20210418《拿结果实战营》开营

学习目标管理的基本理论，明确其重要性 明确企业和个人目标，了解企业和个人在目标管理上不同的策略技巧 掌握克服目标阻力的实际路径和方法，最终帮助企业和个人实现目标，拿到期望结果

拿结果实战营开营

• 如果你是马云，只能选一项，你会怎么选？（阿里巴巴走向百年基业重点改变什么？员工敬业度改进区域）
  • 1.中高层管理者，培训缺乏，管理者不具备管理理念（肯定要加大管理者的培养）
  • 2.工作/生活平衡，加班严重，员工抱怨（马云说工作和生活是无法平衡）
  • 3.学习与发展，员工成长投入（现在不是没有学习资源，而是需要激发伙伴们的热情）
  • 4.资源匮乏，需要投入（正常的，如果阿里巴巴现在资源充足，那么是走下坡路）
• 阿里巴巴基本动作天地人图
  • 管理理念
    • 不是人才才做管理，而是做了管理才成为了人才
    • 借假修真，帮助客户成长都是假，真的是我们自己
  • 管理天地图
    • 三报（日报+周报+月报）
    • 四会（早会+晚会+周会+月会）
    • 招才选将四步曲（人才画像+人才来源+人才识别+人才保留）
    • 人才四谈（入职面谈+绩效面谈+奖励激励面谈+离职面谈）
    • 培养员工四步曲（师徒制+培训+辅导+复盘）
    • 辅导三人五步（老员工+新员工+问题者）
      • 辅导时机+辅导形式+辅导需求+辅导内容+辅导目标
    • 层级沟通（向上沟通+平级沟通+向下沟通）
    • 复盘一招三式（老师+教练+闻味官）（复初心+复目标+复结果+复原因+复经验）
    • 团建（生活团建+目标团建+思想团建）
    • 梯队建设+团队执行
    • 一颗心，一张图，一场仗
• 战略聚焦拿结果（使命愿景（长远的目标）需要落地到公司的战略，战略要拆解到目标）
  • 状态（亢奋的）
    • 启动内心
      • 极度渴望成功，愿付非凡代价
      • 每个人内心都有一团火，但是管理者只看到一股烟
      • 只有员工内心认可的价值才能被点燃，激励伙伴自我驱动
      • 由外而内的叫奖励（工资股票奖金股权），由内而外的叫激励（成就价值）
    • 士气
      • 做好启动会，燃爆伙伴，点燃团队，有亢奋的状态
    • 氛围
      • 营造团队积极的氛围状态
    • 状态线： 启内心：如何激励,实现员工自我驱动？ 燃状态：如何月初燃爆团队亢奋的状态？ 造氛围：如何长期营造团队积极的氛围？
  • 目标（清晰明确）
    • 定目标
      • 如何定下让团队笃信的目标？
        • 个人+集体+PK目标
      • 目标背后的借假修真
      • 拆解目标
      • 将目标刻在钢板上
    • 盯目标
      • 如何紧盯过程，日事日毕？
        • 梳理业务流程
        • 明确关键指标
        • 强化工作习惯
      • 日事日毕，日清日高
    • 做迭代
      • 围绕周的日
      • 围绕月的周
      • 如何复盘，修正，保障目标必达？
      • 灵动调配，阶段成功
    • 目标线： 定目标：如何定下让团队等信的目标？ 抓过程：如何紧盯过程,日事日毕？ 做选代：如何复盘、修正,保障目标必达？
  • 技能（必备的）个人，集体，赋能
    • 练技能（高效培训，技能保障）
    • 强辅导（个性辅导，超越伯乐）
    • 赋能人（借事修人，能力突破）
    • 技能线： 炼技能：如何高效提升团队技能？ 强辅导：如何做好个性化辅导，超越伯乐？ 赋能人：如何借事修人，突破能力边界？
  • 拿结果
• 一个管理者的成长（目标感，成长思维，结果思维）
  • 集体行动（言教+行教+境教）
  • 个体收获（体力+心力+脑力）
  • 学习-共创-实操-复盘-改进（不断实践，迭代）
• 管理之道
  • 正大光明（公平公开公正，切忌做老好人，做管理者别怕得罪人，严师出高徒，不敢开除人，心要慈刀要快）
  • 身先士卒
  • 知人善用
  • 使青出于蓝（大树底下不长草）
  • 执行有果（没有结果的过程，没有过程的结果是垃圾）
• 收尾
  • 视人为人，以人成事，借事修人，人事合一
  • 一米宽，一百米深，一把钢尺量到底
  • 员工不会做你希望的，只会做你检查的
  • 团队的执行力就是管理者的执行力
  • 员工的行为底线就是管理者的管理底线
  • 培养人，使青出于蓝，超越伯乐
  • 在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关
  • 培训，分享机制，陪访机制，REVIEW机制，演练机制
  • 打造高绩效环境，打造出一个勤勉者得以成功，懒惰者将自动或被迫退出的环境，业绩便会自动改善。成功的企业多是这样：优秀的人才，再加上“绝对需要优秀人才”的制度
  • 你刚来的时候可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋。——马云
  • 赋能于人：让工作成为工作的奖赏
  • 智慧型组织：利益共同体、事业共同体、命运共同体、工作、喜欢与热爱、价值与成就
  • 如果我们管理段位不够的话，我们不是来成就伙伴，而是让伙伴为我们的成长付出代价