导图社区 解决商业问题的万能公式
解决问题的万能公式 模型 所谓“万能公式”实际上是整个项目管理思维模式的总结与模型简化,和大名鼎鼎的PDCA循环同出一辙。
管理思维,团队建设,如何打造优秀的团队。物资激励:1金钱:底薪,提成,奖金,分红,股票,期权;2物品:家人可以晒朋友圈的(冰箱,电视,信件,奖杯,证书)。
1、商业的底层逻辑是价值交换,是利益交换,是物物交换,是钱物交换。 2、商业的底层逻辑是等价交换。 3、商业的底层逻辑是需求,有需求就有做生意的空间。 4、商业的底层逻辑是欲望的趋势,是物欲。 5、商业的底层逻辑是用产品、服务去满足客户的需求。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
法理
刑法总则
民法分论
暮尚正常运转导图
解决商业问题的万能公式
目标
收入、利润
路径
策略、方法
资源
人、财、物
方法
1、诊断
明确我的目标(收入、利润)
是什么原因阻止我得到想要的结果 (影响目标达成的因素)
1、个人的原因
1、心态
2、技能
3、天赋、潜力
4、动机(核心)
2、团队的因素
1、氛围好不好(企业文化)
2、流程、标准是否明确
3、资源(硬件设备、资金、人才、客户)
4、机制(薪酬,晋升等)
3、系统因素(产品)
1、战略定位
2、政策(市场占有率、现金流最大)
3、市场策略
4、产品和服务
4、趋势(客户)
1、宏观环境
2、行业趋势
3、市场细分
4、竞争对手
5、老板的因素(内在因素)
在绝望中寻找希望
1、止(目标)人生使命
1、赚点钱
2、还是做成一件事(事业)
2、静
1、定力(不要乱搞)
3、敬(规律)
1、遵循自然规律
2、该忙的时候忙起来,该休息的时候休息(学习、修炼内功)
4、境
1、脱贫致富、已富返贫
2、投资自己的大脑
3、家和万事兴
4、教育好子女
境界层次(升维思考)
1、环境层(抱怨环境)
动物本能
2、行为层(检视不足,开始行动)
反思
3、能力技能层
掌控情绪
4、观念层(改变三观)
知行合一
专注忘我
无我利他
开悟觉醒
收入=销量x单价
客户数量
客户
成交率
团队
单价
产品
2、找着力点
收入=客户x团队x产品
1、增加客户数量
2、提升成交率
3、提升客户终身价值
4、降低客户流失率
1、增加团队人数
2、提升成材率
3、增加人均产值
4、降低离职率
1、增加新产品
2、提升产品的吸引力
3、提升产品单价
4、降低成本
3、打断惯性(模式)
1、行为模式
2、语言模式
3、思维模式
4、心智
4、学习新方法
掌握底层逻辑
业绩
流量
内容
价值
利他
用心
执行
商业的底层逻辑
企业
利润
经营
人才
激励
分配
绩效
预算
战略
介绍商业底层逻辑课程