人力资源战略规划

专升本自考06093人力资源开发与管理第二章 人力资源战略规划，包括人力资源规划概述、企业战略与人力资源规划两部分内容。

第二章 人力资源战略规划

第一节人力资源规划概述

人力资源规划基本内容

含义：为了实现组织战略目标与任务，确定组织人力资源的需求，制定组织相对应人力资源方针政策的过程

目的（实质）：使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

要求:要适应组织的内外部环境的变化

制定依据：组织的发展战略目标

主要工作：制订必要的人力资源政策和措施

特点： （简答3星）

1.与企业战略任务联系，以实现企业的战略目标为根本目的

2.强调具体职能计划方案的针对性、实用性和有效性

3.详细的短期人力资源规划成为人力资源规划的重要组成部分

4.人力资源规划的编制，要求更加细致化、明确化，尤其是对关键环节数据的量化分析及其对策方案制定的要求更高

作用： （简答3星）

1.有利于组织制定战略目标和发展规划

2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

3.有利于人力资源的管理活动的有序化

4.有利于调动员工的积极性和创造性

5.有利于控制人力资源成本

发展阶段

产生阶段（20世纪初-50年代）

1.进行人力资源的供给和需求预测

2.重点在通过人力资源管理政策提高工人的生成效率

发展阶段（20世纪60-70年代）

1.重点是满足企业的人才需求

2.尤其是管理人才和专业技术人才

成熟阶段（20世纪80年代-至今）

1.强调中高层管理者培养、人员的精简计划、企业文化塑造及企业兼并的管理措施

2.重点在人力资源战略与企业战略一致

参与者

企业高层

决策者

直接主管

实施者、制定者、执行者、营造者

hr部门

倡导者、设计者、培训者、监督者

员工

体验者、规划对象

基本类型

以人力资源规划内容划分

总规划

各项业务规划

以人力资源规划期限划分

长期规划（1年或1年以内规划）、中期规划（2-3年的规划）、短期规划（3年以上的规划）

人力资源规划基本步骤

四阶段

第一阶段：信息的收集和处理

第二阶段：总体规划和分析

第三阶段：制度并实施与业务战略直接相关的详细计划

第四阶段：对实施过程进行监控，评估和修正

六步骤 （选择简答5星）

1.确认现阶段的企业战略

外部宏观环境：政治法律环境、经济环境、劳动市场环境、科学技术环境、社会文化环境 企业内部环境：企业战略、企业文化、企业组织结构、工会

2.对现有的人力资源进行盘点

①要摸清人力资源家底，通过人力资源信息管理系统收集个人情况 ②判断企业人力资源结构是够合理 ③运用测评技术对重点人员进行评估 ④对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计

3.人力资源的需求预测

预测：企业需要的人力资源需求的数量、质量和结构 主要工作： 1.测算人力资源总量以及工种、岗位、职务等分类结构性指标 2.提成年度人员新增、压缩辞退、转岗、等具体计划 3.制定人员的数量、质量、素质等具体的人力资源需求计划

经验预测 专家预测 德尔菲法 数量回归

4.人力资源供给预测

预测：企业未来可以从内部和外部获得人力资源的数量和质量。 内部供给预测：建立员工技能档案。 外部供给：综合考虑影响供给的区域性因素和全国性因素。

5.确定人才的供求预测的净需求

对比:短缺岗位对人员技能的需求vs富裕岗位人员的技能 方法：裁员、提前退休、临时解聘、雇佣临时性员工、 外包、加班加点、招聘，并重视对核心人才的战略性规划

6.执行监控和评估

一次规划、分期滚动实行，并根据实际情况进行动态评估调整

第二节企业战略与人力资源规划

企业战略与人力资源的关系

人力资源外包

原因

1.降低企业的运营成本

2.培育核心竞争力

3.专注于自身的核心业务和战略性活动

4.获得外部专业化的人力资源服务

5.整合高技能的人力资源专家等优势

风险

1.来自外包服务商方面的风险

2.来自企业经营安全方面的风险

3.来自员工方面的风险

4.来自文化差异的风险