导图社区 企业在线学习平台运营
在线学习平台运营全周期分享，以及运营过程中的注意事项，希望这份脑图对你有帮助。
领导力培训，分为中层领导力，中高层领导力。本篇导图详细的总结了中层领导力的调研设计，交付实验，效果验收。
这是一篇关于组织经验萃取与流动三部曲的思维导图，主要内容包括复盘萃取以及案例传播这三个部分。有需要了解的小伙伴可以点赞加收藏。
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
企业在线学习平台运营
前期
招标
货比三家
合同签订注意点
合同分期付款
年初70%，年末30%
年初80%，年末20%
单点登录开发
用户后期公司系统集成，二次开发工作
数据迁移对接
预防企业因办公软件更换而造成数据迁移问题
驻场办公
要求平均每月驻场办公一次
……
平台UI设计
供应商提供模板
供应商提供样例，自定义设计
供应商提供平台各图片参数信息
平台功能学习，测试
制作平台登录指引
登陆链接
初始登陆账号密码
账号密码找回
初次登陆操作
更换密码
个人资料更改
功能介绍
包含PC&移动端
整理管理员培训相关资料
视频
文档
培训讲师
供应商提供
如果可以的话，产出一份FAQ
用于平台发布/任务发布时发送学员使用
中期
上线
上线发布会
大领导讲话
为学习平台“站台”、撑场面
要求各部门负责人配合平台运营工作
培训部分负责人&学习平台供应商
平台宣传视频
介绍平台功能
平台未来发展规划
平台上线活动
邀请各部门领导
知晓平台发布，了解平台功能
平台数据报表公示
培训&分工
培训管理员
请各部门推荐培训管理员
二级/三级管理员培训
任务发布
考试发布
课程上传
人员管理
分工
一级管理员
培训部门员工
二级管理员
各部门领导/负责人
各部门培训对接人
三级管理员
个别临时项目
运营
管理运营
制度编写
在线学习平台运营管理制度
职责划分
耳机管理员
学员
平台管理及相关标准
管理
保密性原则
账号管理
课程
格式/分类
音频
scorm
题库/课程/测试命名标准
学习结果运用
每月邮件公示
抄送各部门领导
奖惩
课程开发管理制度
职责分工
培训部门
业务部门
内训师
课程开发模板
分类
线上
线下
课件
电子书
课程包标准
课程包时长
课后测试……
课程评审流程
精品课程
良好课程
一般课程
学分积分制度
学分
学分获取
课程开发
担任导师
学分应用
绩效考核参考
个人晋升参考
年终奖发放参考
个人评优参考
积分
积分获取
登陆
课程学习
积分兑换
奖品
流程制定
线上课程审核发布流程
线下课程评审上传流程
权限设计、分配
根据各部门管理员职责，设计、分配权限
内容运营
外部采购
内部开发
各部门/分子公司上传部门课程
各部门项目培训资料
培训部门项目课程
培训部门开发课程
员工自发上传
项目运营（OMO）
公司培训部门
新员工项目
企业文化
人事制度
财务报销制度
公司产品介绍
EHS
大讲堂分享
通用
office
时间管理
保密管理
信息安全
微课大赛
内训师项目
授课技巧
微课开发
课件优化
领导力培训
高层
中层
新晋
通用领导力
非人非财培训
学习路径图项目
核心岗（专业岗）核心序列
经验/知识萃取
案例萃取
人才发展或赋能
人才发展
承接公司战略，为企业培养人才
人才赋能
需要培训部门共同推动，多方参与
各部门/分子公司
内部专业技能培训
采购
销售
研发
财务
法务
人事
备份本地课程（源文件+成品课程） 本地课程架构与平台对齐
活动运营
节日活动
元旦
劳动节
端午
中秋
国庆
周年庆
项目活动
平台上线
答题游戏
学习月
在线学习
学分积分翻倍 +神秘大奖
论坛运营
公共板块
高管互动
总裁寄语
高管经验分享
新员工板块
社招
校招
资源分享
IT软件
学习资源
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文明发言
平台使用FAQ
部门板块
专业问题沟通
打造在线知识管理平台
后期
切换平台供应商
备份平台课程体系
本地备份
做好知识管理
备份平台权限架构
备份各版块数据
备份……
删除现有平台数据
