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企业年度人才培养计划
如何做全面的年度人才培养及培训计划？从梯队人才培养到日常人员培训计划，超详细的年度计划。
编辑于2022-01-18 10:13:33- 员工培训
- 人才培养
- 人才梯队
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人才培养计划
目的
人才是企业的核心竞争力，如搭建一支有凝聚力、有共同目标和使命感、归属感、内在的技能和素养与公司发展同步而行的人才队伍，是每个公司人力资源部追求的目标。通过有效的人才培养和开发计划，合理地储备、挖掘、培养公司的后备人才，为公司的快速、可持续发展提供合格、优质的人才资源。
原则
坚持“内部培养为主，外部优质选用”的育人理念，并采用“滚动进出”的方式进行循环培养，不断提升、优化内部的人才素质。
梯队人才培养分类
现职高层管理者——“火车头计划”
高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”
中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”
新入职员工——“辰星计划”
员工全面素质提升培养
人才培养体系
战略性梯队搭建
高层梯队人才培养（在职中层人员）
具备的基本素质(纳入素质测评)
主动性
执行力
关注细节
影响力
勇于承担，心态阳光
培养下属的能力
高层梯队人才的培训课程
公司整体的体系流程及组织架构职能
该岗位相关系统专业培训
中层管理者的管理技能训练
执行与控制
解决问题的核心技巧
目标管理与时间管理
中层梯队人才（在职骨干员工）
具备的基本素质(纳入素质测评)
管理能力
技能水平
执行力
关注细节
勇于承担，心态阳光
中层梯队人才的培训课程
公司整体的体系流程及组织架构职能
该岗位相关系统专业培训
执行与控制
解决问题的核心技巧
目标管理与时间管理
员工全面素质提升培养
员工基本素质
入职培训：公司简介、企业文化、人事制度、财务制度、现场安全作业实操、产品品质标准、现场5S标准及产线作业标准等
员工全面素质培训课程
在职培训(线上平台)：职场礼仪、员工心态、有效沟通技巧、时间管理、各岗位技能训练等
培养模型——TACT
标注
TACT是以教育培训（Training）、个人提高（self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的人才培养体系。
具体培养方式
分阶段、分类别培养计划
分阶段
雏鹰培训计划：主要针对基层的管理人员、普通职员而设定的培训计划
精鹰培训计划：主要针对中层管理人员、关键核心技术骨干而设定的培训计划
分类别
教育培训
个人提高
导师辅导
行动学习
辰星计划
为让新入职员工尽快融入公司，打造团队意识，加快工作开展进度，每季度或累计入职超过30人时组织一次培训活动，活动形式采用“公司培训+户外拓展”的方式，同时将师带徒融入其中，加快新员工的成长进度。
培养内容
【公司安排】共性需求：管理基础知识＋管理技能（自我管理／管理他人／管理团队／管理工作等）
【个人选择】个性需求：业务能力短板＋管理实务操作（项目管理／成本管理／品质管理等）
【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训，专业序列培训、学历提升培训等
过程管控
沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧
反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管
考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力
培养考核
考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）
考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情祝进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《后备梯队培养档案登记表》
考核结果运用：实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消梯队培养资格
每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
在做好人力资源配置的前提下，主要做好三个层面的团队建设: ★加强公司中高层管理人员队伍稳定性及管理素质提升; ★加强公司中层管理人员及基层人员队伍建设; ★做好后备人才队伍建设(梯队人才建设);