导图社区 HR走向OD之路
这是一篇关于HR走向OD之路的思维导图,OD不仅仅是个名词,更代表了对变化的无限适应有道无术。欢迎大家参考。
本思维导图主要内容有人力资源三支柱的分工与协作、HRBP与业务部门建立联盟、HRBP之提升组织绩效、HRBP之人才与组织管理。
这是一篇关于大厂管理基本功阿里三板斧的思维导图,想学习的可以看看,把基本功练扎实,可以赢得99.9%的事情。
这是一篇关于大厂管理基本功阿里三板斧的思维导图,大厂应该如何去管理,想要了解学习相关知识的话可以参考一下。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
HR升级OD之路
如何把握组织
把握规律
底层逻辑、规律
把握组织方式
大体
东方:道可道非常道
组织是什么,不同的视角回答
组织是不是什,非P的概念,不是什么进行区别
西方:笛卡尔的遗产
横
纵
时间
空间
不同维度
大道至简
具体
抓主要矛盾
企业是业务与组织双螺旋驱动
人也是重要因素
抓根本动力(根本矛盾)
矛盾是推动事物发展的根本动力
主要矛盾是主要动力
把握工具
把握应用场景
企业的主要矛盾是什么
高管的声音
新技术冲击
架构调整
转型变化
应对内外的变化
券商行业案例
时间、行业影响力
业务转型
内部环境变化
金融科技
市场环境
监管政策
内部经营管理水平
业务变化
财富管理业务
机构业务
移动互联网业务
变化驱动战略转型,定位需求变化,精准战略定位应对变化
HR和OD的声音
什么是OD
还是在做HR,换名字而已
架构、关键人才、项目跟进
岗职体系、岗职通道
主要矛盾
把握企业主要矛盾,就把握了组织
灵活性
客户/用户的响应速度(反应)-业务
经济性
资源/能力的集中协调-能力
主要矛盾 随着发展,矛盾越大
不同阶段组织重要性不一样
结构、成本、降本增效、效能、人效-经济性考虑
资源、人财物、信息有限的情况下,协调优化资源获得最大的投入和产出
主要矛盾特征
灵活性与经济性的矛盾
通过架构、组织、流程优化以及数字化完成组织升级或组织改造
应用场景
定位
财务指标
营收
利润
复合增长率
功能与价值要素
业务流程服务
覆盖范围
响应及需求满足
数字化
个性化
核心竞争力目标
产品的独特优势
标杆竞争者对手产品发展趋势
需要提升的重点
分析工具
公演四要素
用户
市场
产品
组织
四个重点
工作重点
成长关键
主要特征
问题与风险点
不同组织、不同阶段角度不同 共性:如何灵活响应客户、资源集中协调
如何优化关键业务流程响应客户需求
小结
企业是由业务与组织双轮驱动
矛盾是事物发展的根本动力,把握主要矛盾就抓住了组织的动力源泉
企业发展到一定阶段,灵活性与经济性是主要矛盾