用稻盛思想突破经营困境

用稻盛思想突破经营困境，读书笔记：稻盛和夫思想在实际经营中的运营，帮助企业突破经营困难，值得看看。

用稻盛思想突破经营困境

• 背景
  • 李柏映
    • 中华志愿者协会专家咨询委员会 委员 中华志愿者协会家庭教育管委会 执行主任 明德企业文化研究院 首席顾问 清华大学中华传统文化企业应用课题组 顾问 盛和塾 哲学顾问 太阳谷华夏学校 校长
  • 四次系列课程，线上讲座
  • 受疫情影响，诸多中国企业面临困顿局面
• 如何应对经营困境
  • 面对经营困境，我们要怎么办？
  • 面对困难的时候，策略有万千条，可心态最重要
    • 躁生百端，困出妄念，非止莫阻害之蔓焉
    • 经营十二条，六条讲心态，六条讲策略
      • 明确事业的目的和意义
      • 设立具体目标与员工共有
      • 要有渗透到潜意识的愿望（心态）
      • 付出不亚于任何人的努力（心态）
      • 销售最大化，经费最小化
      • 定价即经营
      • 经营者意志变成员工意志（心态）
      • 经营者要有燃烧的斗魂（心态）
      • 经营者须具备胆识临事要有勇（心态）
      • 不断从事创造性工作
      • 做生意要有利他之心
      • 保持乐观向上的态度（心态）
  • 我们如何以最好的心态，应对经营困难？
    • 《活法》
      • 混乱的时代中追问人生的意义！
      • 我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答。我的答案是：提升心性，磨练灵魂。
  • 方向决定我们的心态
  • 提升心性有两个前提
    • 所做的事情是正确的
    • 正在经历困境
• 逆境中的信心源自于哪里
  • 信心来自于对历史的观察
    • 以史为鉴可以知兴替
    • 每一次萧条过后，京瓷的规模都会扩大一圈两圈。从这个经验当中我得出，应当把萧条当做成长机会这样一个结论
    • 如果斗争是在极顺利的成功机会的条件下才着手进行，那么创造世界历史未免就太容易了
    • 两个最主要因素
      • 内在的发心
      • 外在的时运
  • 信心来自于对现实的担当
    • 大事难事看担当，逆境顺境看襟度
    • 行正道者必遇困厄。无论立何等艰难之地，无论事之成败，身之生死，志不稍移也
    • ***总书记讲领导干部要有五种素质： 面对大是大非敢于亮剑 面对矛盾敢于迎难而上 面对危机敢于挺身而出 面对失误敢于承担责任 面对歪风邪气敢于坚决斗争
    • 曾国藩：盘根错节，可以验我之才；波流风靡，可以验我之操；艰难险阻，可以验我之思；震撼折衡，可以验我之力；含垢忍辱，可以验我之节
  • 信心来自于对未来的谋略
    • 《周易》：君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱
    • 曾国藩：人人料必胜者，中即伏败机；人人料必挫者，中即伏生机
  • 应对萧条的五项对策
    • 一、全员营销
    • 二、全力开发新产品
    • 三、彻底削减成本
    • 四、保持高生产率
    • 五、构建好的人际关系
  • 全员营销
    • 1、大义名分
      • 企业经营的真正目的是对员工和家属的现在和未来负责
    • 2、幸福计划
      • 《稻盛随笔》三生幸福图，生存、生活、生命
      • 《孙子兵法》上下同欲者胜
    • 3、取信于民
    • 4、营销策略
      • 团队、策略、经费、执行
    • 5、专业培训
      • 不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝谓之有司
    • 6、精神激励
      • 与困难正面对峙，把自己逼近极限，这样的精神状态就能击破“认为不可能”的成见，催生独创性的成果
      • 20种努力
        • 做出成果的努力
        • 纯粹的努力
        • 付出别人五倍的努力
        • 全力以赴的努力
        • 满怀感激的努力
        • 令人感动和尊敬的努力
        • “贪心”的努力
        • “多加一点点”的努力
        • 乐观的努力
        • 永不停歇的努力
        • 重视健康的努力
        • “相扑台中央”的努力
        • 全面调动三个要素的努力（身体、头脑和心灵）
        • “水一般”的努力
        • 要事优先的努力
        • 打破框框的努力
        • 争取前3%的努力
