影视制片项目管理

影视制片项目管理，包括影视制片项目管理的对象与内容、影视制片项目管理的概念及原则、影视制片项目的题材的选择、影视制片项目规划等等。

影视制片项目管理

影视制片项目管理的对象与内容

常规

管理内容

影视项目管理工作：围绕制片人的工作展开，涉及用人制度、分配制度、项目招标、市场营销等方面

影视制片管理的相关概念

影视制片：

是指对一部影片全部生产过程进行计划、组织、决策和控制的行为，包括前期项目策划和运作阶段、中期生产阶段和后期发行阶段

影视剧生产创作

创意、选题、策划、立项

融资或投资

生产制作

销售或宣传发行

电影制作

前期项目策划运作阶段

创意筛选评估

编写故事梗概

申报立项

评估阶段

根据评估决策

可在此时作发行准备

生产阶段

确定主创人员阵容

根据剧本中的场景、人员酬金等作出资金概算

融资

筹备剧组、签约

制片人和相关人员，选择场景、对剧本进行分场

制片主任制作详细预算、制定拍摄计划、确定拍摄进度

租用设备

每一天拍摄完成的胶片及时洗印，检查遗漏

后期剪辑

后期发行管理

分账

制片方基本总票房30%

制片人可以出卖电视播放权和海外发行权、影片的音乐、图像等卖给电信公司，制片方拥有版权50年

后期产品开发

制片管理

概念

在特定的影视片生产组织内外部环境的约束下，为了有效利用影视片所需要的资源，而实现生产目标，进行有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。

内容

行政管理

生产管理

宏观/微观

影视制片项目管理的概念及原则

定义和基本要素

影视制片项目四要素

指定影视制片项目规划和计划

拍摄期限和进度管理

成本控制

质量管理

团队

摄制组

制片部门

制片人

代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理。

制片主任——细节落实

现场制片——现场协调

外联制片

剧务——后勤

会计

《画皮》

导演部门

导演

统筹整部剧艺术创作方式，带领创作人员，将文学剧本转化为视听图像、设计视听形象、选场景、演员，看回放

工作流程

筹备阶段

研究剧本、遴选演员、写作导演阐述、选景、创作分镜头剧本

拍摄阶段

子主题

后期创作阶段

副导演

不止一位、包括与制片主任共同编拍摄计划、下达通知单、协调各部门工作

导演助理

直接对导演负责，执行导演指令

场记

对拍摄过程详细记录

演员

主次 替

剪辑

根据剧本、拍摄脚本、场记单剪辑

素材统筹

武术导演

《金陵十三钗》

摄影部门

摄影师

摄影助理

照明师

《金陵十三钗》

美术部门

美术师

化妆师

道具师

服装设计

制景

《十月围城》

录音部门

录音师

录音员

音乐制作人

后期制作

核心成员

剪辑师

助理剪辑师

字幕编辑师

音乐编辑

剪辑流程

电影

从底片中将导演选好的场景复制处理啊

将选好的声音复制出来

进行声画同步

粗剪

修改

添加辅助元素

此时的工作样片被当作蓝图，原影片和混合声带被送去洗印，制作最后合拍片。

电视

剪出毛片

修改

加上音乐和配音

影片合成，加上字幕和特效

原则和方法

全目标管理

过程化管理

整合化管理

《我的太阳》

进度控制

外包

合同和财务

经费领取与摄制组拍摄进度直接挂钩

成本控制

固定成本+奖金制度

风险管理

评估-措施-风险转移

质量控制和沟通管理

项目管理是一种协调控制的管理模式，可以按照阶段控制，对项目的时间进程进行阶段划分，针对每个阶段制定控制要点和控制目标，实施阶段控制，也可以对既定的总任务进行分解、然后落实到具体的执行人，并归入不同的阶段。

