
形式多样
平台用工
灵活多样
机动性强
灵活用工8大特点
考勤管理灵活
工作内容灵活
进出机制灵活
薪酬结算灵活
结果导向灵活
用工方式灵活
场所选址灵活
社保缴纳灵活
灵活用工3大分类
劳动关系下的灵活用工
部门内共享、单位共享、企业间共享 借调、短期租赁 居家办公、项目制办公、灵活工时
企业内劳动关系+企业外非劳动关系
脱离劳动关系下的灵活用工
劳务、经营、非全日制(劳动关系下的灵活用工) 实习生、退休返聘、企业间派遣、外包
企业内非劳动关系+企业外非劳动关系
新业态用工
网约车司机、网络配送员、网络自播员、网络营销员
与网络/平台有关的用工方式(线上/线上&线下结合)
灵活用工VS劳动用工
灵活VS固定
用工形式
多元VS单一
分类、关系、方式
效益VS成本
提升效益
灵活用工VS灵活就业