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大厂管理基本功阿里三板斧

这是一篇关于大厂管理基本功阿里三板斧的思维导图，想学习的可以看看，把基本功练扎实，可以赢得99.9%的事情。

编辑于2022-01-20 11:32:37

基本功
大厂管理

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journey

大厂管理基本功|阿里三板斧

课程服务对象

大公司管理者

开天眼，落地打法

小公司创建者

先进企业章法

对管理知识有野心的年轻人

上位准备

课程架构

哲学层

观点、理念

管理的世界观

灌输理念、提出要求

方法论层

因果逻辑

规律、原则、原理

解释原理、提出规律

工具材料层

制度、经验

管理动作、技巧能力

赋能执行，直接应用

课程地图

战略层

战略理解

定目标

目标管理

OKR

建团队

管理者定义

建团队过程

解雇

拿结果

创新的方式

绩效管理

课程介绍

课程内容

1.6管理者如何理解战略&如何设定目标

理解公司战略

公司商业画布

客户细分

客户关系

收入来源

价值主张

关键任务

渠道通路

成本结构

核心资源

重要伙伴

战略三要素

战略目标

多少客户到什么程度

量化指标和衡量标准

预算、成本控制

战略目标≠战略指标

战略布局

业务单元之间配合

差异化与定位

核心竞争力

战略路径

推进路线、方式方法

里程碑、阶段、节奏

策略、攻守变化

完成战略目标的具体方法、节奏、手段、流程

组织作战图

看未来

使命、愿景

为何而来、走向何方（做什么，不做什么的依据）

战略

客户价值、业务布局（价值空间、市场趋势）

目标

衡量战略实现的标准，定量/定性

策略

战略的实现路径、打法、战术

战场+战役+战斗

在那里作战、组织什么项目和运动、必须攻下的山头、要塞

关键里程碑

逐步实现目标的标志、节点、时间点、意义

业务决策体系

看当下

部门目标

项目/任务

团队目标

个人目标

业务实践体系

层层路径细化

层层目标分解

KPI拆分和通晒

基层管理者如何设定目标（上）

原则-定目标、追过程、拿结果

目标制定与分解

目标制定达成共识

目标拆分：月/周/天

目标转化为执行计划

设定检查标准和奖惩

讲清楚Why

公司层面

团队层面

个人能力层面

商业目标与个人目标紧紧咬合

给方法调状态

给方法就是给信息

调状态就是调结果

检查辅导

检查是为了发现有没有落地

检查是为了发现优缺点

激励宣传

有人做到

你也可以做到

不仅仅在年末，在过程中，目标完成好的情况下，树立标杆

基本要求-SMART

S具体的

M可衡量

A可实现

R相关联

T有时限

设定标准

承接战略

有机组成

有效分解

横向关联

给出方法

路径明确

策略清晰

方向确定

激励个人

描绘愿景

点燃士气

预期正确

上接战略，下燃士气

优秀目标必须要素

目标

关键行动

达成标准

所需资源

责任人

开始时间

结束时间

里程碑

基层管理者如何设定目标（下）

设定目标第一步-客户价值

公司战略：为什么打、不打怎样、打赢怎样

落地政策：怎么打？如何确保能打赢

市场态势：市场有哪些变化

竞品分析：竞品会采取什么攻守政策

设定目标第二步

为什么输

该发生的没发生

不该发生的发生了

为什么赢

跟以前比优势

我们的补缺

资源变化

我们的成长

常量和变量

确定性

未知性

任意性

设定目标第三步

里程碑

承接目标，并非Action List，关键事项达成

赏罚

赏罚分明，丑话当先，纪律严明

支点

逻辑承接，下述目标的层层咬合，资源匹配度

节奏感

节奏清晰，资源调度三战分明

1.13如何理解OKR

如何完善OKR

什么是OKR

不要代替绩效考核，好的协同、自驱完成商业目标的工具

Objectives&Key results 实现目标管理，推动执行与合作的工作

Objectives：目标-我和我的团队想要完成什么

Key results：一系列可衡量的关键结果，-我如何知道自己是否完成了目标

KR→O分解而来，支撑O的实现理想状态下，KR完成时，O就完成了

OKR基本原则

自驱力

员工素质、较强的渴望、愿景、使命

聚焦

精准、直接指向商业成功

颗粒度适中

忌：宽泛、细节

挑战性

难易度思考

对焦与拉齐

上下对焦，左右对齐