既定的资金额度/时间周期/成品质量标准

影视制片项目的题材的选择

题材选择

以目标受众群体喜好和市场变化为依据的题材选择方法

影响因素

口碑、导演、演员、题材

电影消费者对影片类型的喜好

对故事情节的喜好——喜剧、爱情、传记

对结局——大团圆啊、

其他选材方法

政治导向型

根据投资状况

为某一特殊档期制作的特定题材的影视节目

题材评估方法

商业元素评估

情节当红明星、导演、特技、

市场评估

市场细分和目标市场

题材的生命周期

引入、成长、成熟、衰退

政策环境

节目内涵及艺术 风格评估

操作能力评估

成本、时间、制作手段、社会人际关系

专业评估

个人判断

专家论证

头脑风暴

特尔菲法

题材意识及题材特点

从众、市场、类型、规模化、周期性、持续性、创新性、政策性

题材管理

电视剧

电影

备案公示

影视制片项目规划

步骤

范围规划

明确项目的目标和主旨

市场调研

确定题材

明确项目运作的边界

项目分解

制作剧本

故事梗概

分集（场）大纲

文学剧本

分场景剧本

分镜头剧本

立报审批

提供梗概、军事宗教题材需要报有关部门审查

成本估算

确定成本概算—资金总量

收益预估

影视融资

影视剧融资的历史沿革

行政拨款阶段

行政事业经费拨款与社会出资相结合

按市场规律运行的投资与融资渠道

融资的手段

影视机构投资

媒体预购

提前出售播放权；电视台将购片资金以入股的方式投入电视剧生产

政府资助

其他行业资助

银行贷款

赞助

境外资金

其他类资金

筹集社会资金

融资方式的分类

按融资主体分类

按项目为主体分类

按制作单位为主体（影视剧单独成立公司）

按金融体系分

现金

实物

以预销权向银行抵押贷款

宣传发行

应开始于项目成立之初

宣传与发行

电影的宣传与发行

电影的宣传

7:3

电影的发行

3:3:4=制片方：发行公司：电影院

影院的发行

影院发行对其他发行渠道的影响

辅助市场收入

录像 VCD 等音像制片

电视网络发行

其他辅助权限

音乐出版

玩具服装游戏等销售规划

电视剧 宣传与发行

电视剧市场的形成过程

90以前，自给自足式

分散式交换

集中交换式

电视剧的市场主体

制片商

发行渠道

电视台

观众

中国电视剧市场的形成

一级市场：制片商和电视台

二级市场：电视台与广告商

活动定义和排序

活动时间的估算和进度计划的制定

资源规划

影视项目规划书

项目创意方案

影视作品的创作思想和故事大纲

立项通知书和拍摄许可证

项目整体评估

宣传与发行

摄制、宣发预算

影视制片项目进度管理

编织进度计划

分解剧本

顺场景分解

制作分场景清单细目表

审核细目表

编制制片计划表，每日摄制计划以小时为单位

拍摄进度控制

影响因素

天气、演员

拍摄进度控制技术

表格比较法/跟踪甘特图/现场跟踪法

项目进度控制工具

影视合同

影视制片项目进度计划

信息控制制度

影视制片项目成本管理

概述

成本管理的内容

成本估算

成本预算

成本控制

方法

费用偏差法（实际和预算）

控制现金流

影视项目启动前，支付启动资金和筹备工作基金

按工期进度支付拍摄资金

技巧

定期（会议/审核/日志）

预防性控制

影视片制作计划必须要考虑的因素

前期筹备预算

演职人员

摄影人员

拍摄器材

影视制片项目质量管理

定义

不同类型影片进行管理的主要内容

连续性、动态性、切换、叠化、声音、演员表演

类型电影的质量管理

质量管理的技术标准

质量管理技术标准

影视制片项目人力资源管理

状况

规划

问题研究

战略性管理研究

明星制构建的策略研究

影视制片项目内容管理

总体把握

内容

责任

层次

规范依据

内容管理的取向和认知

递交程序中需要考虑的问题

影视合同

制片项目的收尾

项目验收

财务

合同

行政

混录双片审查

标准拷贝审查

技术审查

内容和艺术审查

电视剧审查程序

子主题

申请摄制电影许可证

将影片送往行政部门进行审查

总结收尾

市场推广及后产品开发

电影发行推广问题综述

国产电影多元盈利模式

音像制品版权

电视播映权

海外发行权

增值业务

为通讯和it行业提供内容

电影衍生品

植入式广告

营销策略

明星效应

制作效应

新闻效应　

社会效应

电影营销环节存在的问题

宣传环节空白

盗版猖獗

电影推广营销案例

低成本《暖春》以点带面，以二级市场口碑影响主流媒体

《天脉传奇》博纳，保底发行，突出《蜘蛛侠》重围，亚洲同步上映、争分夺秒，零点上映