HR走向OD之路

这是一篇关于HR走向OD之路的思维导图，OD不仅仅是个名词，更代表了对变化的无限适应有道无术。欢迎大家参考。

HR升级OD之路

• 如何把握组织
  • 如何把握组织
    • 把握规律
      • 底层逻辑、规律
      • 把握组织方式
        • 大体
          • 东方：道可道非常道
            • 组织是什么，不同的视角回答
            • 组织是不是什，非P的概念，不是什么进行区别
          • 西方：笛卡尔的遗产
            • 横
            • 纵
            • 时间
            • 空间
            • 不同维度
          • 大道至简
        • 具体
          • 抓主要矛盾
            • 企业是业务与组织双螺旋驱动
              • 人也是重要因素
              • 抓根本动力（根本矛盾）
            • 矛盾是推动事物发展的根本动力
              • 主要矛盾是主要动力
    • 把握工具
    • 把握应用场景
  • 企业的主要矛盾是什么
    • 高管的声音
      • 新技术冲击
      • 架构调整
      • 转型变化
      • 应对内外的变化
        • 券商行业案例
          • 时间、行业影响力
          • 业务转型
            • 内部环境变化
              • 金融科技
              • 市场环境
              • 监管政策
              • 内部经营管理水平
            • 业务变化
              • 财富管理业务
              • 机构业务
              • 移动互联网业务
          • 变化驱动战略转型，定位需求变化，精准战略定位应对变化
    • HR和OD的声音
      • 什么是OD
      • 还是在做HR，换名字而已
      • 架构、关键人才、项目跟进
      • 岗职体系、岗职通道
    • 主要矛盾
      • 把握企业主要矛盾，就把握了组织
      • 灵活性
        • 客户/用户的响应速度（反应）-业务
      • 经济性
        • 资源/能力的集中协调-能力
      • 主要矛盾 随着发展，矛盾越大
        • 不同阶段组织重要性不一样
        • 结构、成本、降本增效、效能、人效-经济性考虑
        • 资源、人财物、信息有限的情况下，协调优化资源获得最大的投入和产出
    • 主要矛盾特征
      • 灵活性与经济性的矛盾
        • 通过架构、组织、流程优化以及数字化完成组织升级或组织改造
  • 应用场景
    • 定位
      • 财务指标
        • 营收
        • 利润
        • 复合增长率
    • 功能与价值要素
      • 业务流程服务
      • 覆盖范围
      • 响应及需求满足
      • 数字化
      • 个性化
    • 核心竞争力目标
      • 产品的独特优势
      • 标杆竞争者对手产品发展趋势
      • 需要提升的重点
  • 分析工具
    • 公演四要素
      • 用户
      • 市场
      • 产品
      • 组织
    • 四个重点
      • 工作重点
      • 成长关键
      • 主要特征
      • 问题与风险点
      • 不同组织、不同阶段角度不同 共性：如何灵活响应客户、资源集中协调
        • 如何优化关键业务流程响应客户需求
  • 小结
    • 企业是由业务与组织双轮驱动
    • 矛盾是事物发展的根本动力，把握主要矛盾就抓住了组织的动力源泉
    • 企业发展到一定阶段，灵活性与经济性是主要矛盾