培训体系搭建

1、根据公司岗位体系，确定各岗位胜任素质模型，针对性开发相应培训课程，逐步形成课程体系；2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。

培训体系搭建

• 搭建思路
  • 思路
    • 1、根据公司岗位体系，确定各岗位胜任素质模型，针对性开发相应培训课程，逐步形成课程体系
    • 2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式
    • 3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。
    • 4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能。
    • 5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。
  • 培训定位
    • 高层重视——中层认识——基层配合
• 培训体系构成
  • 资源
    • 经费提取
      • 培训总预算按上年度销售额2~5%，最高7%，平均3%
      • 按利润总额比例提取：税后利润5%
      • 按工资总额比例提取：法律规定1.5%
      • 参考上一年的培训花费提取
    • 师资建设
      • 内部
        • 高层管理者
        • 中层管理者
        • 技术骨干
        • 优秀员工
      • 外部
        • 引进培训老师
        • 外部拓展活动
    • 培训资料库
      • 意义
        • 知识沉淀
        • 经验传承
        • 内部分享
      • 组成
        • 案例库
        • 课件库
        • 素材库
    • 员工培训档案
      • 建立详细的员工档案，作为员工管理的依据
    • 建立员工培训培训学分制
      • 按照课程的重要性拟定课程的得分系数
      • 按照岗位，拟定培训积分要求
  • 运作
    • 培训需求
      • 需求产生的原因
        • 工作环境变化
        • 新员工入职
        • 绩效低下
      • 干系人分析需求
        • 内部：人力资源部、参训人、高管、中层、培训经理……
        • 外部：专家、客户、相关人员......
      • 架构方面分析
        • 组织层面
          • 企业战略
        • 岗位层面
          • 岗位胜任素质要求与绩效评估分析
        • 个人层面
          • 员工职业生涯发展规划
      • 培训需求分析实施
        • 制定需求分析计划
        • 确定需求分析方法
        • 开展分析
        • 撰写需求分析报告
    • 培训计划
      • 横向划分
        • 公司培训计划
        • 部门培训计划
        • 个人培训计划
      • 纵向划分
        • 年度培训计划
        • 季度培训计划
        • 月度培训计划
      • 制定培训计划的原则
        • 理论联系实际
        • 普及与提高相结合
        • 培训与工作兼顾
        • 效益原则
        • 可行原则
        • 勤俭办培训
        • 需要原则
        • 协作原则
        • 不断完善
    • 培训实施
      • 课前
        • 场地
        • 助教
        • 物资
      • 课中
        • 班级建设
        • 班级管理
        • 教学配合
      • 课后
    • 培训评估
      • 反应层次评估
        • 对培训的组织和实施以及培训本身的质量进行评价
      • 学习层次评估
        • 评价学员对培训内容的掌握情况
      • 行为层次评估
        • 评价培训给学员带来的行为上的改变
      • 绩效层次评估
        • 评价培训是否使学员和组织工作绩效得到提升
      • 通过决策树分析来取舍每个培训课程的评估层次
  • 制度
    • 培训管理系统
      • 根据公司具体组织架构而定
    • 培训制度与流程
      • 制度
        • 培训部门的权利与职责
        • 内部讲师选拔与激励制度
          • 等级课酬
          • 机会优先
          • 淘汰机制
        • 课程体系建设方法
          • 根据岗位体系搭建
            • 明确公司岗位体系
            • 搭建岗位胜任力模型
            • 给予岗位胜任力模型的课程开发
            • 课程体系逐步完成
          • 横向整合
            • 人力资源类
            • 销售类
            • 生产技术类
            • 财务类
            • 。。。。。。
          • 纵向整合
            • 员工个人成长培训课程
            • 岗位技能提升课程
            • 基础岗位技能培训
            • 新员工引导培训
        • 员工档案管理
        • 培训考核机制
        • 学习平台运营管理
        • 学分积分
      • 流程
        • 收集培训需求
        • 制定培训计划
        • 课程开发
        • 培训实施
        • 培训评估
• 上接战略 下接绩效