导图社区 5.组织设计
这是一篇关于5.组织设计的思维导图,包括参考阅读、解决问题、如何像财务─样做人力报表、OD发展。
这是一篇关于组织变革的思维导图,主要内容包括:变革过程中遇到的问题,HR三层工具,组织管理和干预过程中常见问题。
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
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5.组织设计
参考阅读
《深度|运河与航线》,非哥|传输公众号
《轻舟已过万重山,腾讯的王者之路》,非哥|传输公众号
解决问题
组织设计的依据——组织设计的原则
战略要求:组织架构符合公司需求
组织诊断:基于问题,明确改进重点
基于内部
行业最佳实践:业内领先的组织研究 基于外部
组织设计的因素——基于要素
行业价值链——价值链与产业链
管控逻辑——企业管理导向
组织有道——方向:战略 做什么/在哪里做/以什么方式做?
战略规划
管控有责——效率:管理 管什么/谁去做?
管控模式
组织结构
权责体系
组织管控体系
流程有序、运营高效——效率:管理 如何管?/如何做?
流程管理体系
计划运营体系(计划/关键成果/会议决策)
绩效薪酬有效——动力:治理 管得如何?做得如何?
组织绩效
流程绩效
部门绩效
员工绩效
人力资源
资源保障与绩效驱动体系
企业不同发展阶段——不同阶段的对组织的要求
举例(碧桂园)
土地红利时期:项目相对集中管理半径小,家族式管理
金融红利时期:快速扩张,管理幅度加大,多级管控
一个目标:确保项目利益最大化,从而实现公司利益最大化
三个中心:职能部门以服务项目为中心、项目工作以保证营销为中心、营销策划以项目利润和现金流为中心
三项抓手:抓工程质量、抓总部服务、抓绩效考核
三级管控:总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人的要求,制定具体战略举措,指导战略规划工作的执行、落实
组织定位:随着经营重心的下沉,职能界面的划分发生变化
其他——新场景、新形态
组织设计的成果——组织设计“三件套”
如何像财务一样做人力报表
人才负债表
人才数量
分析整体业务规划与岗位变化趋势是否一致?
重点发展的业务和关键岗位变化趋势是否相符合?
岗位编制控制是否合理?
人才结构
整体人才结构类型是否合理(橄榄型、梯形、三角型、倒三角型)?
初中高级别人才比例是否合理(以业务效益最大化为目标,最佳比例是各级别人均产能目标)?
学历、司龄、年龄结构是否合理?
人才利润表
人力资本投资回报率(ROI)
事业部整体回报率
各产品/团队回报率
年初目标完成如何?
人事费用率
人才流量表
流失率
是否达成年度整体目标流失率?
业务骨干流失率和留存率分别是什么?
补充率
年初目标补充完成率如何?
业务骨干补充率如何?
空岗人才平均到岗时间是否合理(如:初级30天,中高级45天,资深60天)?
OD发展
有效沟通
突破舒适区,用开放心态去迎接新的调整
态度
大开大合、艰苦奋斗、迎难而上