导图社区 高绩效企业管理教练实战班
高绩效企业教练实战班:认知篇:高绩效企业管理教练工作坊,能力篇:10H企业管理教练工作坊;结果篇:4R团队执行落地工作坊;总结了他们的大纲。
编辑于2022-03-27 16:09:22欧凯科技培训计划,介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
正昆咨询提振目标辅导产品,具体如下: 一、4R目标管理体系时间:6个月 二、4R执行盈利体系时间:3个月 三、4R企业文化体系时间:3个月
4R自运行系统价值如下: 1、战略解码及实施工具(事),公司、部门及员工形成自动自发执行;2、部门及员工提高机制(人),公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制;3、企业及员工盈利系统(钱),公司盈利提升20%-50%,员工加薪5%-20%;4、员工使命修炼的道场(梦),公司员工养成知行合一的正能量心态。
社区模板帮助中心,点此进入>>
欧凯科技培训计划,介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
正昆咨询提振目标辅导产品,具体如下: 一、4R目标管理体系时间:6个月 二、4R执行盈利体系时间:3个月 三、4R企业文化体系时间:3个月
4R自运行系统价值如下: 1、战略解码及实施工具(事),公司、部门及员工形成自动自发执行;2、部门及员工提高机制(人),公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制;3、企业及员工盈利系统(钱),公司盈利提升20%-50%,员工加薪5%-20%;4、员工使命修炼的道场(梦),公司员工养成知行合一的正能量心态。
企业高管定制班
项目概述
时间:4个月
参训对象:企业高管
教学目的:提升学员领导力、沟通能力、协调能力及工作布置能力
教学方式:调研+培训+共创+辅导+落地
费用:2.98万/家
学习地址:正昆培训室
认知篇:高绩效企业教练工作坊
时间:2天
课前调研
1、执行最后一公里动力
2、团队沟通
3、当下面临的一个问题
课程目的
1、赋能企业执行最后一公里
2、导入企业管理教练管理模式,激活员工工作动力
3、提升管理者领导力,培养负责任的员工
课程大纲
道篇:高绩效企业教练基础
第一单元:员工工作动力剖析
第二单元:企业管理教练
法篇:动力对话模型
第三单元:目标,目标设定
第四单元:现状,现状探索
第五单元:选择,你有什么选择
第六单元:愿意,你将要做什么
术篇:一对一教练演练
第七单元:演练,一对一教练演练
正昆职责
1、调研工作
2、课程助教
3、协助解决学员准备好的问题
能力篇:10H企业管理教练工作坊
时间:4天
课前调研
1、3个月目标与激励
2、当前现状
3、团队能力维次
课程目的
1、赋能企业执行最后一公里
2、导入教练式管理,建立企业教练文化
3、为老板量身定制必要的教练能力,培养自激励的员工
课程大纲
道篇:高绩效企业教练基础
第一单元:教练式管理
法篇:高绩效企业教练10项能力
第二单元:事前准备三项能力:想、写、说
第三单元:事中执行二项能力:做、教、
第四单元:事中反馈四项能力:听、分、问、回
第五单元:事后复盘一项能力:改
术篇:一对一教练演练
第六单元:一对一定制化演练
正昆职责
1、调研工作
2、课程教练
3、协助学员制作《3个月目标责任书》
结果篇:4R团队执行落地工作坊
时间:课程6天(学员可带直接下属参课),践行3个月
课前调研
1、直接下属目标与激励
2、协助学员业务梳理、产品梳理、商业模式梳理
3、协助学员制作《3个月执行落地表》
课程目的
1、统一利益:建立一套内外双驱动多方共盈的薪酬激励机制(解决信不信的问题)
2、统一思想:植入不依赖老板,高效执行拿结果的执行意愿(解决愿不愿的问题)
3、统一目标:供一套简单、有效的执行管理方法论和工具包(解决会不会的问题)
4、统一行动:为团队执行营造同频文化和良好的治理环境 (解决能不能的问题)
课程大纲
道篇:建立执行落地激励机制
第一单元:塑造企业认同文化
