PDCA循环

PDCA循环是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律，在质量管理中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

PDCA循环 戴明环

Plan

计划

活动规划制定

思维导图笔记

目标确定

方针制定

Do

执行

设计方案

规划布局

思维导图笔记

具体操作

Check

检查

总结结果

分辨对错

思维导图笔记

找出问题

Act

处理

处理结果

肯定成功

总结失败

循环过程

选择课题，分析现状，发现问题，确定目标

分析质量问题中各种影响因素

找出影响质量问题的主要原因

制定对策，确定最佳方案

P阶段

针对主要原因，设计具体方案和计划布局

根据设计和布局，进行具体运作

D阶段

检查执行结果是否达到了预定的目标

明确执行效果，找出问题

C阶段

把成功的经验总结出来，制定相应的标准

总结失败的教训，避免出现类似问题

未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环

A阶段