6.练团队

这是一篇关于6.练团队的思维导图

练团队

• 人才培养的价值
  • 组织发展和个人发展： 贝克汉姆不听话也可以 叫他做冷板凳
    • 员工在什么情况下会离职：
      • 1，个人跟不上组织发展的时候
      • 2，个人发展超过企业组织发展的时候
      • 3，直接上司
    • 人才生命周期：
      • 进水口
        • 识人用人
          • 培养发展
            • PIP池 绩效改进计划
              • 排水口
              • 你解雇了谁?
        • 要会看人
      • 雇佣
    • 271组织活力曲线：271 让白色变为黄色，这就是 人力资源对业务的支持结果
      • 2：
        • 优秀的员工
      • 7：
        • 老黄牛员工
      • 1:
        • 即将被淘汰的员工
    • CEO
      • 既是首席执行官
      • 也是首席教育官
        • 树立做事的标准
        • 树立做人的标准
• 组织发展四要素：
  • 要素
    • 负责部门
      • 工具
        • 内容
  • 选对人
    • 招聘部门
      • 人才画像
        • 根据人才画像界定需要的能力
  • 用对人
    • 组织部
      • 人才盘点
        • 合适的人放到合适的岗位
  • 发展人
    • 湖畔学校
      • 人才发展计划
        • 建立人才梯队，选择合适的发展项目
  • 评估人
    • 组织部
      • 360度评估
        • 业绩和价值观各占50%
• 组织发展
  • 一手软
    • 湖畔大学 针对空降兵来培训
      • 吸引人才——使命驱动
        • 使命驱动
        • 社会责任
        • 关系伙伴
      • 人才环境——幸福指数
        • 踏实的大地，蓝蓝的天空，清新的空气， 流动的大海，让人有清新踏实的感觉
      • 培养人才——详细年轻人
        • 大胆启用80/90后‘
        • 创新人才选拔机制（赛马机制）
        • 领导力学院
          • AEMT
          • ALDP
          • AMDP
          • AMSP
  • 一手硬
    • 组织部
      • 定位：培养集团2-5年内各个部门的Leader
      • 工作方向
        • 同一个信仰
          • 组织部的用人理念和基本法
          • 合伙人体系
        • 同一个平台
          • 数据库建立
          • 人才盘点，360度，晋升流程
          • 跟踪、反馈机制、监督机制
          • 勉强晋升人员的提升计划
          • 轮岗
          • Mentoring program
          • 海外成员的融入、补课
          • 走出去，请进来
        • 同一个Commumity
          • 组织部的社会责任
          • 新人Langing
          • 俱乐部，外部活动
• 人才培养分类
  • 管理者培训（重中之重） 通过胜任力模型培养
    • 基层
      • 管理七剑
        • 做事的能力 （业务管理能力）
          • 业务执行能力
          • 客户执行能力
        • 带队伍的能力 （团队管理能力）
          • 沟通激励
          • 人员培养
          • 团队建设
        • 学习与思考的能力
          • 分析判断
          • 理解变化
          • 规划能力
        • 管理素质
          • 品格
          • 影响力
    • 中层
      • 九阳真经
        • 通用
          • 使命驱动
          • 影响感召
          • 成就员工
          • 分析判断
          • 行业视野
          • 平衡管理
        • 专业
          • 销售
          • 客服
          • 网站
          • 技术
          • 市场营销
    • 决策层
      • 独孤九剑
        • 商业洞察力
        • 业务领导力
        • 组织建设
        • 组织变革
  • 营销类
    • 企业一号位
  • 人力资源类
    • 企业二号位，去支持业务
  • 专业类
  • 通用类
    • 工作习惯和职业素养
    • 结构化思维
• 良将如潮秘诀
  • 共性辅导
    • 80%
  • 个性辅导 20%
    • 辅导的有效性-五部曲
      • 1，寻找辅导机会
        • 走动式管理-闻味道
      • 2，确认意愿
      • 3，情境管理
        • 识别员工的四个发展阶段
          • D1-热情高涨的初学者
            • 工作能力弱
            • 工作意愿高
          • D2-憧憬幻灭的学习者
            • 工作能力弱至平平
            • 工作意愿低
          • D3-有能力但晋升的执行者
            • 工作能力中等至强
            • 工作医院不定
          • D4-独立自主的完成者
            • 工作能力强
            • 工作意愿高
        • 识别管理者的四种不同领导风格
          • 指令式的管理风格
            • D1
              • 最好每天十分钟
          • 教练式的管理风格
            • D2
              • 一个礼拜辅导一次，尤其是在遇到困难的时候
          • 支持式的管理风格
            • D3
              • 共同讨论，共同决定
          • 授权式的管理风格
            • D4
              • 给他舞台
              • 萃取经验可复制
              • 大量做价值观的引导
        • 情景辅导，因材施教
      • 4，十六字辅导方针
        • 事
          • 我做你看
            • 我说你听
              • 你做我看
                • 你说我听
        • 人
          • 动之以情
            • 晓之以理
              • 诱之以利
                • 绳之以法
        • 管理的本质：
          • 通过团队拿结果，通过结果培养团队
      • 5，PDCA
        • 循环往复，螺旋上升
          • 计划
            • 行动
              • 执行
                • 检查
        • 辅导日复一日，年复一年， 下属终于成为我们想要的人才