万兴脑图人生必知的78种经典效应大全（吐血推荐）
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人生必知的78种经典效应大全（吐血推荐）
我们经常听到木桶效应、鲶鱼效应等等，但是好多其他的效应知道的少之又少。整理了人生必知的78种经典效应大全，一目了然。
编辑于2022-01-17 14:04:05- 木桶效应
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1、鲶鱼效应
鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
2、羊群效应
羊群效应是指经济中个体的从众跟风心理。羊群本质上是一种非常散乱的族群，平时都是盲目的左冲右撞，但是一旦头羊跑起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，所以羊群的管理者，只需要管住头羊，其他的羊自然就会跟上。因此，羊群效应值得就是人的从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或者遭遇失败。
3、墨菲定律
"墨菲定律"是一种心理学效应，最简单的表达形式是越怕出事，越会出事。根据“墨菲定律”，我们可以知道：一、任何事都没有表面看起来那么简单;二、所有的事都会比你预计的时间长;三、会出错的事总会出错;四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
4、马太效应
马太效应，一种强者愈强、弱者愈弱的现象，是社会学家和经济学家们常用的术语，它反映着富的更富、穷的更穷 ，一种两极分化的社会现象。圣经《新约·马太福音》里有一则寓言: "凡有的，还要加倍给他，叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来"。表面看起来"马太效应"与"平衡之道"相悖，与"二八定则"类似，但是实则它只不过是"平衡之道"的一极。
5、蝴蝶效应
其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。 此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
6、斯德哥尔摩症候群
又称斯德哥尔摩症候群或者称为人质情结或人质综合征，是指犯罪的被害者对于犯罪者产生情感，甚至反过来帮助犯罪者的一种情结。这个情感造成被害人对加害人产生好感、依赖心、甚至协助加害人。
7、青蛙效应
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。“青蛙效应”告诉我们一个道理：“生于忧患，死于安逸。”
8、木桶效应
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
9、黑洞效应
黑洞效应指企业的一种自我强化效应，当一个企业达到一定的规模之后，也会像一个黑洞一样产生非常强的吞噬和自我复制能力，把它势力所及的大量资源吸引过去，而这些资源使得企业更加强大，形成一个正向加速循环的旋涡 。
10、音叉效应
音叉效应指的是，对于有的事物，不在于你对它的作用力的大小，而关键在于找准了它的脉搏。由于音叉效应的存在，也有可能产生微小的扰动就带来巨大影响的情况，比如雪崩。
11、牛鞭效应
"牛鞭效应"是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，使信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
12、焦点效应
也叫做社会焦点效应，是人们高估周围人对自己外表和行为关注度的一种表现。焦点效应意味着人类往往会把自己看作一切的中心，并且直觉地高估别人对我们的注意程度。焦点效应其实是每个人都会有的体验，这种心理状态让我们过度关注自我，过分在意聚会或者工作集会时周围人们对我们的关注程度。正是因为每个人的焦点效应，在销售上也常常成为业务员的公关手段。
13、海潮效应
海潮效应，是海水因天体的引力而涌起海潮，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮的现象。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
14、晕轮效应
它指人们看问题时，应像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈。某位干部一次表现好，就认为他一切皆优，犯了一次错误，就说他一贯表现差。晕轮效应的危害是一叶障目，以点代面，以偏概全，容易影响干部考核的准确性生对人才评价的可信度。
15、首因效应
首因效应是指最初接触到的信息所形成的印象对人们以后的行为活动和评价的影响。人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位，这种效应即为首因效应。
16、蓝斯登定律
蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。
17、卢维斯定理
卢维斯定理:美国心理学家卢维斯提出。谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
18、托利得定理
托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
19、刺猬效应
刺猬效应(Hedgehog Effect)，是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。
20、鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
21、雷鲍夫法则
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。2、最重要的七个字是：你干了一件好事。3、最重要的六个字是：你的看法如何。4、最重要的五个字是：咱们一起干。5、最重要的四个字是：不妨试试。6、最重要的三个字是：谢谢您。7、最重要的两个字是：咱们。8、最重要的一个字是：您。
22、洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
23、斯坦纳定理
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。说得过多了，说的就会成为做的障碍。
24、费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
25、牢骚效应
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
26、避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线把这根金属棒与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电及金属的导电性，使云层所带的电被大地带的电直接中和，从而保护建筑物等避免雷击。寓意是:善疏则通，能导必安。
27、氨基酸组合效应
组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，“一“就是一切。
28、米格-25效应
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
29、磨合效应
新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
30、波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
31、蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在“父亲“之下工作有趣得多。点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
32、吉尔伯特法则
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
33、权威暗示效应
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
34、奥尼尔定理
所有的政治都是地方的。点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
35、定位效应
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
36、艾奇布恩定理
如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
37、吉格勒定理
除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
38、犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 点评：困境是造就强者的学校。
39、近因效应
最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。点评：结果往往会被视为过程的总结。
40、洒井法则
在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
