PDCA循环

PDCA循环是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律，在质量管理中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

PDCA循环 戴明环

• Plan
  • 计划
    • 活动规划制定
      • 思维导图笔记
    • 目标确定
    • 方针制定
• Do
  • 执行
    • 设计方案
    • 规划布局
    • 思维导图笔记
    • 具体操作
• Check
  • 检查
    • 总结结果
    • 分辨对错
    • 思维导图笔记
    • 找出问题
• Act
  • 处理
    • 处理结果
    • 肯定成功
    • 总结失败
• 循环过程
  • 选择课题，分析现状，发现问题，确定目标
  • 分析质量问题中各种影响因素
  • 找出影响质量问题的主要原因
  • 制定对策，确定最佳方案
  • P阶段
  • 针对主要原因，设计具体方案和计划布局
  • 根据设计和布局，进行具体运作
  • D阶段
  • 检查执行结果是否达到了预定的目标
  • 明确执行效果，找出问题
  • C阶段
  • 把成功的经验总结出来，制定相应的标准
  • 总结失败的教训，避免出现类似问题
  • 未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环
  • A阶段