导图社区 项目管理知识体系第二章项目运行环境
PMP第二章内容,项目运营环境是指项目所处的环境,可能对项目的开展产生有利或不利的影响。
PMBOK第一章引论详细,四个阶段:概念阶段:需求识别,可行性研究,商业分析;规划阶段:解决方案,规划设计,预算编制;实施阶段:开工/施工,需求实现,执行与控制。
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项目运行环境
组织运行环境
组织运行环境包含
事业环境因素(EEFs)
企业内部
企业外部
组织过程资产(OPA)
过程,政策和程序
组织知识库
相互互斥的,也就是说他们没有交集
组织系统OS
组织治理框架
管理要素
组织结构类型
组织系统则是从另一个角度阐述项目运行环境
事业环境因素
内:愿景,使命,价值观等;还包含企业内部的软,硬件条件
外:法律,法规,标准,规范,还包含市场,经济,自然环境
组织过程资产
①模板,手册,指南,流程,政策,程序(项目管理中的)
②知识,经验,教训,数据,信息,资料
区别
组织系统
组织系统的组成
治理框架
规则、政策、程序、规范、关系、系统、过程
基于专业技能的工作职权
组织授予的工作职权
合理分配的工作任务
具有纪律性的行为
组织总体目标高于个人目标
支付合理的薪酬
资源的优化使用
畅通的沟通渠道
人尽其才,物尽其用
公平和平等的对待所有的员工
明确岗位安全职责
允许员工广泛参与
保持员工士气
组织级项目治理
项目组织治理
项目集治理
项目治理
系统型或简单型
职能(集中式)
多部门(分布式)
弱矩阵型
平衡矩阵型
强矩阵型
项目型
虚拟组织
混合型组织
PMO指令型
项目管理办公室(PMO)
支持型
控制型
指令型
组织结构原则
与组织目标一致
发挥专业能力
可控、高效
明确的决策升级渠道
明确的职权边界和范围
明确的授权机制
职责分配和终责承担
尽量简单且保持灵活
成本和效率优化
恰当的物理距离
清晰的沟通
组织治理框架包含
①规则、政策、程序
②项目、项目集、项目组合
治理和管理的区别
项目管理办公室(PMO)
PMO是对项目
PMO职责
PMO的三种类型
法约尔原则与管理要素
组织结构的类型
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
组织结构类型对比分析