41、美即好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
42、奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 皮尔'卡丹定理用人上一加一不等于二，搞不好等于零。点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
43、马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的"马蝇效应"。 "马蝇"就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
44、特伯论断
在数字中找不到安全。点评：数字是死的，情况是活的。
45、摩斯科定理
你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。点评：刨根得根，问底知底。
46、罗杰斯论断
成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
47、萨盖定律
戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。点评：若选错误参照，必无正确比较。
48、隧道视野效应
一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。点评：1、不拓心路，难开视野。2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
49、巴菲特定律
在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。2、特色不特，优势无优。
50、古特雷定理
每一处出口都是另一处的入口。点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
51、列文定理
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
52、弗洛斯特法则
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
53、波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
54、韦奇定理
即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。 点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
55、福克兰定律
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
56、王安论断
犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
57、格瑞斯特定理
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。点评：好事干实更好，实事办好愈实。吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
58、沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
59、塔马拉效应
塔马拉是捷克雷达专家弗'佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
60、小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
61、赫勒法则
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
62、横山法则
最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
63、阿什法则
承认问题是解决问题的第一步。点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
64、洛克忠告
规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。点评：简则易循，严则必行。
65、热炉法则
当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫“的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
66、柯美雅定律
世上没有十全十美的东西，任何东西部有改革的余地。
67、酒与污水定律
一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
68、华盛顿合作规律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。华盛顿合作定律类似于中国的"三个和尚"故事 ，说明人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多 。
69、零和游戏原理
指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，而游戏的总成绩永远为零。广泛用于有赢家必有输家的竞争与对抗。"零和游戏规则"越来越受到重视，因为人类社会中有许多与"零和游戏"相类似的局面。与"零和"对应，也常用"双赢"概念。"双赢"的基本理论就是"利己"不"损人"，通过谈判、合作达到皆大欢喜的结果。
70、手表定律
指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
71、不值得定律
指不值得做的事情，就不值得做好，是一种心理学效应一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保 持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。这样的人不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
72、蘑菇管理
指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似 。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多 。相信很多人都有过这样一段"蘑菇"的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天"蘑菇"，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际 。
73、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情的“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。
74、温室效应
指透射阳光的密闭空间由于与外界缺乏热交换而形成的保温效应，就是太阳短波辐射可以透过大气射入地面，而地面增暖后放出的长波辐射却被大气中的二氧化碳等物质所吸收，从而产生大气变暖的效应。大气中的二氧化碳就像一层厚厚的玻璃，使地球变成了一个大暖房。据估计，如果没有大气，地表平均温度就会下降到-23℃，而实际地表平均温度为15℃，这就是说温室效应使地表温度提高至38℃。
75、80/20效率法则
管理学家从帕累托的研究中归纳出了一个简单的结果:如果20%的人占有80%的社会财富，由此可以预测， 10%的人所拥有的财富为65%，5%的人享有的财富为50%。1 管理学家看重的是这一结果体现的思想，即不平衡关系存在的确定性和可预测性。正如里查德·科克有一个精彩的描述:"在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是:80%的收获来自20%的努力;其他 80%的力气只带来20%的结果。"
76、250定律
美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了"250定律"。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感;反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了"顾客就是上帝"的真谛。由此，我们可以得到如下启示:必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像点亮一盏灯，照亮一大片。
77、冷热水效应
一杯温水，保持温度不变，另有一杯冷水，一杯热水。当先将手放在冷水中，再放到温水中，会感到温水热;当先将手放在热水中，再放到温水中，会感到温水凉。同一杯温水，出现了两种不同的感觉，这就是冷热水效应。这种现象的出现，是因为人人心里都有一杆秤，只不过是秤砣并不一致，也不固定。随着心理的变化，秤砣也在变化。当秤砣变小时，它所称出的物体重量就大，当秤砣变大时，它所称出的物体重量就小。人们对事物的感知，就是受这秤砣的影响。人际交往中，要善于运用这种冷热水效应。
78、名人效应
名人的出现所达成的引人注意、强化事物、扩大影响的效应，或人们模仿名人的心理现象的统称。
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