领导变革

作者是全球领导力大师、领导与变革权威约翰P.科特，本书出版于1996年，豆瓣评分高达8.4分。 在这本书出版后的十几年里，变革席卷了商业社会，改变了世界经济格局。直到今天，变革仍旧在我们知道或者不知道的“战场”上发生着，进而影响着全球商业环境。也许正如斯宾塞·约翰逊所说，唯一不变的就是变化本身。

• 变革失败八个原因
  • 一、 未能消除自满情绪
  • 二、 未能创建足够强大的领导联盟
  • 三、 低估了愿景的力量
  • 四、 对变革的愿景沟通不足
  • 五、 没有及时清除变革的障碍
  • 六、 没有创造一个又一个短期胜利
  • 七、 过早地宣告胜利
  • 八、 忽略了将变革融入公司文化
• 领导变革八个步骤
  • 一、 树立紧迫感
    • 1. 评估市场和竞争状况
    • 2. 找出并讨论当前的危机、潜在的危机与重大的机会
  • 二、 组建领导团队
    • 1. 建立一个足够强大的变更领导联盟
    • 2. 让领导联盟像一个团队那样工作
  • 三、 设计愿景战略
    • 1. 创立愿景来引领变革
    • 2. 制定实现愿景的战略
  • 四、 沟通变革愿景
    • 1. 利用各种可能的方式持续地沟通新的愿景和战略
    • 2. 变革领导联盟要以身作则，树立榜样
  • 五、 善于授权赋能
    • 1. 清除变革障碍
    • 2. 改变阻碍变革愿景的制度系统和组织结构
    • 3. 鼓励冒险和非传统的观念、活动和行为
  • 六、 积累短期胜利
    • 1. 制订计划，以实现看得见的绩效改进
    • 2. 实现一个又一个的胜利
    • 3. 公开表扬和奖励为胜利做出贡献的人
  • 七、 促进变革深入
    • 1. 充分利用人们日益增长的对变革的信任，改变所有与变革愿景不匹配的制度、结构和政策
    • 2. 聘用、提拔和培养能够实施变革愿景的人
    • 3. 以新的计划、主题和变革方式，促进变革深入
  • 八、 成果融入文化
    • 1. 通过顾客导向和成果导向的行为、更多更好的领导以及更有效的管理，创造更好的绩效
    • 2. 阐明新的行为与组织成功之间的关系
    • 3. 开发新的方法，确保变革领导者胜任和代代相传
• 领导力与终身学习
  • 一、 冒险精神
    • 愿意走出舒适区
  • 二、 自我反省
    • 谦逊，对成功和失败进行坦诚的评价，特别是对后者
  • 三、 征求意见
    • 向别人广泛征求想法、搜集信息
  • 四、 善于倾听
    • 习惯听取别人的意见
  • 五、 保持开放
    • 愿意以开放的思维来看待生活
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