项目经理应该掌握的技巧

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，也是项目团队的领导者，其首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。那么作为一个项目经理应该掌握哪些技巧来提升自己呢？

项目经理应该掌握的技巧

项目管理技巧

章程制定

复杂度评估

成本估算

成本管理

关键路径管理

详细估算

项目收尾

项目管理软件

项目记录创建/维护

项目组织

项目计划编制

项目进展评估

资源获取

资源平衡

资源需求

进度安排

范围管理

规模估算

管理技巧

授权

领导 能力

变更管理

多重优先权管理

会议管理

绩效管理

质量管理

人员和职业管理

人员配备、雇佣和挑选

个人技巧

创造性

决策制定/关键思考

展示

问题解决/故障处理

口头沟通

书面沟通

人际技巧

冲突管理

灵活性

影响力

人际关系

谈判

关系管理

团队管理/创建

商务技巧

预算

上午评估

上午案例分析

商务职能

商务过程设计

公司产品/服务

核心应用系统

客户服务

实施

规划：战略/技术

产品/供应商评价

标砖、程序和政策

测试