第二单元:剖析执行操作逻辑
第三单元:建立执行激励机制
法篇:制定执行落地方法
第四单元:认知目标系统
第五单元:编写计划系统
第六单元:组建 3C教练团
行动篇:打造执行落地工具
第七单元:结果定义
第八单元:责任100%
第九单元:过程检核
第十单元:即时奖惩
辅导大纲
首周:搭建最后一公里4R执行系统,意愿转化为行动
时间:辅导1个月
内容
1、学员公司三个月目标系统及学员及直接下属期望体系
2、成立3C教练团及周、日检核机制
3、学员第一个月的行动计划
4、执行启动会
中周:复盘最后一公里4R执行系统,团队建设
时间:课程2天,辅导1个月
内容
复盘会、团队建设
修订4R目标执行系统
尾周:总结最后一公里4R执行系统,导入欣赏文化
时间:课程2天,辅导1个月
内容
1、优化目标4R执行系统
2、总结会及欣赏活动
负责:教练团
毕业典礼
汇报演出:有图有真相
颁发证书:合格学员颁发企业管理教练证书
高绩效企业教练实战班
认知篇:高绩效企业管理教练工作坊
时间:2天
课前调研
1、执行最后一公里动力
2、团队沟通
3、当下面临的一个问题
课程目的
1、赋能企业执行最后一公里
2、导入企业管理教练管理模式,激活员工工作动力
3、提升老板领导力,培养负责任的员工
课程大纲
道篇:高绩效企业教练基础
第一单元:员工工作动力剖析
第二单元:企业管理教练
法篇:动力对话模型
第三单元:目标,目标设定
第四单元:现状,现状探索
第五单元:选择,你有什么选择
第六单元:愿意,你将要做什么
术篇:一对一教练演练
第七单元:演练,一对一教练演练
教练职责
1、调研工作
2、课程助教
3、协助解决学员准备好的问题
企业教练能力定制
能力篇:10H企业管理教练工作坊
时间:4天
课前调研
1、3个月目标与激励
2、当前现状
3、团队能力维次
课程目的
1、赋能企业执行最后一公里
2、导入教练式管理,建立企业教练文化
3、为老板量身定制必要的教练能力,培养自激励的员工
课程大纲
道篇:高绩效企业教练基础
第一单元:教练式管理
法篇:高绩效企业教练10项能力
第二单元:事前准备三项能力:想、写、说
第三单元:事中执行二项能力:做、教、
第四单元:事中反馈四项能力:听、分、问、回
第五单元:事后复盘一项能力:改
术篇:一对一教练演练
第六单元:一对一定制化演练
教练职责
1、调研工作
2、课程教练
3、协助学员制作《3个月目标责任书》
执行最后一公里践行
结果篇:4R团队执行落地工作坊
时间:课程6天(学员可带直接下属参课),践行3个月
课前调研
1、直接下属目标与激励
2、协助学员业务梳理、产品梳理、商业模式梳理
3、协助学员制作《3个月执行落地表》
课程目的
1、统一利益:建立一套内外双驱动多方共盈的薪酬激励机制(解决信不信的问题)
2、统一思想:植入不依赖老板,高效执行拿结果的执行意愿(解决愿不愿的问题)
3、统一目标:供一套简单、有效的执行管理方法论和工具包(解决会不会的问题)
4、统一行动:为团队执行营造同频文化和良好的治理环境 (解决能不能的问题)
课程大纲
道篇:建立执行落地激励机制
第一单元:塑造企业认同文化
第二单元:剖析执行操作逻辑
第三单元:建立执行激励机制
法篇:制定执行落地方法
第四单元:认知目标系统
第五单元:编写计划系统
第六单元:组建 3C教练团
行动篇:打造执行落地工具
第七单元:结果定义
第八单元:责任100%
第九单元:过程检核
第十单元:即时奖惩
辅导大纲
首周:搭建最后一公里4R执行系统,意愿转化为行动
时间:辅导1个月
内容
1、学员公司三个月目标系统及学员及直接下属期望体系
2、成立3C教练团及周、日检核机制
3、学员第一个月的行动计划
4、执行启动会
中周:复盘最后一公里4R执行系统,团队建设
时间:课程2天,辅导1个月
内容
复盘会、团队建设
修订4R目标执行系统
尾周:总结最后一公里4R执行系统,导入欣赏文化
时间:课程2天,辅导1个月
内容
1、优化目标4R执行系统
2、总结会及欣赏活动
负责:教练团
毕业典礼
汇报演出:有图有真相
颁发证书:合格学员颁发企业管理教练证书
企业教练信念普及
4R团队自运行