导图社区 直击本质:洞察事物底层逻辑的思考方法思维导图
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直击本质:洞察事物底层逻辑的思考方法
第一章 看透三个本质
1,事物的根本属性
给出清晰的定义
定义是明确事物内涵的逻辑方法,具体来说定义是揭示概念所反映现象的特点或本质的一种逻辑方法,比如商品就是用来交换的劳动产品,定义=属+种差
做出准确的简单类比
事物A与事物B之间有着非常相信的根本属性
打出精妙的比方
将一个抽象的事物的根本属性与生活,工作中常见的事物的根本属性画上等号
2,问题的根源就是本质
问题的根源可能是多样性的
3,现象背后的底层逻辑
抽象
越抽象的就越在底层
简洁
大道至简,事物的基本原理,方法和规律往往都是极其简洁的
动力来源
底层逻辑是各种现象出现的动力来源
通用性
底层逻辑不是针对某个特定问题,而是某一类问题或现象,有时甚至能运用在万事万物之上
第二章 如何看透三个本质
1,溯因推理法
看到了B后,推理出到底是什么了B的最佳解释方法,也是根据某一结果B去推测原因A的推理方法,解释已知事物的过程
大胆假设,小心求证
2,作出假设的方法
思考事物根本属性的假设法
1,求同求异法
找出相同,再找出不同
2,先归纳后抽象
根据相同的地方提炼出概念
思考问题根源的假设法
1穆勒五法
求同法
从问题表现去找相同表现的其他问题,从中找出共同点
求异法
找出相同的现象产生不同问题的原因
求同求异法
先找相同,再找不同
共变法
其他条件不变,一个现象发生变化,另一个现象随之变化
剩余法
也就是排除法
2,5why提问法
一层一层往下提问,直到找出根源
3,结构性分析法
金字塔原理
自上而下分析原因
4,系统分析法
整体分析影响问题的各种原因
3,小心求证
向自己提问
假设逻辑上合理吗?
有其他的可代替的假设吗?
这个假设以前发生过吗?
试验验证
按假设做一个实验
举出反倒
试着推翻自己的假设
基本谬误
1,从众效应
2,服从权威
3,以偏概全
假设谬误
1,将相关性当作因果性
2,过度简化因果关系
3,混淆均值回归与因果关系
4,当下认知偏见
4,辅助条件
要有好奇心,勇于提问
要有足够的知识
要不断提高自己的联想能力
要有思考的持续性
相对平静的情绪
第三章 迁移思考
1,思维模型
任何能帮助你更好理解现实世界的人造框架都是模型
第一步,将某一思维模型的本质抽象出来
第二步,与眼前问题进行类比
第三步,将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上
不均衡发展模型,竞争战略模型,甜蜜区模型
2,底层逻辑
各种定律,效应
第四章 升维思考
1,层级思考法,上层指导下层
愿景层
理想或目标
身份层
我希望我是谁
价值层
什么是重要的,为什么重要
能力层
我的能力,状态和处世模式
行为层
我要做什么
环境层
我所处的环境怎样
2,时间思考法
站在时间轴的终点上
什么对自己最重要
站到更远处
我真正想要的是什么
站在极远处
退到时间线外
减轻焦虑
拉长你的时间
终身成长
3,视角思考法
上帝视角
以局外人眼光看问题
提升世界观
4,第三选择思考法
不是非此即彼
5,无边界思考法
消除时空边界
消除角色边界
一切皆有可能
修改规则
不活在别人的眼光中
有限游戏和无限游戏
6,塑造者思考法
改变最小阻力之路
重塑人生
我想要的到底是什么
从零开始创造
第五章 逆向思考
1,成功--失败
误判心理学和行为经济学
大败局和小败局
事前验尸法
先假设导致失败的原因,再做调整
不为清单
坚决不能做的事列个清单
2,变化--不变
宏观层面
周期性变化
轮回
线性变化
知识越学越多
中观层面
人性不变
贪,嗔,痴
客户获利
消费者的需求
微观层面
个人能力
3,加法--减法
用减法做目标管理
要事第一
用减法做生活和人生管理
断舍离
4,幸福--痛苦
要得到幸福,就要规避痛苦
5,组合--反向
朝着相反的方向去思考问题