导图社区 大众点评凭什么成为抖音的假想敌
抖音团购的兴起,让很多人忘了曾经的团购大佬大众点评,本思维导图告诉你大众点评凭什么成为抖音的假想敌。
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酒店新媒体运营怎么做?如何从品牌定位中找到正确的运营方向?本图从品牌定位出发,经过目标客户群洞察、竞品分析,最终得出双微运营策略,并进行了详细的内容铺排策划,非常详细,值得借鉴。
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大众点评凭什么成为抖音的假想敌
点评:工具性平台
百团大战后,点评->用户(点评自己运营发展用户端) 美团->商家(美团来发展商家端)
架构(三种角色)
官方
社区信息、“点小二”、霸王餐
主要任务:制定游戏规则,宣读并监督规则执行落地
用户
流量价值
两类
输出类:你为平台提供的价值
粉丝
①浏览内容
看大家写的点评看商户推荐菜搜索附近的吃喝玩乐收藏你喜欢的商户分享一家商户分享优惠团购分享内容看好吃好玩的商户
②账号信息
上传个性头像完善个人信息
KOC
①贡献内容
为商户/物品写点评发布精彩小视频上传商户/物品照片写电影影评上传推荐菜发布的点评被他人阅读发布的点评被他人分享发布的点评获得他人点赞发布的点评获得他人收藏发布的点评被他人留言评论添加商户商户报错参与内容监督
②社交互动
新增粉丝
③消费购物
购买团购使用优惠买单购买电影票酒店预订消费
收获类:平台能够给到你的价值
内容价值
店铺端和官方端能提供的价值
通过“普通用户”和“VIP用户”的标签来分别给予
①普通用户:导航、联系商户、提前预定(餐饮订位,酒店订房,电影订票等)、团购、优惠买单
②VIP用户:霸王餐、橙V特权团、各种不定时的橙V活动、专享优惠券、外部联合权益生日礼物、专享玩乐折扣
鼓励更多普通用户投入更多时间和精力来维持平台加速运转
商家
依托美团,在付费商家端实现了大规模扩张