产品学习第一节：新产品开发战略

产品开发战略，是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 例如，原来只生产化妆品，现在增加生产洗涤用品。 产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。更多干货内容赶快收藏起来慢慢看吧！

第一章：新产品开发战略

1.1 定义

广义：能够引向理想未来的一个方法或计划

商业定义：1、定义与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力；2、基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规则。（1和2是或的关系）

1.2 角色

组织生存和成长的核心所在，为组织的所有职能和活动奠定了基础，提供了框架

1.3 组织和公司

组织身份特征

核心的

持久的

独特的

组织建立在组织认同之上

战略的层级

使命：聚焦能力和资源

公司/经营战略：实现使命的行动规划

创新战略：明确目标、业务优先级和方向

职能战略：各职能部门战略（以支持经营战略）

创新和战略决策的层级

新产品开发项目战略

新产品开发组合战略

创新战略

经营战略

公司战略

其他职能战略（技术、营销、知识产权）

使命、愿景、（核心）价值观

愿景：一种基于洞察力和远见的想象

使命：有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的陈述，使组织的精力和资源得以集中

价值观：个人或组织在情感上选择坚守住的原则

需要确保三者之间适当的关联性

1.4 公司战略

一个多元化组织的整体战略

能够回答“在哪些业务领域竞争”及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势”

分-合、单元协同程度

1.5 经营战略

定义

选择出“一组行动以提供一份独一无二的价值”，该价值来源于企业在特定市场上提供的产品和（或）服务

经营战略是产品开发的基础

步骤

确定业务目标

确定产品开发在实现业务目标过程中扮演的角色

确定产品创新战略的关键基石（攻击计划）

新产品规划

产品开发环境

企业环境

生产、技术、财务、营销

产业环境

产业结构、规模、增速、技术水平、市场、竞争、政府支持、资源

整体环境

经济、政策、文化、社会、技术、资源、实体环境、法律

1.7 支撑整体创新战略的战略

1.6 创新战略

角色

进行产品开发和实现持续增长的必要工具

贯穿于整个组织的协同一致的行动

明确了组织的创新目标、方向和架构，由整体经营战略清晰指引，并于经营战略紧密关联

优秀的创新战略

与具体组织相匹配

为实现整体公司的协同打好基础

明确创新项目的优先顺序

进行有效的取舍平衡

创新战略框架

波特战略框架

成本领先战略

差异化战略

细分市场战略

迈尔斯和斯诺的战略框架

持续式创新&战略式创新

创新画布