公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部
人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法
新员工参加完入职培训进入部门后，由部门负责人为新员工指定导师，导师与新员工签订《师带徒协议》
导师根据所带徒弟的具体情况，设定辅导期内的培养计划，填写《新员工培养计划表》，并由人力资源部会签备案
培训辅导内容必须具体，有据可依，例如教导的素材、资料、设备仪器操作等需要备查，并填写《新员工培养记录表》，每次辅导之后徒弟须在此表上签字，人力资源部每月初核查一次
在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效。根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为是否让新员工转正的依据之一
辅导期每满一个月，部门负责人根据导师工作业绩以及辅导新员工的效果进行月度考核，考核结果与月度绩效奖金挂钩
导师对徒弟在辅导过程中的表现进行总结评价，填写《师带徒徒弟考核表》中的指导人评价部分，并提出有建设性的发展建议
辅导期满后，由导师所在部门负责人及人力资源部对导师工作绩效进行考核，将考核结果与导师奖金挂钩，导师工作角色结束
