导图社区 招聘岗位的职责及任职资格
招聘岗位的岗位职责及任职资格，以思维导图的形式详细列举了对应岗位的职责和资格要求。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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招聘岗位的职责及任职资格
岗位职责
明确问题
理解企业战略目标，公司业务及岗位要求，确定招聘目标，分析招聘需求，优化人员配置
明确企业需求人才
岗位层级
高层管理岗位
中层管理岗位
基层岗位
岗位类型
技术研发岗位
销售岗位
行政岗位
明确需求人才画像
素质
知识
能力
经验
明确哪里可以找到这类人才
如何能吸引到这类人才
制定年度、季度、月度招聘计划及实施方案
组织实施日常招聘工作并负责面试
职位发布
简历筛选
面试
开拓招聘渠道和各类测评甄选工具的开发与应用
外部招聘
线上
智联
前程无忧
招财猫
BOSS直聘
公众号
线下
人才市场
公交车广告牌
报纸
人流密集的商场
第三方人力资源机构
内部招聘
内部推荐
招聘体系与流程优化
招聘体系
符合企业发展方向
公司战略
人力资源管理战略
结合六大模块
招聘管理
招聘环境
外部环境
行业及当地情况
内部环境
内部政策等
招聘渠道
外部人才渠道
内部人才渠道
招聘流程
招聘需求的提出
招聘需求的分析
招聘计划的制定
招聘信息的发布
收集筛选简历
组织面试选拔人才
人才录用
培训实习安排
招聘工作的评估
招聘方法
招聘JD的编写技巧
招聘JD（职位描述）
岗位介绍和工作职责描述
职位名称
任职要求
薪酬待遇
工作待遇
企业情况
注意
叙述一定要准确
字数不要太多
列出3-5个关键词即可
简历筛选技巧
面试邀约技巧
人才测评的方法和技巧
面试实施的技巧
背景调查的技巧
薪酬谈判的技巧
招聘技能
招聘从业者的招聘知识
人才管理
岗位管理和能力管理
岗位管理
岗位管理是组织中最小的基本单位
岗位管理体系
岗位的汇报层级关系
是岗位的价值分布
岗位族群
岗位发展通道
横向职业通道
双重职业通道
多重职业通道
岗位管理制度
目的
适用范围
原则
定义
支持文件
岗位设置
岗位编制
岗位分类
岗位等级
任职资格
晋升管理
降级管理
转岗管理
能力管理
人才选拔的四个维度
个人自身特质决定
专业
学历
学位
社会培训
专业能力
胜任模型组成要素
团队精神
教育背景
企业知识
某一项知识的了解程度
建立人才库
在面试过后，合适的人员发OFFER，不合适的入人才库
招聘管理风险控制
管理制度
每年的12月底前编制更新一次制度
定岗定编
招聘计划
渠道费用
做好招聘流程图
招聘测评
背景调查
入职手续
试用评估
入职手续办理
招聘的本质
销售+采购
大专以上学历
具有1年招聘经验
具备招聘专业知识，熟知招聘工作流程以及招聘渠道
熟悉国家关于劳动合同法律法规
具备良好的沟通交流能力
具有亲和力，态度真诚
具有较强的学习能力
具有较强的协调能力
有较强的抗压能力
