导图社区 企业年度人才培养计划
如何做全面的年度人才培养及培训计划？从梯队人才培养到日常人员培训计划，超详细的年度计划。
第1次去装修公司谈合同，如果没有做好功课，往往问了一堆问题又好像没问，没获取到有效信息，谈价格时一头雾水，也不敢砍价，完全就被装修公司牵着鼻子走，稀里糊涂签了合同。给大家总结了一下，去装修公司谈判一定要问清楚的要点，了解清楚所有细节再签合同。
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人才培养计划
目的
人才是企业的核心竞争力，如搭建一支有凝聚力、有共同目标和使命感、归属感、内在的技能和素养与公司发展同步而行的人才队伍，是每个公司人力资源部追求的目标。通过有效的人才培养和开发计划，合理地储备、挖掘、培养公司的后备人才，为公司的快速、可持续发展提供合格、优质的人才资源。
原则
坚持“内部培养为主，外部优质选用”的育人理念，并采用“滚动进出”的方式进行循环培养，不断提升、优化内部的人才素质。
梯队人才培养分类
现职高层管理者——“火车头计划”
高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”
中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”
新入职员工——“辰星计划”
员工全面素质提升培养
人才培养体系
战略性梯队搭建
高层梯队人才培养（在职中层人员）
具备的基本素质(纳入素质测评)
主动性
执行力
关注细节
影响力
勇于承担，心态阳光
培养下属的能力
高层梯队人才的培训课程
公司整体的体系流程及组织架构职能
该岗位相关系统专业培训
中层管理者的管理技能训练
执行与控制
解决问题的核心技巧
目标管理与时间管理
中层梯队人才（在职骨干员工）
管理能力
技能水平
中层梯队人才的培训课程
员工基本素质
入职培训：公司简介、企业文化、人事制度、财务制度、现场安全作业实操、产品品质标准、现场5S标准及产线作业标准等
员工全面素质培训课程
在职培训(线上平台)：职场礼仪、员工心态、有效沟通技巧、时间管理、各岗位技能训练等
培养模型——TACT
标注
TACT是以教育培训（Training）、个人提高（self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的人才培养体系。
具体培养方式
分阶段、分类别培养计划
分阶段
雏鹰培训计划：主要针对基层的管理人员、普通职员而设定的培训计划
精鹰培训计划：主要针对中层管理人员、关键核心技术骨干而设定的培训计划
分类别
教育培训
个人提高
导师辅导
行动学习
辰星计划
为让新入职员工尽快融入公司，打造团队意识，加快工作开展进度，每季度或累计入职超过30人时组织一次培训活动，活动形式采用“公司培训+户外拓展”的方式，同时将师带徒融入其中，加快新员工的成长进度。
培养内容
【公司安排】共性需求：管理基础知识＋管理技能（自我管理／管理他人／管理团队／管理工作等）
【个人选择】个性需求：业务能力短板＋管理实务操作（项目管理／成本管理／品质管理等）
【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训，专业序列培训、学历提升培训等
过程管控
沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧
反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管
考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力
培养考核
考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）
考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情祝进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》
考核结果运用：实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格
每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
在做好人力资源配置的前提下，主要做好三个层面的团队建设: ★加强公司中高层管理人员队伍稳定性及管理素质提升; ★加强公司中层管理人员及基层人员队伍建设; ★做好后备人才队伍建设(梯队人才建设);
