导图社区 招聘系统,招聘工具,招聘渠道
招聘最好的方法:老员工转介绍,一大前提:老员工必须赚到钱;三大关键:1.与老员工的晋升挂钩,2.让老员工得到好处,3.有工具有流程。
管理思维,团队建设,如何打造优秀的团队。物资激励:1金钱:底薪,提成,奖金,分红,股票,期权;2物品:家人可以晒朋友圈的(冰箱,电视,信件,奖杯,证书)。
解决问题的万能公式 模型 所谓“万能公式”实际上是整个项目管理思维模式的总结与模型简化,和大名鼎鼎的PDCA循环同出一辙。
1、商业的底层逻辑是价值交换,是利益交换,是物物交换,是钱物交换。 2、商业的底层逻辑是等价交换。 3、商业的底层逻辑是需求,有需求就有做生意的空间。 4、商业的底层逻辑是欲望的趋势,是物欲。 5、商业的底层逻辑是用产品、服务去满足客户的需求。
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行政人事工作分析
1.招人心态
分享的心态
成就别人的心态
不能有拉人头的心态
2.招聘渠道
内推
微信朋友圈
生活朋友圈、同学、朋友、亲戚
客户:公司服务过的客户
招聘最好的方法:老员工转介绍 一大前提:老员工必须赚到钱 三大关键:1.与老员工的晋升挂钩 2.让老员工得到好处 3.有工具有流程
外推
人力资源招聘中介
招聘平台:智联招聘
其他渠道
3.招聘方案
1+1 增员方案
老员工推荐
新员工上够1月奖励400伯乐奖给推荐人(老员工), 可拿走,也可以留下,拿走后就没有关系了。
不拿走:新员工转正奖1000元,升主管奖2000元,升经理奖300,升副总奖5000元,升总经理奖10000元
新员工只要工龄满一年,可奖励500元,加5天的年假
长效原则
1.新员工转正到哪个岗位,就给老员工相应岗位上的奖励
2.老员工走了,依然要给到老员工相应岗位上的奖励
3.企业中2种人不能用这种机制
1.负责招聘的人
2.总经理不能用
如何运用
1.针对项目、工程型晋升小的岗位,新员工上够一年,把新员工1月的工资奖励给老员工
2.引进营销人员,上够1月把新员工工资的百分比奖励给老员工
3.公司所有干部,只要晋升,都必须增员一人
4.招聘工具
内部员工
日常短文案:买车买房、公司经营理念、客户见证
图片:集体照、办公环境、买车买房、九宫格、旅游、快乐活动
视频:车房、优秀员工/父母分享、年会
营销信:行业/公司,产品/客户,团队/领袖,机制/结果/机会
后院
钱+证书:养老金,孝顺金,奖杯
信:家书、感谢信
触动经历:拿证书/钱,参加年会,公司参观,领导同事家访
招聘系统