导图社区 卓有成效的管理者
这是一篇关于卓有成效的管理者的思维导图，通过此图我们可以大致了解到卓有成效的管理者大概是如何养成的。
这是一篇关于直击本质：洞察事物底层逻辑的思考方法的思维导图。这是一本专注于“思考的方法”的书。随书附赠独创开放式思维导图。上半部分聚焦于本质思考，这种思考方法能够帮你看透问题本质，并高效地解决复杂问题
这是一篇关于跃迁：成为高手的技术的思维导图，《跃迁》这本书系统的解构了成为高手的技术，欢迎大家了解参考。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
卓有成效的管理者
第一章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
关于体力工作有一套完整的衡量方法和制度，知识工作者衡量标准就是有效性
谁是管理者
一位知识工作都对其组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响就是管理者，管理者要必须要有成效
管理者必须面对的现实
1，管理者的时间往往只属于别人
2，管理者往往被迫忙于“日常运作”
3，不能使别人有效利用他的贡献
4，受到组织的局限
对有效性的认识
善用专业于某一个领域的人，不需要全都懂的通才
卓有成效可以学会吗
有效性是一种习惯，可以通过练习获得
1，善用时间
2，重视成果
3，善用长处
4，要事第一
5，正确战略
第二章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上，组织越大，自己掌握的时间越少
如何诊断自己的时间
先记录时间使用情况
做系统的时间管理
1，找出什么事根本不必做并取消
2，哪些事由别人代办而不影响效果
3，找出管理者在浪费别人时间的事
消除浪费时间的活动
1，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素，不要一而再地发生同样的错误
2，人员过多，也常造成时间的浪费，用一个人，应该是每天的工作都需要他
3，组织不健全，会议太多
4,信息功能不健全，反馈要及时全面
统一安排可以自由支配的时间
将自行支配的零碎时间集中起来，用整块的时间做最重要的事
第三章 我能贡献什么
管理者的承诺
重视贡献
如何使专业人员的工作卓有成效
为其他专业人员提供帮助，从而使他有效地产出成果
正确的人际关系
①互相沟通
②团队合作
④自我发展
⑤培养他人
有效的会议
明确开会的目的，围绕主题
第四章 如何发挥人的长处
要用人所长
识人之所长以及用人之所长，要对他的工作绩效提出要求
1，自己管辖下的职位设置得合情合理
2，职位的要求要严格，而涵盖要广。要有挑战
3，先考虑某人能做些什么，不是先考虑职位的要求是什么
4，能容他人之把短
如何管理上司
了解上司的长处，知道他能做些什么，只在于重视上司的长处，使其弱点不产生影响。协助上司发挥其所长
充分发挥自己的长处
了解自己的长处和短处，配合自己的习惯行动，不勉强自己，注意自己的绩效和成果
第五章 要事优先
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的过去，推陈才能出新
先后次序的考虑
重将来而不重过去
重视机会，不能只看困难
选择自己的方向，而不盲从
目标要高，要有新意，不能只求安全和容易
第六章 决策的要素
决策的五个要素
1，要确定了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决
2，要确定找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”
3，仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受
4，决策方案要同是兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动
5，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性
第七章 有效的决策
个人见解和决策的关系
一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解，先有若干种不同的衡量方案，再征询不同意见，从其中选取最适当的一种
反面意见的运用
提供一种思路
使决策者不至于成为某方面的俘虏
可以激发想像力
有时不选择也是一种选择
决策与电脑
电脑是管理者的工具
第八章 结论：管理者必须卓有成效