        • “忍”的努力
        • 开启智慧宝库的努力
        • “只剩下向神祈祷”的努力
      • 既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。为各种经营上的问题所纠缠，却能顶住压力，坚韧不拔，这样的经营者身上似乎渗透出一种悲壮感，或者说因为我强调了坚强的意志和燃烧的斗魂，大家或许认为经营一定是苦差事，一定充满悲壮感 恰恰相反，乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生的铁则和成功法则，是经者生存的智慧
• 如何面对逆境中的考验
  • 考验和危机，成长和机遇 梅花香自苦寒来
  • 六项精进
    • 付出不亚于任何人的努力
    • 要谦虚，不要骄傲
    • 要每天反省
    • 活着就要感谢
    • 积善行，思利他
    • 不要有感性的烦恼
  • 第一把利剑：付出不亚于任何人的努力
    • 第一步：客观认识你的困难，把你当下的所有困难一一列出来
    • 第二步：真心的求教，反复的思考
      • 解决方案：一是告诉你怎么突破 而是告诉你暂时潜伏下来能够度过这个寒冬
      • 子四绝：毋意、毋必、毋固、毋我 不以主观意识妄断客观事实 不犯绝对主义错误，凡事辩证看待 不固守成规而深知变通 不存我见，以事实说话
    • 最关键的第三步：依据已制定方案，采取行动，付出不亚于任何人的努力
      • never giveup 当你觉得不行的时候，才是工作开始的时候
  • 第二把利剑：谦虚戒骄
    • 第一，礼敬顾客
    • 第二，谦虚戒骄
      • 《易经》事业做不成的三个原因：德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣
      • 东方文化治理企业，至少要研究三种境界
        • 最外一层用儒家的思想、儒家的教化，可以做哲学共有，儒家做哲学共有非常快 中间一层做到家的无为法，用《道德经》，无为而无不为，这个企业发展速度超快； 内在用佛家的因果和大悲、无我
      • 世间享千金之产者，定是千金人物
    • 第三，善于倾听
      • 《了凡四训》彼气盈者，必非远气，纵发亦无受用。稍有见识之士，必不忍自狭其量，而自拒其福也，况谦则受教有地，而取善无穷，尤修业者必不可少者也
      • 每见寒士将达，必有一段谦光可掬
      • 凡天将发斯人也，未发其福，先发其慧；此慧一发，则浮者自实，肆者自敛
  • 第三把利剑：天天反省
    • 第一，因果反思
      • 我们身上发生的各种事物，都有其产生的原因，这原因不是别的，就是我们资金的思想和行为。我们在想什么做什么都成为因，而必生其果。我们对所生结果如何应对，又成为因，又必有果。这种因果法则不断地循环，构成我们的人生。
    • 第二，发心反思
    • 第三，使命反思
    • 第四，战略反思
    • 第五，产品、人才、营销的反思
  • 第四把利剑：活着就要感谢
    • 感恩法则：凡是你所感恩的，你将拥有更多，凡是你觉得理所当然的，他将离你而去
  • 第五把利剑：积善行，思利他
    • 利他这把剑的五种用法： 第一，利他才能看到员工的无助，而员工的无助正式企业走出困境的动力 第二，在《经营十二条》中第一条稻盛先生讲到：“这次艰难的交涉让我从内心的深处理解了员工的愿望。我开始意识到——企业经营应该有真正的目的，目的就是对员工负责任 第三，因为利他，你才能看到顾客的需求 第四，因为利他，你才能看到市场的机遇 第五，因为利他，你才能感受到国家的方向
      • 非以其无私邪也，故能成其私
  • 第六把利剑：不要有感性的烦恼
    • 正是这些坤恩，才能磨炼我们的灵魂，提升我们的人格，把苦难看作考验、看作机会
    • 忽顺忽逆、忽逆忽顺，顺境来了，要多修福德、多利他、多服务社会、多做贡献；逆境来了，多修智慧，去成长、去学习、去多读书
• 商业文明与人类命运
  • 人类命运共同体
  • 疫情下的反思
    • 生命应该有更高的价值和追求
    • 第一，疫情使我们的消费慢慢回归理性
    • 第二，疫情使过度的资源消耗被暂停
    • 第三，疫情使我们回归家庭，享受人伦
    • 第四，疫情使我们能够静下来去思考
  • 工商业的历史使命
    • 第一，工商业应该率先站起来保护自然，而非破坏自然
    • 第二，工商业要引领消费而非刺激欲望
    • 第三，建议发展文化产业
    • 第四，企业和工商业应该倡导爱与关怀，倡导社会责任
    • 第五，建立起高端商业文明，提高投资与生产的效率
      • 使命、发心、战略、价值观、需求、市场……